Buch, Deutsch, 173 Seiten, Book, Format (B × H): 129 mm x 203 mm, Gewicht: 226 g
Reihe: Ratgeber
Ratgeber für erfolgreiche Führung
Buch, Deutsch, 173 Seiten, Book, Format (B × H): 129 mm x 203 mm, Gewicht: 226 g
Reihe: Ratgeber
ISBN: 978-3-662-61433-4
Verlag: Springer
Dieses Buch hilft allen, die erfahren möchten:
- welche Werte für die Führung von Menschen von Bedeutung sind und wie man diese im Alltag erkennt
- warum es in vielen Bereichen wichtig es ist, selbst als Vorbild voranzugehen
- wie wichtig Ziele im partizipativen Führungsstil sind
- wie Menschen in Verantwortung nachhaltig zur Zufriedenheitmit diversen Stakeholdern, inkl. Mitarbeitenden und Aufsichtsrat, zusammenarbeiten
Zielgruppen:
- Alle Menschen und Führungskräfte, die in irgendeiner Weise führen und ihr Tun reflektieren möchten
- Neu ernannte Führungskräfte und alle, die gerne in einer Vorgesetzten-Funktion tätig wären und wissen möchten, was sie erwarten könnte
Zum Autor:
Der Autor Clemens Hasler hat schon immer mit Leidenschaft geführt, sei es in Vereinen, Abteilungen oder Unternehmen als CEO. Er nimmt Sie als Leser mit und lässt sich in diesem Ratgeber über die Schultern schauen.
Zielgruppe
Popular/general
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation
- Sozialwissenschaften Psychologie Psychologie / Allgemeines & Theorie Psychologie: Allgemeines
- Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie
- Sozialwissenschaften Pädagogik Schulen, Schulleitung Schulleitung, Schulentwicklung
- Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften: Allgemeines
Weitere Infos & Material
Normative Führungsebene: Führung beginnt bei sich selbst, Unternehmenskultur.- Strategische Führungsebene: Erarbeitung der Strategie, Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat.- Operative Führungsebene: Instrumente und Erfahrungen auf der Operativen Ebene.- Mitarbeitende: Der Mitarbeiterzyklus - Von der Rekrutierung bis zur Trennung, Ziele und Mitarbeitergespräche, Arbeitsplatz, Methoden und Werkzeuge.- Anhang: Unternehmenskultur, Werte, Führungsgrundsätze, Verhaltenskodex, Mitarbeiterbeurteilungsformular, Vertragsablage und Instandhaltungsmanagement.