Hedeman / Seegers PRINCE2® 2009 Edition - Das Taschenbuch
1. Auflage 2010
ISBN: 978-90-8753-950-4
Verlag: Van Haren Publishing
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)
E-Book, Deutsch, 221 Seiten, WEB PDF
ISBN: 978-90-8753-950-4
Verlag: Van Haren Publishing
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)
Dieses Taschenbuch ( pocketguide ) bietet eine Zusammenfassung der PRINCE2 Methode. Es ist eine kompakte Einführung und gibt einen gut strukturierten Überblick.
Die Zielgruppe für dieses Taschenbuch sind alle, die an der Methode PRINCE2 interessiert sind oder allgemein einen methodischen Projektmanagementansatz suchen. Das Buch ist für Mitarbeiter in einem PRINCE2 Projekt sehr geeignet und bietet eine ausgezeichnete Grundlage zur Vorbereitung auf die Foundation Prüfung PRINCE2 in der Version 2009.
Dieses Taschenbuch basiert auf der PRINCE2 Methode in der Version 2009.
Dieses Taschenbuch bearbeitet die Prozesse, Themen und Prinzipien des Projektmanagements und der Methode PRINCE2.
Anpassen von PRINCE2 an die Projektumgebung gibt Empfehlungen zum modulieren der Methode an die konkreten Randbedingungen des Projekts und der Organisation.
Dieses Taschenbuch bietet eine komplette und präzise Beschreibung der PRINCE2 2009 Edition für alle die in Projekten oder mit Projektmanagement zu tun haben.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Kapitel 1 Einführung;12
1.1;1.1 Der Zweck dieses Buches;12
1.2;1.2 Was ist ein Projekt?;12
1.3;1.3 Warum sind Projekte wichtig?;13
1.4;1.4 Was unterscheidet Projekte vom regulären Geschäftsablauf?;13
1.5;1.5 Was ist Projektmanagement?;14
1.6;1.6 Aufgaben des Projektmanagers?;15
1.7;1.7 Welche Parameter sind zu steuern?;16
2;Kapitel 2 PRINCE2: Eine Einführung;18
2.1;2.1 Der Aufbau von PRINCE2;19
2.2;2.2 Weitere Methoden der OGC;20
2.3;2.3 Was stellt PRINCE2 nicht bereit?;22
2.4;2.4 Vorteile von PRINCE2;22
2.5;2.5 Zur Nutzung dieses Taschenbuchs;23
3;Kapitel 3 PRINCE2 Edition 2009 im Vergleich zu 2005;26
3.1;3.1 Änderungen an der PRINCE2 Struktur;26
3.2;3.2 Änderungen am PRINCE2-Buch;27
3.3;3.3 Änderungen im Detail;28
4;Kapitel 4 Grundprinzipien;34
4.1;4.1 Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung (Continued Business Justification);34
4.2;4.2 Lernen aus Erfahrungen (Learn from Experience);35
4.3;4.3 Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten (Defined Roles and Responsibilities);36
4.4;4.4 Steuern über Managementphasen (Manage by Stages);36
4.5;4.5 Steuern nach dem Ausnahmeprinzip (Manage by Exception);37
4.6;4.6 Produktorientierung (Focus on Products);38
4.7;4.7 Anpassen an die Projektumgebung (Tailor to Suit the Project Environment);38
5;Kapitel 5 Einführung in die PRINCE2-Themen (Themes);40
6;Kapitel 6 Business Case;42
6.1;6.1 Der Zweck des Business Case;42
6.2;6.2 Definieren eines Business Case;42
6.3;6.3 Der PRINCE2-Ansatz des Business Case;43
6.4;6.4 Die Inhalte des Business Case;46
6.5;6.5 Verantwortlichkeiten des Business Case;48
7;Kapitel 7 Organisation (Organization);50
7.1;7.1 Zweck der Organisation;50
7.2;7.2 Organisation - Die Definition;51
7.3;7.3 Ebenen der Projektorganisation;51
7.4;7.4 Projektmanagementteam;53
7.5;7.5 Kommunikationsmanagementstrategie (Communication Management Strategy);57
8;Kapitel 8 Qualität (Quality);58
8.1;8.1 Zweck der Qualität;58
