Hartenstein / Billing / Schawel Der Weg in die Unternehmensberatung

Consulting Case Studies erfolgreich bearbeiten
2. Auflage 2000
ISBN: 978-3-322-94475-7
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 235 Seiten, Web PDF

Reihe: Business and Economics (German Language)

Der Consulting-Markt boomt. Immer mehr Berufseinsteiger und Young Professionals sehen ihre Karrierechancen in der Beratungsbranche. Die Frage ist: Wie sich auf Einstellungshürden und Consulting-Praxis vorbereiten? Dieser konkurrenzlose, überaus erfolgreiche Ratgeber zum Thema Consulting Case Studies gibt die Antwort. Nach nur einem Jahr liegt er nun in der 2. Auflage vor, erweitert um neue Methoden zur Fallstudienbearbeitung und um interessante Firmenprofile.

Stimmen zur 1. Auflage:
"Dieses Buch ist ein Geheimtipp für angehende Consultants ... Zusätzlichen Nutzen findet der Leser in den zahlreich eingestreuten Anzeigen der großen Consulting-Firmen. Sie ermöglichen eine gezielte und passgenaue Bewerbung." (Manager Magazin)

Zielgruppe

Upper undergraduate

Autoren/Hrsg.

Hartenstein, Martin

Billing, Fabian

Schawel, Christian

Grein, Michael

Inhaltsverzeichnis

1. Die Beratungsbranche.- 1.1 Der Überblick.- 1.2 Der Consulting-Markt.- 1.3 Interessante Consulting-Firmen: Profile.- 2. Grundkonzepte für die Fallstudienbearbeitung.- 2.1 Ökonomische Grundkonzepte.- 2.2 Finanzwirtschaftliche Grundkonzepte.- 2.3 Lernkurve.- 2.4 Business Reengineering (BR).- 2.5 ABC-Analyse.- 2.6 Produktlebenszyklus.- 2.7 Just-in-Time-Konzept.- 2.8 Schlüsselfaktoren.- 2.9 Vertikale Integration der Wertschöpfungskette.- 2.10 Kostenmanagement.- 2.11 Total Quality Management.- 2.12 Bottom-up- und Top-down-Betrachtungen.- 2.13 Entscheidungsbäume/Logikbäume.- 2.14 Die Gewinn- und Verlustrechnung.- 2.15 Die Bilanz.- 2.16 Cash-flow-Analyse.- 3. Methoden/Analysewerkzeuge.- 3.1 Das Vier-C-Konzept (4 Cs).- 3.2 Das Five-Forces-Modell.- 3.3 SWOT-Analyse.- 3.4 Die vier Ps und vier Cs des Marketing-Mix.- 3.5 Portfolioanalyse: Boston-Consulting-Group-Matrix.- 3.6 Die Wertschöpfungskette.- 3.7 Die drei generischen Strategien.- 3.8 Das QHAR-Konzept.- 3.9 Der Businessplan.- 3.10 Das Gesamtkonzept.- 4. Die Fallstudien-Grundtypen.- 4.1 Überblick.- 4.2 Einleitung.- 4.3 Abschätzungsfälle.- 4.4 Branchenanalyse.- 4.5 Restrukturierung/Profitabilität.- 4.6 Preispolitik-Problem.- 4.7 Investitionsaufgabe.- 4.8 Denksportaufgabe.- 4.9 Businessplan-Aufgabe.- 4.10 Projektstruktur-Aufgabe.- 5. Weiterführende Aufgaben.- 5.1 Glasmarkt in Polen.- 5.2 Umsatzschätzung.- 5.3 McBurger.- 5.4 „Kugel-Brain-Teaser“.- 5.5 Uhr.- 5.6 PaperCo.- 5.7 Preisstrategie.- 5.8 Logikbaum.- 5.9 Vergütungsstruktur.- 5.10 Strategieentwicklung.- 5.11 Vertriebsstruktur.- 5.12 Merger.- 5.13 Marktsegmentierungscase.- 5.14 Profitabilitätsverbesserung.- 5.15 Globale Strategieentwicklung.- 5.16 Kostenstrukturanalyse.- 5.17 Produktivitätsvergleich.- 5.18 Businessplan eines Computereinzelhändlers.-5.19 Flugbranchenbetrachtung.- 5.20 Expansionsfall.- 5.21 Profitbetrachtung.- 5.22 Fußballhotel.- Abbildungen.- Anmerkungen.- Literatur.- Die Autoren.

Über Autor(innen)

Martin Hartenstein, Fabian Billing, Christian Schawel und Michael Grein waren lange Jahre erfolgreiche Jung-Consultants. Sie gründeten die erste studentische Unternehmensberatung des Saarlandes, BRAINconsult, mit vielen großen und mittelständischen Unternehmen als Kunden. Heute sind sie nach wie vor als Consultant tätig, arbeiten als Führungskraft oder promovieren in Betriebswirtschaftslehre.