Heywinkel Digitale Formate entwickeln

Wie Redaktionen neue Ideen umsetzen
1. Auflage 2023
ISBN: 978-3-7398-8222-2
Verlag: UVK Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 159 Seiten

So erhält eine Idee ein klares Format Ihre Redaktion möchte einen Podcast, Newsletter oder Social-Media-Kanal starten - doch Sie wissen nicht, wie das Projekt angestoßen und langfristig umgesetzt werden kann. Dieses Buch hilft Ihnen dabei, digitale Produkte zu entwickeln. Praxisnah erklärt Mark Heywinkel die Grundlagen der Formatentwicklung. Er zeigt, in welchen Phasen Redaktionen ihr Publikum analysieren, Produktideen erdenken, Prototypen bauen und geordnet Formate erstellen können. Ein Buch für alle in Zeitungs-, TV- und Radioredaktionen, die ihre Marke im Digitalen erfolgreich positionieren möchten.

Mark Heywinkel ist Leiter Formatentwicklung bei ZEIT ONLINE in Berlin. Er verantwortet unter anderem die Weiterentwicklung von Social-Media-Kanälen sowie die Umsetzung neuer Newsletter und Videoprojekte. Zuvor war er stellvertretender Redaktionsleiter und Head of Development des Onlinemagazins ze.tt, bei dem er unter anderem für die Entwicklung der App und den Relaunch der Website zuständig war.

Autoren/Hrsg.

Heywinkel, Mark

Inhaltsverzeichnis

1;Inhalt;6
2;Vorwort;10
3;Check-?in;14
3.1;Alle sprechen über das Gleiche anders.;14
3.2;Das Format ist das Regelwerk eines Produkts.;15
3.3;Formatentwicklung unterstützt die Redaktion bei der Umsetzung neuer Ideen.;18
3.4;Nicht jeder Impuls bedarf Ihrer Aufmerksamkeit.;20
3.5;Das Regelwerk ist das Herz Ihrer Arbeit.;24
3.6;Jede Entwicklung ist für Formatentwickler:innen eine Projektarbeit.;29
3.7;Formatentwickler:innen organisieren interdisziplinäre Teams.;30
3.8;Eine Entwicklung darf auch scheitern.;32
4;Recherche;34
4.1;Lernen Sie Ihr Thema kennen.;34
4.2;Toben Sie sich mit Plattformen und Services aus.;35
4.3;Behalten Sie den Medienbetrieb im Blick.;39
4.4;Lernen Sie Ihr Publikum aus der Ferne kennen.;42
4.5;Treten Sie näher heran.;43
4.6;Eine Persona kann die Komplexität Ihrer Zielgruppe reduzieren.;46
4.7;? Daniela Jaschob über Nutzer:innenforschung;48
4.8;Prüfen Sie, was die anderen machen.;50
4.9;Sagen Sie der Konkurrenz Hallo.;52
5;Mandatierung;54
5.1;Jede Formatentwicklung kann erst mit einem Mandat der Chefredaktion beginnen.;54
5.2;Je klarer der Rahmen ist, desto besser lässt sich ein Produkt entwickeln.;55
5.3;Sprechen Sie über das Team, das Equipment, das Budget und den Zeitplan.;57
5.4;Sprechen Sie kurz über sich.;62
5.5;Klären Sie, wer wichtige Stakeholder:innen sind.;63
5.6;Sprechen Sie über Leistungskennzahlen.;64
5.7;Recherchieren Sie weiter oder schreiben Sie ein Protokoll.;65
5.8;? Angela Kea über das Stakeholder:innenmanagement;67
5.9;Vernetzen Sie sich und benennen Sie Ihr Team.;70
5.10;Entscheiden Sie, mit welchen Werkzeugen Ihr Team zusammenarbeiten soll.;72
6;Ideenfindung;76
6.1;Bereiten Sie sich auf Ihre Rolle als Projekt- und Teamleitung vor.;76
6.2;Was lange währt, wird nicht immer gut.;79
6.3;? Sebastian Klein über Meetings;81
6.4;Der Kick-?off setzt den Ton für die weitere Entwicklung.;84
6.5;Jedes Teammitglied ist kreativ.;87
6.6;Lassen Sie beim ersten Workshop Ideen sprudeln – im vorgegebenen Rahmen.;88
6.7;Basteln, beschreiben und benennen Sie Ihre Lieblinge.;93
6.8;? Vanessa Wormer über die Auswahl von Ideen;98
6.9;Die Chefredaktion muss Ja sagen.;101
6.10;Blicken Sie gemeinsam mit dem Team zurück.;101
7;Konzeption;104
7.1;Das Formatkonzept ist ein Factsheet für Stakeholder:innen.;104
7.2;? Johannes Nichelmann über Konzepte;105
7.3;Der Formatkatalog ist die Geheimrezeptur Ihres Produkts.;111
7.4;Der Formatkatalog muss konsistent sein.;114
7.5;Fügen Sie nach Bedarf Templates und Tutorials bei.;118
7.6;Betrachten Sie das Produkt aus der Sicht Ihres Publikums.;122
7.7;? Lennart Schneider über Communityaufbau;124
7.8;Setzen Sie ein Reporting auf.;127
8;Formattest;132
8.1;Verstehen alle im Team den Formatkatalog?;132
8.2;Können wir das wirklich mit der nötigen Genauigkeit umsetzen?;134
8.3;Was passiert, wenn ein Puzzleteil fehlt?;136
8.4;Welche äußeren Umstände können unsere Produktion beeinflussen?;137
8.5;? Ann-?Kathrin Hipp über Spontanität;138
8.6;Halten Sie die Chefredaktion auf dem Laufenden.;140
9;Start und Evaluation;142
9.1;Betreiben Sie Seeding.;142
9.2;Hinterfragen Sie weiterhin alles.;143
9.3;Prüfen Sie die Leistungskennzahlen und passen Sie den Formatkatalog an.;144
9.4;Behalten Sie das Wohlbefinden des Teams im Auge.;145
9.5;? Johannes Middelbeck über die Evaluation;145
10;Check-?out;150
10.1;Lernen Sie, sich überflüssig zu fühlen.;150
10.2;Sichten Sie alle Dokumente.;151
10.3;Veranstalten Sie ein Debriefing.;152
11;Sachregister;154
12;Formate;156