Haun Cognitive Organisation

Prozessuale und funktionale Gestaltung von Unternehmen
1. Auflage 2016
ISBN: 978-3-662-52952-2
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 565 Seiten

Reihe: Computer Science and Engineering (German Language)

Die in dem Buch beschriebenen Methoden und Techniken sichern Unternehmen den Entwicklungsvorsprung, der benötigt wird, um mit hoher Innovations- und Zukunftssicherheit in organisatorischer und technologischer Hinsicht auf dynamischen Märkten zu bestehen.Der innovative Ansatz stellt die Begriffe Kognition, Organisation, Wissen und Technologie in den Mittelpunkt. Mit Hilfe der wissensbasierten, handlungsorientierten und simulationsvalidierten Methodik können innovative Unternehmen als kognitive, wandelbare Organisationen entwickelt werden.

Dr. Matthias Haun ist als Organisations- und Lösungsentwickler für die Entwicklung von 'kognitiven Lösungen' verantwortlich. Neben dieser Tätigkeit leitet er ein interdisziplinäres Forschungsprogramm, in dessen Rahmen die zukünftigen Paradigmen, Methodologie und Technologien des Cognitive Computing entwickelt werden. Zuvor zeichnete er sich in den letzten 25 Jahren für die Entwicklung zahlreicher intelligenter Entscheidungssysteme im Finanzdienstleistungssektor, der Forschung und der Industrie verantwortlich.

Autoren/Hrsg.

