E-Book, Deutsch, 217 Seiten
Reihe: Vahlens Kurzlehrbücher
ISBN: 978-3-8006-4475-9
Verlag: Franz Vahlen
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Nach dem Haushaltsgrundsätzegesetz sind für alle finanzwirksamen Maßnahmen der öffentlichen Verwaltung angemessene Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen durchzuführen. Als umfassendste gesamtwirtschaftliche Untersuchungsmethodik stellt die Nutzen-Kosten-Analyse innerhalb der Finanzwissenschaft nach wie vor das Instrument der ersten Wahl dar. Durch die gute Eignung für die Bewertung von Umwelteffekten konnten in den letzten Jahren Nutzen-Kosten-Analysen weiterhin an Bedeutung gewinnen. Der Gesetzgeber verlieh dem Instrument zudem ein entscheidendes Gewicht im Bereich des medizinischen Fortschritts. Durch die Gründung des Instituts für Qualität und Wirtschaftlichkeit im Gesundheitswesen (IQWiG) und dessen weitgehende Verpflichtung, neue Arzneimittel hinsichtlich des Kosten-Nutzen-Verhält-nisses zu prüfen, müssen sich alle namhaften forschenden Arzneimittelhersteller mit der Methodik intensiv auseinandersetzen. Neben der eigentlichen Nutzen-Kosten-Analyse enthält das Buch auch Kapitel über die Kostenwirtschaftlichkeitsanalyse sowie die Nutzwertanalyse. Bei allen Verfahren beschreibt das Buch die jeweiligen Stärken und Schwächen, Unterschiede und die spezifischen Möglichkeiten in der Anwendung. Praktische Beispiele zeigen die Anwendung, insbesondere im Gesundheits- und Umweltbereich. Das Buch ist in erster Linie ein Lehrtext für den Unterricht an Universitäten. Es hilft jedoch auch Experten in Politik und Verwaltung, sich mit modernen Entscheidungsmethoden vertraut zu machen.
Der Autor
Prof. Dr. Horst Hanusch ist emeritierter Professor für Volkswirtschaftslehre an der Universität Augsburg.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Cover;1
2;Zum Inhalt / Zum Autor;2
3;Titel;4
4;Impressum;5
5;Vorwort zur dritten Auflage;6
6;Vorwort zur zweiten Auflage;6
7;Vorwort zur ersten Auflage;7
8;Inhaltsverzeichnis;9
9;Abbildungs- und Tabellenverzeichnis;13
10;A. Traditionelle Nutzen-Kosten-Analyse;15
10.1;l. Allgemeine Grundlagen;15
10.1.1;1.1 Das wohlfahrtstheoretische Grundprinzip;15
10.1.2;1.2 Das Postulat von Vollbeschäftigung und Verteilungsneutralität;17
10.1.3;1.3 Geltungsbereich der Nutzen-Kosten-Analyse;19
10.1.4;1.4 Nationale sowie internationale Bedeutung;19
10.2;2. Elemente der Nutzen-Kosten-Analyse;21
10.2.1;2.1 Aufbau einer Nutzen-Kosten-Analyse;21
10.2.2;2.2 Typisierung von Projektwirkungen;21
10.2.3;2.3 Berücksichtigung von Nebenbedingungen;25
10.2.4;2.4 Formulierung und Vorauswahl von Alternativen;27
10.2.5;Literatur zu Kapitel 2;28
10.3;3. Bewertung öffentlicher Projekte I: Methodische Grundlagen;29
10.3.1;3.1 Allgemeine Vorbemerkungen;29
10.3.2;3.2 Kardinaler und ordinaler Bewertungsansatz;30
10.3.3;Literatur zu Kapitel 3;35
10.4;4. Bewertung II: Große Vorhaben;36
10.4.1;4.1 Grundannahmen;36
10.4.2;4.2 Konsumentenrente und Zahlungsbereitschaft;37
10.4.3;4.3 Äquivalenzvariation;49
10.4.4;4.4 Kompensationsvariation;57
10.4.5;4.5 Approximation der Äquivalenzvariation durch Taylor-Reihen;60
10.4.6;4.6 Bewertung über die „money-metric utility“;62
10.4.7;4.7 Fazit;66
10.4.8;Literatur zu Kapitel 4;67
10.5;5. Bewertung III: Kleine Vorhaben;68
10.6;6. Bewertung IV: Unvollkommene Märkte;71
10.6.1;6.1 Vorbemerkungen;71
10.6.2;6.2 Unvollkommener Wettbewerb;72
10.6.3;6.3 Steigende Skalenerträge;75
10.6.4;6.4 Steuern und Subventionen;77
10.6.5;6.5 Würdigung der Preiskorrekturen;80
10.6.6;Literatur zu Kapitel 6;81
10.7;7. Bewertung V: Externe Effekte und öffentliche Güter;82
10.7.1;7.1 Theoretische Grundlagen;82
10.7.2;7.2 Indirekte Verfahren zur Bewertung öffentlicher Güter und externer Effekte;89
