Hesseler Projektmanagement

Wissensbausteine für die erfolgreiche Projektarbeit
1. Auflage 2015
ISBN: 978-3-8006-4316-5
Verlag: Franz Vahlen
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 307 Seiten

Professionelles Projektmanagement:
Das Buch greift insbesondere den Bedarf an Projektmanagementwissen in kleinen und mittleren Unternehmen auf und entwickelt vor dem Hintergrund der häufig vernachlässigten Wirtschaftlichkeit Lösungsvorschläge in Form der Hilfe zur Selbsthilfe. Daher versucht das Buch, konsequent das sachrationale PM mit dem personenbezogenen PM zu verbinden. Die beteiligten Menschen sind der Haupterfolgsfaktor des Managements von Projekten.
Der Leser kann dabei aus einem relativ vollständigen Pool an Projektmanagement-Wissen das Know-how schöpfen. Mit zahlreichen Beispielen, einem durchgehenden einfachen Modellprojekt, zielgenauen Arbeitshilfen, Wiederholungsfragen und zusammenfassenden To-Do-Listen orientiert sich das Werk an den tatsächlichen Bedürfnissen der Praxis.
Die im Buch angekündigten Arbeitshilfen auf CD finden Sie auch im Internet unter: http://vahlen.becksche.de/cd/projektmanagement/Start.html liefern zudem komplementäre Arbeitshilfen, Informationen, Methoden, Maßnahmen und Projektbeispiele sowie einen Serviceteil mit wichtigen Internet-Adressen und Hinweisen aus der Projektmanagement-Praxis.

Autoren/Hrsg.

Hesseler, Michael

Inhaltsverzeichnis

1;Cover
;1
2;Zum Inhalt / Zum Autor
;2
3;Titel
;3
4;Anstelle eines Vorworts;4
5;Inhaltsverzeichnis;5
6;Abbildungsverzeichnis;11
7;Abkürzungsverzeichnis;16
8;1 Einleitung;18
9;2 Wissensbaustein Verständnis des Managements von Projekten;22
9.1;2.1 Worum es geht;22
9.2;2.2 Grundverständnis des Managements von Projekten;22
9.2.1;2.2.1 Projekt;24
9.2.2;2.2.2 Projektmanagement;26
9.3;2.3 Ausgewählte Wiederholungsfragen;31
9.4;2.4 To-Do-Liste;31
10;3 Wissensbaustein prinzipielle Vorgehensweise;32
10.1;3.1 Worum es geht;32
10.2;3.2 Elemente;32
10.2.1;3.2.1 Anwendung des Systemdenkens;32
10.2.2;3.2.2 Projektziele;36
10.2.3;3.2.3 Bearbeitung des Projektleistungsgegenstands;37
10.2.3.1;3.2.3.1. Vorbemerkung;37
10.2.3.2;3.2.3.2. Fachliche Bearbeitung;38
10.2.3.3;3.2.3.3. Phasenorientiertes Vorgehen;39
10.2.3.4;3.2.3.4. Gestufte Planung;40
10.2.4;3.2.4 Regelkreis der Mananagementschlüsselfunktionen;41
10.2.4.1;3.2.4.1. Erfüllung der Projektleitungsaufgaben im Regelkreismodell;41
10.2.4.2;3.2.4.2. PM-Phasen;49
10.2.5;3.2.5 Bildung der Projekt- und Teamorganisation;50
10.2.5.1;3.2.5.1. Hintergrund;50
10.2.5.2;3.2.5.2. Dispositive Projektregelungen;53
