Hartmann Offshoring in deutschen Unternehmen

1. Auflage 2010
ISBN: 978-3-8366-3711-4
Verlag: Diplomica Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: 0 - No protection

E-Book, Deutsch, 99 Seiten

Täglich berichten die Medien von Unternehmen, die die Entscheidung treffen, Standorte ins Ausland zu verlagern. Der reine Export von Waren und Dienstleistungen reicht in vielen Branchen heute nicht mehr aus, um Kundenbedürfnissen und den Herausforderungen die die internationale Konkurrenz mit sich bringt, gerecht zu werden. Der immer größer werdende Wettbewerbsdruck in Deutschland zwingt daher derzeit viele Unternehmen ihren bisherigen organisatorischen Aufbau und strategische Verhaltensweisen neu zu überdenken. Sie müssen zur Erhaltung ihrer Wettbewerbsfähigkeit die Vorteile von internationalen Standorten durch Investitionen ins Ausland nutzen. Nicht mehr nur Großunternehmen und Konzerne sind davon betroffen. Auch kleine und mittlere Unternehmen sehen sich mit dem Problem des Wettbewerbdrucks konfrontiert. Auch sie müssen Vertriebs- und Produktionsstandorte außerhalb ihrer vertrauten Heimatregion aufbauen. Durch seine Exportabhängigkeit ist Deutschland eines der Länder, das mit am stärksten in das globale Wirtschaftsnetz eingebunden ist und den internationalen Wettbewerbsdruck ausgesetzt ist. Die Möglichkeiten, Kosten durch Auslandsverlagerung in so genannte Niedriglohnländer einzusparen oder neue Märkte zu erschließen, sehen daher viele Unternehmen als Chance, dem Wettbewerbsdruck stand zu halten und ihr Bestehen zu sichern. Dieses Buch beschäftigt sich mit den Fragen, die sich ein Unternehmen im Vorfeld stellen muss, wenn es einen Offshoring-Prozess durchführen will. Darüber hinaus will die Studie Risiken aufzeigen und Werkzeuge vermitteln, um eine Standortentscheidung durchzuführen.

Autoren/Hrsg.

Hartmann, Jan

Inhaltsverzeichnis

1;Offshoring in deutschen Unternehmen;1
2;Inhaltsverzeichnis;3
3;Abbildungsverzeichnis;7
4;Tabellenverzeichnis;8
5;Abkürzungsverzeichnis;9
6;Formelverzeichnis;10
7;1 Einleitung;10
7.1;1.1 Einführung in die Thematik;10
7.2;1.2 Zielsetzung der Arbeit;11
7.3;1.3 Aufbau der Arbeit;12
8;2 Sachverhalt internationaler Standortverlagerungen;13
8.1;2.1 Begriffserläuterungen;13
8.1.1;2.1.1 Europäische Union;13
8.1.2;2.1.2 Mittel- und Osteuropa;13
8.1.3;2.1.3 Offshoring;13
8.2;2.2 Ausländische Direktinvestitionen deutscher Unternehmen;15
9;3 Motive für die Standortverlagerung ins Ausland;19
9.1;3.1 Kosteneinsparmotive;20
9.1.1;3.1.1 Geringere Personalkosten;20
9.1.2;3.1.2 Niedrigere Standortkosten;22
9.1.3;3.1.3 Geringere Transportkosten;22
9.1.4;3.1.4 Steuervorteile;22
9.2;3.2 Absatzmotive;22
9.2.1;3.2.1 Absatzmärkte;22
9.2.2;3.2.2 Imagegewinn;24
9.2.3;3.2.3 Handelshemmnisse;24
9.2.4;3.2.4 Lokale Marktsättigung;26
9.3;3.3 Beschaffungsmotive;26
9.3.1;3.3.1 Zugang zu Rohstoffen;26
9.3.2;3.3.2 Fachkräftemangel in Deutschland;27
9.4;3.4 Sonstige Motive;27
9.4.1;3.4.1 Bürokratie in Deutschland;27
9.4.2;3.4.2 Wirtschaftsförderungen;27
10;4 Internationale Standortwahl;29
10.1;4.1 Markteintrittsstrategien;29
10.2;4.2 Verlagerung von Funktionsbereichen;32
10.2.1;4.2.1 Unterstützende Funktionen;33
10.2.2;4.2.2 Forschung und Entwicklung;33
10.2.3;4.2.3 Beschaffung;33
10.2.4;4.2.4 Produktion;34
10.2.5;4.2.5 Marketing und Vertrieb;35
10.3;4.3 Standortfaktoren;36
10.3.1;4.3.1 Quantitative Standortfaktoren;36
10.3.2;4.3.2 Qualitative Standortfaktoren;36
10.3.3;4.3.3 Standortfaktoren bei Offshoring-Entschlüssen;37
10.4;4.4 Der Offshoring-Prozess;45
10.4.1;4.4.1 Voraussetzung für Offshoring;45
10.4.2;4.4.2 Standortentscheidungsprozess;45
10.5;4.5 Methoden zur Standortentscheidungsfindung;50
10.5.1;4.5.1 Quantitative Bewertungsverfahren;50
10.5.2;4.5.2 Qualitative Bewertungsverfahren;52
11;5 Standorte für Auslandsverlagerungen;64
11.1;5.1 Vergleich wichtiger Offshoring-Regionen;65
11.2;5.2 Die wichtigsten Offshoring-Regionen;67
11.2.1;5.2.1 Mittel- und Osteuropa;67
11.2.2;5.2.2 China;71
11.2.3;5.2.3 Westeuropa;72
11.2.4;5.2.4 Indien;73
11.2.5;5.2.5 Nordamerika;74
12;6 Offshoring-Verhalten deutscher Unternehmen;75
12.1;6.1 Größe der verlagernden Unternehmen;75
12.2;6.2 Branche der verlagernden Unternehmen;78
12.3;6.3 Produkte der verlagernden Unternehmen;79
13;7 Offshoring am Beispiel der Wiedenmann GmbH;80
13.1;7.1 Verlagerungsstandort Ungarn;81
13.1.1;7.1.1 Absatzmarkt;82
13.1.2;7.1.2 Lohnkosten und Verfügbarkeit von Arbeitskräften;82
13.1.3;7.1.3 Ausbildungsniveau;83
13.1.4;7.1.4 Infrastruktur;83
13.1.5;7.1.5 Inflation;84
13.1.6;7.1.6 Handelsbarrieren;84
13.1.7;7.1.7 Arbeitsbedingungen;85
13.1.8;7.1.8 Wirtschaftspolitik;85
13.1.9;7.1.9 Starker Wettbewerb;86
13.1.10;7.1.10 Investitionsförderung;86
13.1.11;7.1.11 Hilfe für ausländische Investoren;86
13.2;7.2 Das Unternehmen;87
13.2.1;7.2.1 Zielmärkte;87
13.2.2;7.2.2 Motiv für Offshoring-Entscheidung;87
13.2.3;7.2.3 Verlagerungsprozess;87
13.2.4;7.2.4 Länder- und Standortanalyse;88
13.2.5;7.2.5 Verlagerungshindernisse und nachträgliche Erkenntnisse;89
13.2.6;7.2.6 Erzielte Erfolge;89
14;8 Zusammenfassung und Ausblick;91
15;Autorenvita;93
16;Literatur- und Quellenverzeichnis;94