Hartenstein / Billing / Schawel Karriere machen Der Weg in die Unternehmensberatung

Consulting Case Studies erfolgreich bearbeiten
5. Auflage 2004
ISBN: 978-3-8349-9083-9
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 252 Seiten, Web PDF

Reihe: Business and Economics (German Language)

Karriere in der elitären Beratungsbranche zu machen - das ist weiter ein attraktives Ziel für viele Berufseinsteiger und Young Professionals. Die zentrale Frage ist: Wie kann ich die hohen Einstellungshürden überwinden und mich auf die Auswahlinterviews und die Consulting-Praxis vorbereiten? Dieser überaus erfolgreiche Ratgeber gibt zahlreiche Hilfestellungen und nützliche Tipps. Jetzt in der 5. Auflage - wiederum mit aktuellen Informationen zur Beratungsbranche und vielen Fallstudien mit Lösungen.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Hartenstein, Martin

Billing, Fabian

Schawel, Christian

Grein, Michael

Inhaltsverzeichnis

1. Die Beratungsbranche.- 1.1 Der Überblick.- 1.2 Der Consulting-Markt.- 1.3 Auswirkungen der Konjunktur auf die Beratungsbranche.- 2. Grundkonzepte für die Fallstudienbearbeitung.- 2.1 Ökonomische Grundkonzepte.- 2.2 Finanzwirtschaftliche Grundkonzepte.- 2.3 Lernkurve.- 2.4 Business Reengineering (BR).- 2.5 ABC-Analyse.- 2.6 Produktlebenszyklus.- 2.7 Just-in-Time-Konzept.- 2.8 Schlüsselfaktoren.- 2.9 Vertikale Integration der Wertschöpfungskette.- 2.10 Kostenmanagement.- 2.11 Total Quality Management.- 2.12 Bottom-up- und Top-down-Betrachtungen.- 2.13 Entscheidungsbäume/Logikbäume.- 2.14 Die Gewinn- und Verlustrechnung.- 2.15 Die Bilanz.- 2.16 Cash-Flow-Analyse.- 3. Methoden/Analysewerkzeuge.- 3.1 Das Vier-C-Konzept (4 Cs).- 3.2 Das Five-Forces-Modell.- 3.3 SWOT-Analyse.- 3.4 Die vier Ps und die vier Cs des Marketing-Mix.- 3.5 Portfolioanalyse: Boston-Consulting-Group-Matrix.- 3.6 Die Wertschöpfungskette.- 3.7 Die drei generischen Strategien.- 3.8 Das QHAR-Konzept.- 3.9 Der Businessplan.- 3.10 Die Gewinn-Gleichung.- 3.11 Das Gesamtkonzept.- 4. Die Fallstudien-Grundtypen.- 4.1 Überblick.- 4.2 Einleitung.- 4.3 Abschätzungsfälle.- 4.4 Branchenanalyse.- 4.5 Restrukturierung/Profitabilität.- 4.6 Preispolitik-Problem.- 4.7 Investitionsaufgabe.- 4.8 Denksportaufgabe.- 4.9 Businessplan-Aufgabe.- 4.10 Projektstruktur-Aufgabe.- 5. Weiterführende Aufgaben.- 5.1 Glasmarkt in Polen.- 5.2 Umsatzschätzung.- 5.3 McBurger.- 5.4 „Kugel-Brain-Teaser“.- 5.5 Uhr.- 5.6 PaperCo..- 5.7 Preisstrategie.- 5.8 Logikbaum.- 5.9 „Tierische Investition“.- 5.10 Strategieentwicklung.- 5.11 Brain-Teaser: Professoren-Nachwuchs.- 5.12 Merger.- 5.13 Marktsegmentierungscase.- 5.14 Profitablitätsverbesserung.- 5.15 Globale Strategieentwicklung.- 5.16 Kostenstrukturanalyse.- 5.17Produktivitätsvergleich.- 5.18 Businessplan eines Computereinzelhändlers.- 5.19 Flugbranchenbetrachtung.- 5.20 Expansionsfall.- 5.21 Profitbetrachtung.- 5.22 Fußballhotel.- 5.23 Brain-Teaser: Die Aufteilung des Piratenschatzes (Spieltheorie).- 6. Einstellungstests.- 6.1 Leistungstests.- 6.2 Die Postkorbübung.- 6.3 Das Rollenspiel.- 6.4 Die Präsentation.- 6.5 Weitere Lektüre.- Die Top 25 Unternehmensberatungen.- Ausgewählte Unternehmensprofile.- Abbildungen.- Anmerkungen.- Literatur.- Die Autoren.

Über Autor(innen)

Martin Hartenstein, Fabian Billing, Christian Schawel und Michael Grein waren lange Jahre erfolgreiche Jung-Consultants. Sie gründeten die erste studentische Unternehmensberatung des Saarlandes und berieten hochkarätige mittelständische und große Unternehmen. Inzwischen machen sie Karriere in führenden international tätigen Unternehmensberatungen und innovativen Unternehmen.