Happich Nature, Inc. - das erfolgreichste Unternehmen der Welt

Was wir von der Natur für das Management lernen können
1. Auflage 2025
ISBN: 978-3-593-46047-5
Verlag: Campus eBooks
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark

E-Book, Deutsch, 240 Seiten

Wie führt die Natur? Was haben Schmetterlinge und Quereinsteiger:innen gemeinsam? Was machen Raben besser als manche Unternehmen? Und wie hat es der Mammutbaum über tausende Jahre geschafft, existenzielle Krisen zu meistern? Die Biologin und Managementexpertin Gudrun Happich stellt ihren zukunftsweisenden Ansatz vor, der die Natur als Erfolgsmodell nutzt. Während Managementheorien angesichts heutiger komplexer Anforderungen an ihre Grenzen stoßen, zeigt Gudrun Happich anhand Vorbildern aus der Natur, dass Anpassungsfähigkeit, Fehlertoleranz und Flexibilität der Schlüssel zum Überleben sind. In ihrem Buch liefert sie ein prozessorientiertes Wirtschaftskonzept, das Manager:innen in 13 Schritten zur Lösung (fast) aller Probleme führt, wie: -Vom Samenkorn zum Wald: Clever wachsen zur rechten Zeit, -Lernen von Geparden: Leistung steigern, ohne auszubrennen, -Zukunftsforschung mal praktisch: Der Schlammspringer-Effekt.

Gudrun Happich ist Executive Coach für Top-Führungskräfte, Diplom-Biologin und Inhaberin des »Galileo . Instituts« in Köln. Sie verbindet langjährige Führungserfahrung mit der bioSystemik® - einem Denkmodell, das zeigt, was Führung von der Natur lernen kann.

Autoren/Hrsg.

Happich, Gudrun

Leseproben

Kapitel 1
Nature, Inc.: Vom erfolgreichsten Unternehmen der Welt

Ob Führung oder Selbststeuerung, ob Wandel oder Verantwortung – die Natur ist ein bemerkenswert vielseitiges Vorbild für Herausforderungen aller Art. Sie liefert ein prozessorientiertes Führungskonzept, das zur Lösung (fast) aller Probleme führt.

Führen wie die Natur: Erfolgsprinzipien mit Milliarden Jahren Erfahrung

Sind Sie Führungskraft? Oder wollen Sie eine werden? Egal ob Teamleiter oder Vorständin – ich wette, Sie stehen wie viele Ihrer Kollegen gerade vor ganz besonderen Herausforderungen. Da ist der CEO, dessen Unternehmen gerade massiv in die Krise gerät. Der Erfolgsdruck steigt, doch ausgerechnet jetzt arbeiten die Abteilungen gegeneinander statt miteinander. Was kann der CEO tun, um das Ruder schnell herumzureißen, bevor es zu spät ist? Die frisch ins Senior-Management beförderte Bereichsleiterin soll direkt durch eine Transformation führen: »Ich muss dafür nicht nur die Mitarbeiter gewinnen und mich gegenüber ehemaligen Kollegen behaupten, sondern auch das Top-Management durchschauen. Doch auf C-Level scheint eine völlig andere Sprache gesprochen zu werden. Wie finde ich da meinen Weg?« Oder der Teamleiter, der sich im Hamsterrad gefangen fühlt: »Von frühmorgens bis spätabends bin ich in der Firma. Und trotzdem habe ich am Ende des Tages das Gefühl, fast nichts geschafft zu haben. Es kommen immer mehr Aufgaben, ich muss mit immer mehr Menschen kommunizieren. Langsam weiß ich nicht mehr, wo mir der Kopf steht.«

Drei verschiedene Herausforderungen, und doch haben sie Gemeinsamkeiten: Die Probleme sind komplex, die Rahmenbedingungen unsicher, das Beziehungsgeflecht schwer durchschaubar, es gibt viele Einflussfaktoren. Informationen fehlen, die Zusammenhänge sind nicht klar. Was tun? Eine einfache Lösung gibt es nicht. Kennen Sie das?

Zu den Wurzeln: Warum ist die Natur ein gutes Vorbild für Führung?

Wie lösen wir solche Probleme? Viele aktuelle Wirtschaftstheorien und Managementmodelle stoßen heute, im Zeitalter der Multikrisen, an ihre Grenzen. Sie versuchen mit hohem Aufwand, das Neue und den Wandel in starre Organisationssysteme zu pressen und dabei Überraschungen und Fehler zu vermeiden. Anders die Natur: Sie zeigt seit 3,8 Milliarden Jahren3, nach welchen Prinzipien sie die eigene Überlebensfähigkeit sichert, Vielfalt hervorbringt und Wachstum ermöglicht. Kann die Natur uns Dinge vermitteln, die wir Menschen (noch) nicht beherrschen? Ja! Sie hat geniale Lösungen gefunden, die wir auf unseren Führungsalltag übertragen können. Schon der Gründer der Boston Consulting Group, Bruce D. Henderson, erkannte: »Biologen sind für Unternehmen bessere Ratgeber als Ökonomen.«4

Vielleicht fragen Sie sich: Sind Natur und Unternehmen nicht komplett unterschiedliche Welten? Sind Organismen und Organisationen überhaupt miteinander vergleichbar? Wie kann die Natur Antworten auf komplexe Führungsprobleme geben?

