Helmig / Boenigk Nonprofit Management

1. Auflage 2013
ISBN: 978-3-8006-4614-2
Verlag: Franz Vahlen
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 273 Seiten

Reihe: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Gewinner des VHB-Lehrbuchpreises 2013! Die Bedeutung von Nonprofit-Organisationen wird angesichts der immer schwieriger werdenden staatlichen Finanzierung vieler Aktivitäten stetig steigen. Einhergehend mit dieser Entwicklung und den großen Spendenvolumina, die teilweise damit verbunden sind, nimmt auch der Bedarf an der Professionalisierung des Nonprofit-Sektors zu. Dies sollte jedoch nicht durch eine unreflektierte Anwendung von betriebswirtschaftlichen Instrumenten erfolgen. Dementsprechend zeigt dieses Buch die Besonderheiten des Management von Nonprofit-Organisationen systematisch auf. Nur so kann dem Wunsch von Spendern und sonstigen Anspruchsgruppen von Nonprofit-Organisationen nach effizienter und effektiver Mittelverwendung sowie nach Transparenz, Rechenschaftslegung und Verantwortlichkeit Rechnung getragen werden. Dieses Lehrbuch führt Studierende, Wissenschaftler und Führungskräfte aus der Praxis in die Grundlagen des Nonprofit Management ein. Dabei werden alle zentralen Bereiche des so genannten Dritten Sektors vorgestellt. Zahlreiche Beispiele und Fallstudien aus verschiedenen Nonprofit-Branchen veranschaulichen die Konzepte und ermöglichen ein schnelles Umsetzen in die Praxis. Ergänzend zum Buch wurde unter www.nonprofit-management.biz eine umfassende Lernplattform mit Videos, Selbsttests, Fallstudien und Beispielen eingerichtet. Preise: Am 24. Juni 2013 erhielten die Autoren Bernd Helmig und Silke Boenigk für Ihr Lehrbuch 'Nonprofit Management' den Lehrbuchpreis des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. (VHB). In der Laudation von Prof. Dr. Dorothea Greiling heißt es dazu: Das vom VHB in diesem Jahr ausgezeichnete Lehrbuch schließt hier nicht nur eine inhaltliche Lücke, sondern zeichnet sich auch durch die didaktische Aufmachung als hervorragend geeignet für den Einsatz in der akademischen Lehre aus: Umfangreiche E-Learning-Angebote, das Wechselspiel zwischen Theorieblöcken und Minicases und der klare Duktus in der Leserführung sind vorbildhaft nicht nur, was die Ausbildung in Methoden und Konzepten des Nonprofit-Managements angeht, sondern auch betreffend die praktische Umsetzung. Pressestimmen: 'Das Lehrbuch vermittelt eine zeitgemäße Einführung in den Themenbereich des Nonprofit Management und ist auf dem besten Weg, sich als Standardwerk zu etablieren. Es kann daher als Einführungswerk sowohl für Studierende und Wissenschaftler als auch für Führungskräfte aus der Nonprofit-Praxis mit Interesse an dieser Thematik bestens empfohlen werden.' Manfred Bruhn, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen 04/2012 'Kurzum: Wer einsteigen will, rindet in diesem Buch einen sehr guten Wegweiser, wer weiterarbeiten möchte, profitiert von der Literaturauswertung und der klaren Struktur.' in: Verbändereport 05/2012, zur 1. Auflage 2012 'Alle Themen werden kurz und klar dargestellt. Besonders gefällt die häufige und zu den jeweiligen Themen gut passende Einbeziehung von Beispielen. Damit gewinnt diese Publikation für Praktiker, Studenten und Wissenschaftler als Einstiegs- und Nachschlagewerk in Lehre und Praxis eine besondere Bedeutung.' Swen Neumann, in: Die Stiftung 04/2012 'Wegen der zunehmenden Bedeutung der NPOs war es an der Zeit, die Unterschiede, aber auch die Gemeinsamkeiten von Profit- und Nonprofit-Organisationen systematisch in einem Lehrbuch aufzubereiten. Den beiden Autoren ist dies nicht nur inhaltlich, sondern auch in didaktischer Hinsicht hervorragend gelungen.' in: WISU 07/12 Über die Autoren: Prof. Dr. Bernd Helmig lehrt Public und Nonprofit Management an der Universität Mannheim. Prof. Dr. Silke Boenigk lehrt Betriebswirtschaft, insbesondere Management von Öffentlichen, Privaten & Nonprofit-Organisationen, an der Universität Hamburg

Autoren/Hrsg.