Haun, Matthias

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;6
2;Lesehinweise;11
3;Inhaltsverzeichnis;16
4;1: Prolog;20
4.1;1.1 Probleme als Herausforderung;20
4.2;1.2 Kognition als Lösung;27
4.3;1.3 Implikation;30
5;2: Organisationen;31
5.1;2.1 Organisationen als Erkenntnisgegenstand;31
5.2;2.2 Klassische Organisationstheorien im Überblick;39
5.2.1;2.2.1 Physiologischer Ansatz (Scientific Management);42
5.2.1.1;2.2.1.1 Motivation;42
5.2.1.2;2.2.1.2 Konzept des physiologischen Ansatzes;43
5.2.2;2.2.2 Bürokratieansatz;47
5.2.2.1;2.2.2.1 Motivation;47
5.2.2.2;2.2.2.2 Konzept des bürokratischen Ansatzes;48
5.2.2.3;2.2.2.3 Konzept des administrativen Ansatzes;53
5.2.3;2.2.3 Motivationsorientierter Ansatz;54
5.2.3.1;2.2.3.1 Motivation;55
5.2.3.2;2.2.3.2 Konzept des Human-Relation-Ansatzes;55
5.2.3.3;2.2.3.3 Konzept des Motivationstheoretischen Ansatzes;56
5.2.4;2.2.4 Entscheidungsorientierter Ansatz;62
5.2.4.1;2.2.4.1 Motivation;63
5.2.4.2;2.2.4.2 Konzept der mathematisch-entscheidungsorientierten Ansätze;63
5.2.4.3;2.2.4.3 Konzept des Verhaltenswissenschaftlichen Ansatzes;66
5.2.5;2.2.5 Systemtheoretischer Ansatz;72
5.2.5.1;2.2.5.1 Motivation;73
5.2.5.2;2.2.5.2 Konzept der Systemtheorie;73
5.2.6;2.2.6 Situativer Ansatz;80
5.2.6.1;2.2.6.1 Motivation;80
5.2.6.2;2.2.6.2 Konzept des situativen Ansatzes;80
5.2.7;2.2.7 Institutionenlehre;82
5.2.7.1;2.2.7.1 Motivation;82
5.2.7.2;2.2.7.2 Konzept der Verfügungsrechte;82
5.2.7.3;2.2.7.3 Konzept der Transaktionskostentheorie;84
5.2.7.4;2.2.7.4 Konzept der Principal-Agent-Theorie;86
5.3;2.3 Klassische Organisationstheorien in der Kritik;89
5.3.1;2.3.1 Physiologischer Ansatz (Scientific Management);89
5.3.2;2.3.2 Bürokratieansatz;89
5.3.3;2.3.3 Motivationstheoretischer Ansatz;91
5.3.4;2.3.4 Entscheidungsorientierte Ansätze;92
5.3.5;2.3.5 Systemtheoretischer Ansatz;93
5.3.6;2.3.6 Situativer Ansatz;93
5.3.7;2.3.7 Institutionenansatz;93
5.4;2.4 Klassische Organisationstechniken im Überblick;94
5.4.1;2.4.1 Aufbauorganisation;94
5.4.1.1;2.4.1.1 Stellen-und Abteilungsbildung;95
5.4.1.2;2.4.1.2 System der Weisungsbefugnisse;99
5.4.1.3;2.4.1.3 Organisationsstrukturen;104
5.4.2;2.4.2 Ablauforganisation;116
5.4.2.1;2.4.2.1 Grundsätze der betrieblichen Ablaufplanung;117
5.4.2.2;2.4.2.2 Parameter;117
5.4.2.3;2.4.2.3 Ablauforganisation für die Fertigung;119
5.4.2.4;2.4.2.4 Ablauforganisation im Büro;121
5.4.3;2.4.3 Organisationsregeln;121
5.4.4;2.4.4 Organisationsprozesse;125
5.5;2.5 Implikationen;126
5.6;Literatur;133
6;3: Systeme;135
6.1;3.1 Systembegriff;135
6.2;3.2 Systemtheorie;140
6.3;3.3 Systemvarianten;143
6.4;3.4 Systemgrenzen;151
6.5;3.5 Modellbegriff;156
6.6;3.6 Modellvarianten;159
6.7;Literatur;161
7;4: Kognitionen;162
7.1;4.1 Kognitionssubstrate;162
7.2;4.2 Kognitionsbegriff;172
7.3;4.3 Kognitionsmodell;174
7.4;4.4 Kognitive Systeme;177
7.5;Literatur;182
8;5: Wissen;183
8.1;5.1 Entscheidungs- und Wissensbegriff;183
8.2;5.2 Entscheidungstheorie;184
8.3;5.3 Wissenstheorie;189
8.4;5.4 Wissenskonzepte;190
8.5;5.5 Wissensverarbeitung;194
8.6;5.6 Kognitive Wissensverarbeitung;195
8.7;5.7 Wissensbasierte Systeme;199
8.8;5.8 Interoperation;204
9;6: Kognitive Organisationen;212
9.1;6.1 Blinde Flecken als Treiber des Entwicklungspfades;212
9.1.1;6.1.1 Rationales Organisationsmodell;213
9.1.2;6.1.2 Selbstbestimmtes Organisationsmodell;216
9.1.3;6.1.3 Selbststeuernde Organsationsmodelle;221
9.1.4;6.1.4 Virtuelles Organisationsmodell;223
9.2;6.2 Organisationsrelevante „ismen“;232