8.2;8.2 Defi nition der Qualität;58
8.3;8.3 Qualitätsmanagement;59
8.4;8.4 Qualität - Der PRINCE2-Ansatz;61
8.5;8.5 Verantwortlichkeiten des Themas Qualität;63
9;Kapitel 9 Pläne (Plans);66
9.1;9.1 Zweck des Themas Pläne;66
9.2;9.2 Pläne - Die Definition;66
9.3;9.3 Pläne - Der PRINCE2-Ansatz;68
9.4;9.4 Produktbasierte Planung;70
9.5;9.5 Verantwortlichkeiten des Themas Pläne;74
10;Kapitel 10 Risiken (Risks);76
10.1;10.1 Zweck des Themas Risiken;76
10.2;10.2 Risiken - Die Definition;76
10.3;10.3 Strategie des Risiko-Management;77
10.4;10.4 Risikoregister;78
10.5;10.5 Schritte des Risiko-Management;78
10.6;10.6 Verantwortlichkeiten zu Thema Risiko;83
11;Kapitel 11 Änderungen (Changes);84
11.1;11.1 Zweck des Themas Änderungen;84
11.2;11.2 Änderungen - Die Definition;84
11.3;11.3 Änderungen - Der PRINCE2-Ansatz;85
11.4;11.4 Konfigurationsmanagementverfahren;88
11.5;11.5 Verfahren zur Steuerung offener Punkte und Änderungen;89
11.6;11.6 Verantwortlichkeiten zum Thema Änderungen;91
12;Kapitel 12 Fortschritt;94
12.1;12.1 Zweck des Themas Fortschritt;94
12.2;12.2 Fortschritt - Die Definition;94
12.3;12.3 Steuern nach dem Ausnahmeprinzip;95
12.4;12.4 Fortschritt - Der PRINCE2 Ansatz;96
12.5;12.5 Delegieren von Befugnissen;96
12.6;12.6 Managementphasen als Steuerungsmittel;98
12.7;12.7 Ereignis- und zeitgesteuerte Steuerungsmittel;99
12.8;12.8 Ausnahmen melden;102
12.9;12.9 Verantwortlichkeiten zum Thema Fortschritt;103
13;Kapitel 13 Einführung in die PRINCE2-Prozesse;104
13.1;13.1 Vor dem Projekt;106
13.2;13.2 Das Projekt wird initiiert;106
13.3;13.3 Nachfolgende Phasen;106
13.4;13.4 Letzte Phase inklusive Projektabschluss;107
14;Kapitel 14 Vorbereiten eines Projekts;108
14.1;14.1 Zweck;108
14.2;14.2 Ziele;109
14.3;14.3 Kontext;109
14.4;14.4 Aktivitäten und empfohlene Tätigkeiten;110
15;Kapitel 15 Lenken eines Projekts;114
15.1;15.1 Zweck;114
15.2;15.2 Ziele;115
15.3;15.3 Kontext;115
15.4;15.4 Aktivitäten und empfohlene Tätigkeiten;116
16;Kapitel 16 Initiieren eines Projekts;120
16.1;16.1 Zweck;120
16.2;16.2 Ziele;120
16.3;16.3 Kontext;121
16.4;16.4 Aktivitäten und empfohlene Tätigkeiten;122
17;Kapitel 17 Steuern einer Phase;128
17.1;17.1 Zweck;128
17.2;17.2 Ziele;129
17.3;17.3 Kontext;129
17.4;17.4 Aktivitäten und empfohlene Tätigkeiten;129
18;Kapitel 18 Managen der Produktlieferung;136
18.1;18.1 Zweck;136
18.2;18.2 Ziele;136
18.3;18.3 Kontext;137
18.4;18.4 Aktivitäten und empfohlene Tätigkeiten;137
19;Kapitel 19 Managen eines Phasenübergangs;140
19.1;19.1 Zweck;140
19.2;19.2 Ziele;141
19.3;19.3 Kontext;141
19.4;19.4 Aktivitäten und empfohlene Tätigkeiten;142
20;Kapitel 20 Abschließen eines Projekts;146
20.1;20.1 Zweck;146
20.2;20.2 Ziele;147
20.3;20.3 Kontext;147
20.4;20.4 Aktivitäten und empfohlene Tätigkeiten;148
21;Kapitel 21 PRINCE2 an die Projektumgebung anpassen;152
21.1;21.1 Was ist Anpassung?;152
21.2;21.2 Allgemeiner Ansatz zum Anpassen von PRINCE2 an die Projektumgebung;153
21.3;21.3 Anpassen von PRINCE2 - Beispiele;154
21.4;21.4 Projekte in einer Programmumgebung;154
21.5;21.5 Größenordnung des Projekts;158
21.6;21.6 Kommerzielles Kunden-Lieferanten-Umfeld;160
21.7;21.7 Organisationsübergreifende Projekte;162
21.8;21.8 Projektart;163
21.9;21.9 Unterschiede zwischen privatem und öffentlichem Sektor;165
21.10;21.10 Bodies of Knowledge;166