Helmig, Bernd

Boenigk, Silke

Inhaltsverzeichnis

1;Cover;1
2;Zum Inhalt_Autor;2
3;Titel;3
4;Vorwort;4
5;Inhaltsverzeichnis;6
6;Einführung in das Buch;10
6.1;Struktur und Inhalte;11
6.2;Ergänzendes eLearning Angebot für Studierende und Dozenten;11
7;1 Grundlagen des Nonprofit Management;14
7.1;1.1 Bedeutung von Nonprofit-Organisationen;14
7.2;1.2 Terminologische Grundlagen des Nonprofit Management;18
7.2.1;1.2.1 Definition und Abgrenzungsprobleme des Nonprofit Management;18
7.2.2;1.2.2 Gegenstandsbereiche des Nonprofit Management;26
7.3;1.3 Nonprofit Management in Forschung und Lehre;31
7.3.1;1.3.1 Nonprofit Management im Spiegel wissenschaftlicher Fachzeitschriften;33
7.3.2;1.3.2 Nonprofit-Managementforschung an zentralen wissenschaftlichen Einrichtungen und Institutionen;35
7.3.3;1.3.3 Nonprofit Management in der akademischen Lehre;38
7.4;1.4 Zusammenfassung;42
7.5;Zentrale Quellen zu Kapitel 1;43
8;2 Historische Entwicklung und Theorien des Nonprofit-Sektors;44
8.1;2.1 Historische Entwicklung des Nonprofit-Sektors;44
8.1.1;2.1.1 Antike;44
8.1.2;2.1.2 Frühmittelalter;46
8.1.3;2.1.3 Hoch- und Spätmittelalter;47
8.1.4;2.1.4 Frühe Neuzeit;49
8.1.5;2.1.5 Moderne;50
8.2;2.2 Theoretische Erklärungsansätzezur Entstehung von Nonprofit-Organisationen;53
8.2.1;2.2.1 Theoretische Erklärungsansätze im Überblick;53
8.2.2;2.2.2 Theorie des Marktversagens/Staatsversagens (Heterogenitäts theorie);56
8.2.3;2.2.3 Theorien des Kontraktversagens und der Konsumentenkontrolle;57
8.2.4;2.2.4 Theorien des Unternehmertums;59
8.2.5;2.2.5 Grenzen ökonomischer Theorien im Lichte neuer Herausforderungen für Nonprofit- Organisationen;60
8.3;2.3 Zusammenfassung;65
8.4;Zentrale Quellen zu Kapitel 2;66
9;3 Nonprofit Governance und Führung der Organisation;67
9.1;3.1 Herausforderungen der Führung von Nonprofit-Organisationen;68
9.2;3.2 Nonprofit Governance;69
9.2.1;3.2.1 Begriff Nonprofit Governance;69
9.2.2;3.2.2 Forschungsfelder der Nonprofit Governance;71
9.2.3;3.2.3 Nonprofit Governance-Praxisinitiativen;73
9.3;3.3 Entwicklung eines Nonprofit-Managementkonzepts;76
9.3.1;3.3.1 Grundlegende Managementansätze;76
9.3.2;3.3.2 Nonprofit-Managementkonzept im Überblick;79
9.3.3;3.3.3 Nonprofit-Analysen;81
9.3.4;3.3.4 Mission, Vision und Leitbild in Nonprofit-Organisationen;84
9.3.5;3.3.5 Ziele in Nonprofit-Organisationen;86
9.3.6;3.3.6 Segmentierung der Anspruchsgruppen in Nonprofit-Organisationen;88
9.3.7;3.3.7 Strategien in Nonprofit-Organisationen;91
9.3.8;3.3.8 Implementierung und Wandel in Nonprofit-Organisationen;98
9.3.9;3.3.9 Kontrolle des Erfolgs der Nonprofit-Organisation;101
9.4;3.4 Zusammenfassung;102
9.5;Zentrale Quellen zu Kapitel 3;103
10;4 Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen;104
10.1;4.1 Einführung in das Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen;105
10.1.1;4.1.1 Entwicklung und Verankerung des Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen;105
10.1.2;4.1.2 Personalstruktur als Alleinstellungsmerkmal des Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen;108
10.2;4.2 Strategische Aspekte des Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen;111
10.2.1;4.2.1 Strategisches Personalmanagement im Allgemeinen;111
10.2.2;4.2.2 Theoretische Ansätze zur Analyse des Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen;112
10.2.3;4.2.3 Bezugsrahmen von Riddler/McCandless (2010);114
10.3;4.3 Besonderheiten des operativen Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen;117