10.2.5.3;3.2.5.3. Projektorganisationskultur;55
10.2.5.4;3.2.5.4. Schnittstelle zwischen Projekt- und Stammorganisation;57
10.2.5.5;3.2.5.5. Projektarbeitsorganisation;63
10.2.5.6;3.2.5.6. Temporäre Projektteamorganisation für gemeinsames Handeln;69
10.2.5.7;3.2.5.7. Rahmenbedingung Personalmanagement und Entwicklung von Handlungskompetenzen;83
10.2.6;3.2.6 Projektinformations-, Berichts- und Dokumentationssystem;89
10.2.6.1;3.2.6.1. Verständnis;89
10.2.6.2;3.2.6.2. Projektinformationssystem;90
10.2.6.3;3.2.6.3. Berichterstattung;91
10.2.6.4;3.2.6.4. Projektdokumentation;96
10.3;3.3 Ausgewählte Wiederholungsfragen;97
10.4;3.4 To-Do-Liste;98
11;4 Wissensbaustein Projektmanagement in der Praxis;99
11.1;4.1 Worum es geht;99
11.2;4.2 Projekte und PM in der Geschichte;102
11.3;4.3 Vom Erfolg des Managements von Projekten;106
11.3.1;4.3.1 Empirische Befunde und Projekterfahrungen;106
11.3.2;4.3.2 Fazit: Messbarkeit;109
11.3.3;4.3.3 Grad der Projektzielerreichung;112
11.3.3.1;4.3.3.1. Erfolgskriterien;112
11.3.3.2;4.3.3.2. Erfolgsfaktoren;113
11.3.4;4.3.4 Zur erfolgreichen Einführung von Projektmanagement als Erfolgsvoraussetzung;115
11.4;4.4 Ausgewählte Wiederholungsfragen;120
11.5;4.5 To-Do-Liste;120
12;5 Wissensbaustein Entscheidungen in der Projektvorphase;121
12.1;5.1 Worum es geht;121
12.2;5.2 Entscheidungsrahmen;124
12.2.1;5.2.1 Zur Systematik;124
12.2.1.1;5.2.1.1. Vorstudie in der Projektvorphase;125
12.2.1.2;5.2.1.2. Hauptstudie (ab Projektstart);125
12.2.1.3;5.2.1.3. Teilstudien (Vorbereitung für Projektrealisierung);126
12.2.2;5.2.2 Aspekte der Entscheidungssituation;130
12.3;5.3 Projektentscheidung auf Grundlage des Projektbedarfs;131
12.3.1;5.3.1 Ziel;131
12.3.2;5.3.2 Informationen aus der Wettbewerbssituation;131
12.3.3;5.3.3 Situationserfassung;133
12.3.4;5.3.4 Problemanalyse;134
12.3.5;5.3.5 Projektwürdigkeitsanalyse;135
12.3.5.1;5.3.5.1. Qualitativ ausgerichtete Projektwürdigkeitsanalyse;135
12.3.5.2;5.3.5.2. Zur Businesscase-Analyse;137
12.3.5.3;5.3.5.3. Bewertung der Verfahrensmodelle;138
12.3.6;5.3.6 Stakeholderanalyse;139
12.3.7;5.3.7 Fazit;142
12.4;5.4 Projektkalkulation;142
12.5;5.5 Projektauftrag und Projektfreigabe;146
12.6;5.6 Fallbeispiel „Aufbau eines Verkaufsbüros in London: Projektvorfeld“;149
12.6.1;5.6.1 Entscheidungsrahmen: Besonderheiten internationaler Projekte;149
12.6.2;5.6.2 Fallbeispiel;152
12.7;5.7 Ausgewählte Wiederholungsfragen;152
12.8;5.8 To-Do-Liste;152
13;6 Wissensbaustein „Sicherer Projektstart“;153
13.1;6.1 Worum es geht;153
13.2;6.2 Projektstartformen;154
13.2.1;6.2.1 Zweck und Aufgabe;154