10.7.3;7.3 Direkte Verfahren zur Bewertung öffentlicher Güter und externer Effekte;102
10.7.4;Literatur zu Kapitel 7;112
10.8;8. Diskontierung von Nutzen und Kosten;115
10.8.1;8.1 Zur Bedeutung der Diskontierung;115
10.8.2;8.2 Bestimmung der sozialen Diskontierungsraten;118
10.8.3;8.3 Die soziale Zeitpräferenzrate;123
10.8.4;8.4 Die soziale Opportunitätskostenrate;125
10.8.5;8.5 Synthetische Diskontierungsraten;125
10.8.6;8.6 Zum Problem der zukünftigen Preisentwicklung;128
10.8.7;8.7 Schlussfolgerungen für die Praxis;129
10.8.8;Literatur zu Kapitel 8;130
10.9;9. Entscheidungskriterien;132
10.9.1;9.1 Vorbemerkungen;132
10.9.2;9.2 Die wichtigsten Entscheidungskriterien;132
10.9.3;9.3 Isolierte Einzelentscheidung;135
10.9.4;9.4 Rangfolge bei begrenztem Budget;136
10.9.5;9.5 Gegenseitiger Ausschluss von Projekten;139
10.9.6;9.6 Wahl des optimalen Zeitpunktes für den Beginn eines Vorhabens;141
10.9.7;9.7 Einige weitere Entscheidungskriterien;142
10.9.8;Literatur zu Kapitel 9;144
10.10;10. Risiko und Unsicherheit;145
10.10.1;10.1 Bedeutung von Risiko und Unsicherheit;145
10.10.2;10.2 Charakterisierung von Risiko und Unsicherheit;145
10.10.3;10.3 Entscheidung bei objektivem und subjektivem Risiko;146
10.10.4;10.4 Entscheidung bei Unsicherheit;149
10.10.5;10.5 Daumenregeln der Praxis;153
10.10.6;Literatur zu Kapitel 10;154
11;B. Erweiterte Nutzen-Kosten-Analyse;155
11.1;11. Berücksichtigung von Beschäftigungseffekten;155
11.1.1;11.1 Direkte Beschäftigungseffekte: Theorie;155
11.1.2;11.2 Direkte Beschäftigungseffekte: Empirie;158
11.1.3;11.3 Indirekte Beschäftigungseffekte;161
11.1.4;11.4 Die Opportunitätskosten von brachliegendem Realkapital und Boden;163
11.1.5;11.5 Spezielle Probleme bei der Bewertung von Beschäftigungseffekten in Entwicklungsländern;164
11.1.6;Literatur zu Kapitel 11;165
11.2;12. Berücksichtigung von Verteilungseffekten;167
11.2.1;12.1 Der grundlegende Bewertungsansatz;167
11.2.2;12.2 Personale Zurechnung von Verteilungswirkungen;168
11.2.3;12.3 Bestimmung von Verteilungsgewichten;170
11.2.4;Literatur zu Kapitel 12;173
12;C. Kosten-Wirksamkeits-Analyse;174
12.1;13. Grundlagen und Aufbau;174
12.1.1;13.1 Grundlagen;174
12.1.2;13.2 Aufbau;175
12.2;14. Zielanalyse;176
12.2.1;14.1 Problematik der Zielanalyse;176
12.2.2;14.2 Nationale Zielanalyse;176
12.2.3;14.3 Problemorientierte Zielanalyse;177
12.2.4;14.4 Praktische Synthese;177
12.3;15. Wirksamkeitsanalyse;179
12.3.1;15.1 Konstruktion von Wirksamkeitsmaßen;179
12.3.2;15.2 Messung der Teilwirksamkeiten;179
12.3.3;15.3 Wirksamkeitsmatrix;181
12.4;16. Projektempfehlungen;183
12.4.1;16.1 Kosten-Wirksamkeits-Matrix;183
12.4.2;16.2 Auswahl dominanter Projekte;183
12.4.3;16.3 Das Wirksamkeits-Kosten-Verhältnis;184
12.4.4;16.4 Der „fixed effectiveness” – und „fixed cost”-Ansatz;185
12.4.5;16.5 Grenzen der Empfehlungskraft der Kosten-Wirksamkeits-Analyse;186
12.4.6;Literatur zu Teil C;186
13;D. Nutzwertanalyse;187
13.1;17. Grundlagen und Aufbau;187
13.1.1;17.1 Grundlagen;187
13.1.2;17.2 Aufbau;187
13.2;18. Das mehrstufige Amalgamationsverfahren;189
13.2.1;18.1 Ermittlung von Zielerfüllungsgraden;189
13.2.2;18.2 Gewichtung der Zielerfüllungsgrade;190
13.2.3;18.3 Berechnung der Nutzwerte;192
13.3;19. Empfehlungskraft und Weiterentwicklung der Standardversion;195
13.3.1;19.1 Empfehlungskraft;195
13.3.2;19.2 Weiterentwicklungen;195
13.4;20. Die Nutzwertanalyse im Gesundheitsbereich;197
13.4.1;20.1 Überblick;197
13.4.2;20.2 Der QALY-Ansatz;198
13.4.3;Literatur zu Teil D;201
14;Ausgewählte Bibliographie;203
14.1;l. Traditionelle und erweiterte Nutzen-Kosten-Analyse;203
14.2;2. Kostenwirksamkeitsund Nutzwertanalyse;218
15;Personenverzeichnis;221
16;Sachverzeichnis;224