9.2.1;6.2.1 Determinismus;232
9.2.2;6.2.2 Emergentismus;243
9.2.3;6.2.3 Konstruktivismus;254
9.2.4;6.2.4 Konnektionismus;256
9.3;6.3 Lernende Organisation;282
9.3.1;6.3.1 Begriff;282
9.3.2;6.3.2 Theorien;284
9.3.3;6.3.3 Modelle;287
9.3.4;6.3.4 Konzept;292
9.4;6.4 Wissenbasierte Organisationen;294
9.4.1;6.4.1 Managementmodell;294
9.4.2;6.4.2 Wissensbasierte Lernprozesse;301
9.4.3;6.4.3 Wissensmanagementsystem;306
9.5;6.5 Kognitive Organisation;329
9.5.1;6.5.1 Topologische und funktionale Analogien;330
9.5.2;6.5.2 Modell;339
9.5.3;6.5.3 Organisationskognition(en);356
9.5.4;6.5.4 Kognitive Lösungen und Organisationsstrukturen;363
9.6;Literatur;386
10;7: Organisationsentwicklung;387
10.1;7.1 Die Welt in Bewegung;387
10.2;7.2 Prolegomenon;391
10.2.1;7.2.1 Klassische Organisationsentwicklung;391
10.2.2;7.2.2 Klassisches Change Management;394
10.2.3;7.2.3 Agentenbasierter Ansatz;397
10.2.4;7.2.4 Kognitiver Ansatz;398
10.2.5;7.2.5 Interorganisatorischer Ansatz;400
10.2.6;7.2.6 Interoperationsorienterte Technologie;401
10.2.7;7.2.7 Cognition Tank;409
10.3;7.3 Paradigmenwechsel: Structure follows Cognition;413
10.4;7.4 Klassische Vorgehensmodelle;417
10.4.1;7.4.1 Phasenorientiertes Vorgehensmodell;417
10.4.2;7.4.2 Prozess-und funktionsorientiertes Vorgehensmodell;428
10.4.3;7.4.3 Beratungsorientiertes Vorgehensmodell;445
10.4.4;7.4.4 Herausforderungen;450
10.5;7.5 Kognitive Organisationsentwicklung;454
10.5.1;7.5.1 Organisationsdiagnostik;459
10.5.2;7.5.2 Erhitzen-Temperieren-Abkühlen;465
10.5.3;7.5.3 Organisationsmonitoring: Orgagraphie;467
10.6;7.6 Organisationspathologien;470
10.6.1;7.6.1 Organisationsdepression;475
10.6.2;7.6.2 Organisationsseneszenz;476
10.6.3;7.6.3 Implikationen;477
10.7;Literatur;478
11;8: Organisationssimulation;480
11.1;8.1 Herausforderungen als Motivation;480
11.2;8.2 Modellierungsmethodik als Rahmen;482
11.2.1;8.2.1 Organisationsobjekte als Basis;483
11.2.2;8.2.2 Interoperationen als [Kommunikation, Kooperation, und Entscheidung];489
11.2.3;8.2.3 Kennzahlen für Organisationsobjekte;493
11.2.4;8.2.4 Interoperationen als Kernkompetenz-Fokussierung;500
11.2.5;8.2.5 Simulationsvalidierte Organisationsentwicklung;501
11.3;8.3 Organisation als topologisches Modell;502
11.4;8.4 Simulation als Validierung;504
11.4.1;8.4.1 Visualisierung;504
11.4.2;8.4.2 Kognitivierung;508
11.4.3;8.4.3 Impression;512
12;9: Musterlösungen;519
12.1;9.1 Organisationsentwicklung;519
12.1.1;9.1.1 Interoperationsanalyse;519
12.1.2;9.1.2 Taskforce Tomographie;521
12.1.3;9.1.3 Survey-Feedback-Ansatz (Datenrückkopplungsansatz);521
12.1.4;9.1.4 Konfrontationstreffen;522
12.1.5;9.1.5 Prozessberatung;522
12.1.6;9.1.6 System- und kommunikationstheoretisch orientierte ­Organisationsentwicklung;523
12.1.7;9.1.7 Organisationsaufstellung und -theater;524
12.1.8;9.1.8 Ordnung und Selbstorganisation;524
12.2;9.2 Lösungsentwicklung;524
12.2.1;9.2.1 Scrum;524
12.2.2;9.2.2 eXtreme Programming;526
12.2.3;9.2.3 Kanban;530
12.2.4;9.2.4 Feature-Driven Development;532
12.2.5;9.2.5 Cognitive Organisation Backbone;534
12.3;9.3 Personalentwicklung;537
12.3.1;9.3.1 Klärung der Bedarfssituation;538
12.3.2;9.3.2 Potenzialeermittlung;538
12.3.3;9.3.3 Bedarf- und Potenzialabgleich;540
12.3.4;9.3.4 Durchführung der Entwicklungsmaßnahmen;541
12.3.5;9.3.5 Dokumentation und Evaluation der Maßnahmen;543
13;10: Epilog als Ausblick;544
13.1;10.1 Organisationsentwicklung und Industrie 4.0;544
13.2;10.2 Organisationsentwicklung als Wissenschaftssystem;546
14;Stichwortverzeichnis;550