10.3.1;4.3.1 Personalgewinnung: Bedeutung von Werten, Motiven und Employer Branding;117
10.3.2;4.3.2 Personaleinsatz: Berücksichtigung der Bedürfnisse, Freiwilligenarbeit und Konfliktmanagement;122
10.3.3;4.3.3 Personalentlohnung und Trennung von Mitarbeitenden;132
10.4;4.4 Zusammenfassung;136
10.5;Zentrale Quellen zu Kapitel 4;136
11;5 Nonprofit-Marketing;137
11.1;5.1 Einführung und begriffliche Abgrenzungen;138
11.1.1;5.1.1 Märkte und Marktorientierung im Nonprofit-Marketing;138
11.1.2;5.1.2 Verständnis von Nonprofit-Marketing und Kunden von Nonprofit-Organisationen;140
11.1.3;5.1.3 Sozialmarketing versus Nonprofit-Marketing;144
11.2;5.2 Kundenintegration in Nonprofit-Organisationen;146
11.2.1;5.2.1 Begriff und Beispiele der Kundenintegration in Nonprofit-Organisationen;146
11.2.2;5.2.2 Besonderheiten der Kundenintegration in Nonprofit-Organisationen und ihre Managementimplikationen;149
11.3;5.3 Strategische Aspekte des Nonprofit-Marketing;150
11.3.1;5.3.1 Positionierungsanalyse;150
11.3.2;5.3.2 Nonprofit-Marktforschung;153
11.3.3;5.3.3 Nonprofit-Markenmanagement;156
11.4;5.4 Operative Aspekte des Nonprofit-Marketing;161
11.4.1;5.4.1 Nonprofit-Marketingmaßnahmen;161
11.4.2;5.4.2 Beziehungsmanagement;169
11.4.3;5.4.3 Cause-Related Marketing;171
11.5;5.5 Zusammenfassung;173
11.6;Zentrale Quellen zu Kapitel 5;174
12;6 Fundraising Management;175
12.1;6.1 Begriffliche Grundlagen des Fundraising;175
12.2;6.2 Ansätze zur Erklärung des Spendenverhaltens;176
12.2.1;6.2.1 Isolierte Ansätze zur Erklärung des Spendenverhaltens;176
12.2.2;6.2.2 Integriertes Modell zur Erklärung des Spendenverhaltens;182
12.3;6.3 Transaktionsorientiertes Fundraising;184
12.3.1;6.3.1 Merkmale des transaktionsorientierten versus Relationship Fundraising;184
12.3.2;6.3.2 Planung einer Fundraisingkampagne;186
12.4;6.4 Relationship Fundraising;191
12.4.1;6.4.1 Merkmale des Relationship Fundraising;191
12.4.2;6.4.2 Konzepte des Relationship Fundraising;192
12.5;6.5 Zusammenfassung;195
12.6;Zentrale Quellen zu Kapitel 6;196
13;7 Nonprofit-Finanzmanagement und Accountability;197
13.1;7.1 Einführung in das Finanzmanagement von Nonprofit-Organisationen;197
13.1.1;7.1.1 Finanzierungsquellen von Nonprofit-Organisationen;197
13.1.2;7.1.2 Finanzziele und Finanzstrategien von Nonprofit-Organisationen;200
13.2;7.2 Aufgaben im Nonprofit-Finanzmanagement;202
13.2.1;7.2.1 Erstellung eines Finanzplans;202
13.2.2;7.2.2 Erstellung des Jahresabschlusses;204
13.2.3;7.2.3 Erstellung eines Finanzierungsportfolios;208
13.3;7.3 Aufgaben der Nonprofit Accountability;209
13.3.1;7.3.1 Systematisierungsformen der Accountability;209
13.3.2;7.3.2 Umsetzung von Accountability in Nonprofit- Organisationen;211
13.4;7.4 Zusammenfassung;213
13.5;Zentrale Quellen aus Kapitel 7;214
14;8 Nonprofit-Partnerschaften;215
14.1;8.1 Intersektorale Partnerschaften im Überblick;215
14.2;8.2 Entwicklungsstufen von Partnerschaften;218
14.3;8.3 Corporate-Nonprofit-Partnerschaften;219
14.3.1;8.3.1 Begriffliche Grundlagen und Forschungsbereiche;219
14.3.2;8.3.2 Kooperationsformen von Corporate-Nonprofit-Partnerschaften;221
14.4;8.4 Public-Nonprofit-Partnerschaften;226
14.4.1;8.4.1 Begriffliche Grundlagen und Forschungsbereiche;226
14.4.2;8.4.2 Kooperationsformen von Public-Nonprofit-Partnerschaften;228
14.5;8.5 Zusammenfassung;229
14.6;Zentrale Quellen zu Kapitel 8;229
15;Literaturverzeichnis;230
16;Stichwortverzeichnis;271
17;Impressum
;278