Führungsprobleme sind heute sehr komplex, doch die Natur ist noch viel komplexer: Es existieren rund 8,7 Millionen unterschiedliche Arten von Lebewesen.5 Die Natur hat vom Einzeller bis zum Säugetier mit komplizierten Organsystemen hochkomplexe Lebensformen geschaffen, die unterschiedlicher nicht sein könnten. Sie leben in kaum vergleichbaren Ökosystemen in der Wüste, an den Polen im ewigen Eis, in der Tiefsee und im tropischen Regenwald. Dabei haben sie es geschafft, wirksam mit Krisen umzugehen und Lösungen zu finden.

Die Natur hat Eiszeiten und Dürreperioden überstanden, Kontinentaldrifts und Meteoriteneinschläge. Das ist eine enorme Leistung, vor allem wenn man bedenkt, dass schon ein einzelliges Urtierchen komplexer ist als die Beziehungen zwischen den Volkswirtschaften aller Industrienationen zusammen.6 Der Unterschied: Die Natur Krisen, Probleme, Komplexität und unsichere Rahmenbedingungen als Tatsachen – und schafft es, damit umzugehen. Genau hier setzt dieses Buch an: Es liefert Ihnen Antworten, damit Sie mit deutlich weniger Aufwand zu erheblich besseren Ergebnissen kommen – für sich selbst und für Ihr Unternehmen!

Mit bioSystemik® von der Natur lernen

Ich habe Ihnen schon erzählt, wie mich die Lösungen der Natur schon von klein auf begeistert haben. Irgendwann wurde mir bewusst, dass ich in der Natur Lösungen für meine Führungsherausforderungen finden konnte. Später erkannte ich, dass die Natur nach Prinzipien der Selbstorganisation, Nachhaltigkeit, Vernetzung, Kooperation, Anpassung, Diversität und Selbstverantwortung funktioniert – Prinzipien, die bei moderner Führung und im Management der Zukunft gefragt sind. Daraus ist letztlich mein Konzept der bioSystemik® entstanden. Was ist das? In diesem Konzept verbinde ich meine naturwissenschaftlichen Kenntnisse, mein systemisches Wissen und mein praktisches Führungs-Know-how. Es geht nicht darum, die Natur zu kopieren, sondern Lösungen zu finden, das zugrundeliegende Prinzip zu abstrahieren und dann auf die konkrete Führungs- oder Managementsituation anzuwenden. Naturprinzipien sind grundlegende, wiederkehrende Muster, nach denen die Natur funktioniert – zum Beispiel Wachstum, Anpassung oder Zusammenarbeit. Sie können uns als Kompass dienen, wie wir führen, organisieren und wirtschaften.

Wie habe ich die Naturprinzipien entwickelt? Immer wieder studierte und erforschte ich die Natur – das komplexe lebende System – unter der Leitfrage: »Wie löst du deine Probleme?« Was ich dort erkannte, offenbart die elementaren Gesetze der Natur und führt zu den wichtigsten bioSystemischen Grundgedanken. Sie sind die Basis für Naturprinzipien, die wir auf Führungssituationen anwenden können und die ich in den folgenden Kapiteln vorstellen werde.

Vom Minimumgesetz zum wirkungsvollsten Hebel

Ein Naturgesetz ist eine universelle, unveränderliche Regel, die immer und unabhängig von Bedingungen gilt. Beispiele sind das Gesetz der Schwerkraft oder das von Justus von Liebig formulierte Minimumgesetz.7 Es besagt, dass das Wachstum einer Pflanze durch die jeweils knappste Ressource begrenzt wird. Diese limitierte Ressource – zum Beispiel Wasser, Licht oder ein bestimmter Nährstoff – ist der Minimumfaktor. Um Wachstum zu fördern, muss genau dieser Engpass behoben werden. Fehlt einer Pflanze beispielsweise Phosphor, wird es ihr nicht helfen, häufiger gegossen oder in die Sonne gestellt zu werden. Nur die gezielte Zufuhr von Phosphor kann das Problem tatsächlich lösen und das Wachstum wieder ermöglichen. Der daraus folgende bioSystemische Grundgedanke ist folgender: Haben Sie ein Problem, identifizieren Sie den Engpass und konzentrieren Sie sich darauf, ihn zu beseitigen. Der CEO aus dem Eingangsbeispiel fragt sich dann: Was ist gerade das größte Problem? Welche Bremse muss ich lösen, um voranzukommen? Wie bringe ich die Abteilungen dazu, an einem Strang zu ziehen? Das ist der Hebel, der die größte Wirkung entfaltet – hier liegen die Prioritäten.

Die Naturprinzipien, die ich Ihnen in diesem Buch vorstelle, nutzen solche bioSystemischen Grundgedanken. Sie werden sehen, dass einige – wie das Minimumgesetz – immer wieder eine Rolle spielen.

Wollen Sie erfahren, wie Sie die Naturprinzipien auf eigene Fragestellungen anwenden können? Machen wir uns auf den Weg und gehen los.

Von der Bionik zur bioSystemik®: Konzepte der Natur in der Unternehmensführung

Die bioSystemik® ist ein Konzept, das Prinzipien der Natur auf Unternehmen und insbesondere auf Führungs- und Managementthemen überträgt....