13.2.2;6.2.2 Ablauf und Ergebnisse;156
13.2.2.1;6.2.2.1. Ablauf;156
13.2.2.2;6.2.2.2. Ergebnisse;157
13.3;6.3 Fallbeispiel „Aufbau eines Verkaufsbüros in London: Projekt-Start“;167
13.4;6.4 Ausgewählte Wiederholungsfragen;167
13.5;6.5 To-Do-Liste;168
14;7 Wissensbaustein Projektrealisierungsplanung;169
14.1;7.1 Worum es geht;169
14.2;7.2 Konkretisierung, Festsetzung und Vorgabe der Projektteilziele;172
14.2.1;7.2.1 Ausgangssituationen;172
14.2.2;7.2.2 Entscheidungsrahmen und Vorgehensweise;173
14.2.2.1;7.2.2.1. Entscheidungsrahmen;173
14.2.2.2;7.2.2.2. Vorgehensweise;175
14.2.3;7.2.3 Fallbeispiel „Aufbau des Verkaufsbüros London: Zielvorgabe“;179
14.2.4;7.2.4 Ausgewählte Wiederholungsfragen;179
14.2.5;7.2.5 To-Do-Liste;179
14.3;7.3 Projektteilplanungen im Zusammenhang;180
14.3.1;7.3.1 Projektplanungsschritt 1: Projektstrukturierung;180
14.3.1.1;7.3.1.1. Worum es geht;180
14.3.1.2;7.3.1.2. Phasenplanung;182
14.3.1.3;7.3.1.3. Projektstrukturplan;183
14.3.1.4;7.3.1.4. Arbeitspakete;185
14.3.1.5;7.3.1.5. Fallbeispiel „Aufbau des Verkaufsbüros London: Strukturierung“;187
14.3.1.6;7.3.1.6. Ausgewählte Wiederholungsfragen;187
14.3.1.7;7.3.1.7. To-Do-Liste;187
14.3.2;7.3.2 Projektplanungsschritt 2: Integrierte Ablauf- und Terminplanung;188
14.3.2.1;7.3.2.1. Worum es geht;188
14.3.2.2;7.3.2.2. Ziel der integrierten Ablauf- und Terminplanung;190
14.3.2.3;7.3.2.3. Vorgehensweise;191
14.3.2.4;7.3.2.4. Fallbeispiel „Aufbau des Verkaufsbüros London: Integrierte Ablauf- und Terminplanung“;203
14.3.2.5;7.3.2.5. Ausgewählte Wiederholungsfragen;205
14.3.2.6;7.3.2.6. To-Do-Liste;205
14.3.3;7.3.3 Projektplanungsschritt 3: Ressourcen- und Kapazitätsplanung;207
14.3.3.1;7.3.3.1. Worum es geht;207
14.3.3.2;7.3.3.2. Ziel;208
14.3.3.3;7.3.3.3. Vorgehensschritte;210
14.3.3.4;7.3.3.4. Fallbeispiel „Aufbau eines Verkaufsbüros in London: Ressourcenplanung“;220
14.3.3.5;7.3.3.5. Ausgewählte Wiederholungsfragen;220
14.3.3.6;7.3.3.6. To-Do-Liste;220
14.3.4;7.3.4 Projektplanungsschritt 4: Kosten- und Finanzplanung;223
14.3.4.1;7.3.4.1. Worum es geht;223
14.3.4.2;7.3.4.2. Prinzipielle Vorgehensweise zur Vermeidung von Risiken;224
14.3.4.3;7.3.4.3. Ermittlung der Gesamtkosten;227
14.3.4.4;7.3.4.4. Bestimmung des zeitlichen Kostenanfalls im Projektverlauf;228
14.3.4.5;7.3.4.5. Projektfinanzplanung;231
14.3.4.6;7.3.4.6. Fallbeispiel „Aufbau eines Verkaufsbüros in London: Kostenund Finanzplanung“;236
14.3.4.7;7.3.4.7. Ausgewählte Wiederholungsfragen;237
14.3.4.8;7.3.4.8. To-Do-Liste;237
14.3.5;7.3.5 Projektgesamtplanung;239
