Hedeman / Seegers PRINCE2® 2009 Edition - Guide de Poche
1. Auflage 2017
ISBN: 978-90-8753-966-5
Verlag: Van Haren Publishing
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)
E-Book, Französisch, 194 Seiten, WEB PDF
ISBN: 978-90-8753-966-5
Verlag: Van Haren Publishing
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)
This Pocket Guide supplies a summary of the PRINCE2 method, to provide a quick introduction as well as a structured overview of the method;
Main target Group for this pocket guide is anyone who wants to get to know the method PRINCE2 or a methodical approach for project management. The book is also very useful for members of a project management team on a project using the PRINCE2 method. Furthermore this pocket guide can be used as literature for the preparation of the PRINCE2 2009 Edition Foundation exam;
This pocket guide is based on PRINCE2 2009 Edition;
This pocket guide deals with processes, themes and principles within project management and PRINCE2.
Tailoring PRINCE2 explains how to fit the PRINCE2 method onto the specific project circumstances;
A complete but concise description of PRINCE2 2009 Edition, for anyone involved in projects or project management.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Préface;6
2;Réferences;8
3;Chapitre 1 Introduction;14
3.1;1.1But de ce Guide;14
3.2;1.2Qu’est-ce qu’un Projet ?;14
3.3;1.3Pourquoi les Projets sont-ils importants ?;15
3.4;1.4Qu’est-ce qui fait qu’un projet est différent du travail courant ?;16
3.5;1.5En quoi consiste le management de projet ?;17
3.6;1.6Que fait un Chef de Projet ?;17
3.7;1.7Que souhaitent contrôler les parties concernée ?;18
4;Chapitre 2 Introduction à PRINCE2;20
4.1;2.1Structure de PRINCE2;21
4.2;2.2Recommandations de l’OGC;22
4.3;2.3Ce que PRINCE2 ne fournit pas;23
4.4;2.4Bénéfices à retirer de PRINCE2;24
4.5;2.5Comment utiliser ce Guide de Poche ?;25
5;Chapitre 3 Différences entre les versions PRINCE2 2009 ;26
5.1;3.1 Principaux changements;26
5.2;3.2 Les changements apportés au Manuel;27
5.3;3.3 Détail des changements;27
6;Chapitre 4 Principes;30
7;Chapitre 5 Introduction aux Thèmes de PRINCE2;34
8;Chapitre 6 Cas d’Affaire;36
8.1;6.1But;36
8.2;6.2Définition du Cas d’Affaire;36
8.3;6.3L’approche PRINCE2 du Cas d’Affaire;37
8.4;6.4Le contenu d’un Cas d’Affaire;39
8.5;6.5Responsabilités dans le Thème Cas d’Affaire;41
9;Chapitre 7 Organisation;42
9.1;7.1But;42
9.2;7.2Définir l’Organisation;42
9.3;7.3Niveaux d’organisation;43
9.4;7.4L’Équipe de Projet;45
9.5;7.5Stratégie de Communication;48
10;Chapitre 8 Qualité;50
10.1;8.1But;50
10.2;8.2Définition de la Qualité;50
10.3;8.3Management de la Qualité;51
10.4;8.4L’approche Qualité de PRINCE2;53
10.5;8.5Responsabilités dans le thème Qualité ;55
11;Chapitre 9 Plans;56
11.1;9.1But;56
11.2;9.2Définition des Plans;56
11.3;9.3L’approche PRINCE2 en matière de Plans;58
11.4;9.4Technique de Planification basée sur le Produit;59
11.5;9.5Les responsabilités dans le thème Plans;63
12;Chapitre 10 Les Risques;64
12.1;10.1But;64
12.2;10.2Définition des risques;64
12.3;10.3La Stratégie des Risques;65
12.4;10.4Registre des Risques;65
12.5;10.5Procédures de gestion des Risques;66
12.6;10.6Responsabilités dans le thème Risques;70
13;Chapitre 11 Changements ;72
13.1;11.1But;72
13.2;11.2Définition du Changement;72
13.3;11.3L’approche PRINCE2 du Changement;73
13.4;11.4Procédure de Gestion de Configuration;75
13.5;11.5Procédure de contrôle des Incidences et de maîtrise des Changements;76
13.6;11.6Responsabilités dans le thème Changements;79
14;Chapitre 12 Progression;80
14.1;12.1But;80
14.2;12.2Définition de la Progression;80
14.3;12.3Le Management par Exception;81
14.4;12.4L’approche PRINCE2 de la Progression;81
14.5;12.5La délégation de l’autorité;81
14.6;12.6Séquences de Management;83
14.7;12.7Contrôles réactifs ou périodiques;85
14.8;12.8 Génération d’Exceptions;87
14.9;12.9Responsabilités dans le thème Progression;88
15;Chapitre 13 Introduction aux processus PRINCE2;90
16;Chapitre 14 Élaborer le Projet ;94
16.1;14.1But;94
16.2;14.2Objectif;95
16.3;14.3Contexte;95
16.4;14.4Activités et actions préconisées;95
17;Chapitre 15 Diriger le Projet ;100
17.1;15.1But;100
17.2;15.2Objectif;100
17.3;15.3Contexte;101
17.4;15.4Activités et actions préconisées;101
18;Chapitre 16 Initialiser le Projet ;104
18.1;16.1But;104
18.2;16.2Objectif;104
18.3;16.3Contexte;105
18.4;16.4Activités et actions préconisées;105
19;Chapitre 17 Contrôler une Séquence ;110
19.1;17.1But;110
19.2;17.2Objectif;110
19.3;17.3Contexte;111
19.4;17.4Activités et actions préconisées;111
20;Chapitre 18 Gérer la Livraison des Produits ;116
20.1;18.1But;116
20.2;18.2Objectif;116
20.3;18.3Contexte;117
20.4;18.4Activités et actions préconisées;117
21;Chapitre 19 Gérer une limite de séquence ;120
21.1;19.1But;120
21.2;19.2Objectif;121
21.3;19.3Contexte;121
21.4;19.4Activités et actions préconisées;121
22;Chapitre 20 Clore le projet ;126
22.1;20.1But;126
22.2;20.2Objectif;127
22.3;20.3Contexte;127
22.4;20.4Activités et actions préconisées;128
23;Chapitre 21 Adaptation de PRINCE2 ;132
23.1;21.1Qu’est-ce que l’adaptation ?;132
23.2;21.2Approche générale de l’adaptation;133
23.3;21.3Exemples d’adaptations;134
23.4;21.4Projets situés dans le cadre d’un programme;134
23.5;21.5Ampleur du projet ;137
23.6;21.6Environnement commercial client/fournisseur ;140
23.7;21.7Projets multi-organisations ;142
23.8;21.8Type de Projet ;142
23.9;21.9Différences de secteur ;144
23.10;21.10 Blocs de connaissances ;144
24;Annexe A Modèles de Description de Produit;146
25;Annexe B Rôles et responsabilités;166
26;Annexe C Exemple de planification basée sur le Produit;174
27;Annexe D Glossaire;178
28;Annexe E Gouvernance;190
29;Annexe F Organismes ;192
30;Annexe G Références;194
