Sofern Sie sich für Führung im privaten, ehrenamtlichen oder beruflichen Umfeld interessieren, ist dieser Ratgeber genau richtig für Sie. Auch wenn Sie Ihr eigenes Führungsverhalten reflektieren möchten oder vor kurzem die Funktion als Vorgesetzter bzw. Chef übernommen haben, finden Sie in diesem Buch viele konkrete Beispiele und hilfreiche Tipps zur Umsetzung. So lernen Sie, optimal zuzuhören und Fragen zu stellen, um Bedürfnissen von Mitarbeitenden und anderer besser gerecht werden zu können und gemeinsam die gesteckten Ziele zu erreichen.Dieses Buch hilft allen, die erfahren möchten:
                        welche 
                        Werte
                         für die Führung von Menschen von Bedeutung sind und wie man diese im Alltag erkennt
                    
                        warum es in vielen Bereichen wichtig es ist, selbst als 
                        Vorbild
                         voranzugehen
                    
                        wie wichtig 
                        Ziele
                         im 
                        partizipativen
                         Führungsstil sind
                    
                        wie Menschen in Verantwortung nachhaltig zur Zufriedenheitmit diversen Stakeholdern, inkl. 
                        Mitarbeitenden
                         und 
                        Aufsichtsrat, 
                        zusammenarbeiten
                    Zielgruppen:Alle Menschen und Führungskräfte, die in irgendeiner Weise führen      und ihr Tun reflektieren möchtenNeu ernannte Führungskräfte und alle, die gerne in einer      Vorgesetzten-Funktion tätig wären und wissen möchten, was sie erwarten      könnteZum Autor:Der Autor Clemens Hasler hat schon immer mit Leidenschaft geführt, sei es in Vereinen, Abteilungen oder Unternehmen als CEO. Er nimmt Sie als Leser mit und lässt sich in diesem Ratgeber über die Schultern schauen.
        
    
    
            Hasler
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                Weitere Infos & Material
            
            
                
                
                        
                            Normative Führungsebene:
                     Führung beginnt bei sich selbst, Unternehmenskultur.- 
                    Strategische Führungsebene:
                     Erarbeitung der Strategie, Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat.- Operative Führungsebene: Instrumente und Erfahrungen auf der Operativen Ebene.- 
                    Mitarbeitende:
                     Der Mitarbeiterzyklus - Von der Rekrutierung bis zur Trennung, Ziele und Mitarbeitergespräche, Arbeitsplatz, Methoden und Werkzeuge.- 
                    Anhang:
                     Unternehmenskultur, Werte, Führungsgrundsätze, Verhaltenskodex, Mitarbeiterbeurteilungsformular, Vertragsablage und Instandhaltungsmanagement.
                        
                 
             
            
            
                
                
                        
                            Der Autor Clemens Hasler hat schon immer mit Leidenschaft geführt, sei es in Vereinen, Abteilungen oder Unternehmen als CEO. Er ist Führungskraft und Geschäftsleiter/CEO von zwei Firmen in den Bereichen Stromproduktion, -übertragung, - handel, Elektroingenieur und Betriebswirt.Vorwort durch Dr. Vetter, Organisationspsychologe