15;8 Wissensbaustein Projektrealisierung und Projektcontrolling im Projekteam;242
15.1;8.1 Worum es geht;242
15.2;8.2 Entscheidungsrahmen;246
15.2.1;8.2.1 Organisation;246
15.2.2;8.2.2 Ziel der Steuerung der Projektrealisierung;247
15.2.3;8.2.3 Träger der Projektsteuerung;248
15.2.3.1;8.2.3.1. Aufgaben;248
15.2.3.2;8.2.3.2. Moderner Projektsteuerer amProjektbeispiel;249
15.3;8.3 Vorgehensweise in Kernbereichen;251
15.3.1;8.3.1 Bündelung von Informationen;251
15.3.2;8.3.2 Kern-Instrumente für die Kernsteuerungsbereiche;254
15.3.2.1;8.3.2.1. Projektstatusermittlung für die Projektüberwachung;257
15.3.2.2;8.3.2.2. Soll-Ist-Vergleich, Abweichungen, Maßnahmeplanung;258
15.3.2.3;8.3.2.3. Maßnahmen;280
15.4;8.4 Fallbeispiel „Aufbau eines Verkaufsbüros in London: Realisierung und Steuerung“;283
15.5;8.5 Ausgewählte Wiederholungsfragen;284
15.6;8.6 To-Do-Liste;284
16;9 Wissensbaustein Projektabschluss, Transfer und Nutzung der Projektergebnisse;285
16.1;9.1 Worum es geht;285
16.2;9.2 Vorgehensweise;286
16.2.1;9.2.1 Harte Analyse des Projektablaufs;286
16.2.2;9.2.2 Vollständige Erfolgsbewertung;288
16.2.3;9.2.3 Festlegung von Folgemaßnahmen;289
16.2.4;9.2.4 Aussagefähiger Projektabschlussbericht;289
16.2.5;9.2.5 Sensible Auflösung der Projektorganisation;290
16.2.6;9.2.6 Präsentation der Projektergebnisse;291
16.2.7;9.2.7 Nutzung und Transfer des Projekt-Know-hows;291
16.3;9.3 Fallbeispiel „Abschluss des Projekts Aufbau eines Verkaufsbüros London“;294
16.4;9.4 Ausgewählte Wiederholungsfragen;294
16.5;9.5 To-Do-Liste;294
17;10 Inhalte der CD-ROM;295
17.1;10.1 Arbeitshilfen-Vorlagen;296
17.1.1;10.1.1 Arbeitshilfen Nr. 1–30;296
17.1.2;10.1.2 Weitere Arbeitshilfen für die Kapitel;297
17.2;10.2 Ergänzende Information und Methoden PM;298
17.3;10.3 Glossar PM;299
17.4;10.4 Information projektbegleitende Maßnahmen;299
17.5;10.5 Information projektübergreifendes PM;300
17.6;10.6 Muster-Weiterbildungmaßnahme WIP;300
17.7;10.7 Projektbeispiele;300
17.7.1;10.7.1 Systemdenken (Kap. 3);301
17.7.2;10.7.2 PM-Einführungsworkshop (Kap. 4);301
17.7.3;10.7.3 Projektvorfeld (Kap. 5);301
17.7.4;10.7.4 Projektstart (Kap. 6);301
17.7.5;10.7.5 Projektplanung, -realisierung und -steuerung (Kap. 7–8);302
17.7.6;10.7.6 Projektabschluss und Transfer der Projektergebnisse (Kap. 9);302
17.7.7;10.7.7 Sonderprojektfälle;302
17.8;10.8 PM-Kompakt;302
17.9;10.9 Service;303
17.9.1;10.9.1 Ausgewählte Internet-Links;303
17.9.2;10.9.2 Ausgewählte Anbieter von Beratungen und Schulungen;303
17.10;10.10 Kurzprofil Autor;303
18;Literatur- und Quellenverzeichnis;304
19;Stichwortverzeichnis;317
20;Impressum
;320