Hilb Integrierte Corporate Governance

Ein neues Konzept der wirksamen Unternehmens-Führung und -Aufsicht
4. Auflage 2011
ISBN: 978-3-642-15521-5
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 255 Seiten

Der Autor stellt einen innovativen Gestaltungs- und Controllingansatz für die Unternehmensaufsicht vor. Die Instrumente, die er entwickelt und erprobt hat, behandeln Fragen der Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Förderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie der Evaluation von Führungsgremien. Mithilfe von vier Bausteinen werden bisher weitgehend isoliert betrachtete Aspekte der Corporate Governance integriert. Seine Konzepte illustriert der Autor anhand von Fallstudien und Praxisberichten.

Professor Martin Hilb, vormals Direktor der Essex Chemie AG, ist Ordinarius für Betriebswirtschaft und leitet das IFPM Center for Corporate Governance der Universität St. Gallen. Er verfügt über weltweite Beratungserfahrung im Bereich des Board- und HR-Managements.

Autoren/Hrsg.

Hilb, Martin

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;5
2;Vorwort;5
3;Teil 0 Einführung;5
3.1;0.1 Ausgangslage;5
3.2;0.2 Zielsetzung;5
3.3;0.3 Vorgehen;5
3.4;0.4 Begriffsklärung;5
3.5;0.5 New Corporate Governance-Modell;5
4;Teil 1 Situative Board Dimension;5
4.1;1.1 Unternehmensexterne Kontext-Dimension;5
4.1.1;1.1.1 Institutioneller Kontext;5
4.1.2;1.1.2 Landeskultur-Kontext;5
4.1.3;1.1.3 Normen-Kontext;5
4.2;1.2 Unternehmensinterne Kontext-Dimension;5
4.2.1;1.2.1 Eigentumsverhältnisse;5
4.2.1.1;(A) Familiengesellschaften (Family Business Governance);45
4.2.1.2;(B) Genossenschaften (Cooperative Governance);53
4.2.1.3;(C) Non-Profit Organisationen (NPO Governance);55
4.2.1.4;(D) Öffentliche Betriebe (Public Governance);55
4.2.1.5;(E) Publikumsgesellschaften (Corporate Governance);56
4.2.2;1.2.2 Board-Machtverhältnisse;5
4.2.2.1;(A) Das triale Board-System:;58
4.2.2.2;(B) Das duale Board System:;58
4.2.2.3;(C) Das monistische Board System:;59
4.2.2.4;(D) Der Leading Board Ansatz: der Board als Gestaltungs- und Controllingteam;61
4.2.3;1.2.3 Organisationskomplexität;5
4.2.3.1;(A) Organisationsgröße;64
4.2.3.2;(B) Entwicklungsstufe;65
4.2.4;1.2.4 Board-Rollenträger;5
4.2.4.1;1 . Rolle des Board-Vorsitzenden;66
4.2.4.2;2 . Rolle der unabhängigen / externen Boardmitglieder;68
4.2.4.3;3 . Rolle des Board Sekretärs;71
4.2.5;1.2.5 Internationalisierungsgrad der Board- und GL-Teams;5
4.2.5.1;Entwicklungsstufe I:;72
4.2.5.2;Entwicklungsstufe II:;73
4.2.5.3;Entwicklungsstufe III:;74
4.2.5.4;Entwicklungsstufe IV:;75
4.2.6;1.2.6 Board-Funktionsmix;5
5;Teil 2 Strategische Board Dimension;5
5.1;2.1 Strategisch gezielt vielfältig zusammengesetztes Board-Team;5
5.1.1;(A) Gezielt zusammengesetztes Board Know-How;88
5.1.2;(B) Gezielt zusammengesetzte Board-Rollen;89
5.1.3;(C) Gezielt zusammengesetzte soziale Board-Daten;91
5.2;2.2 Konstruktiv-kritische Board-Vertrauenskultur;5
5.3;2.3 Vernetzte Board-Struktur;5
5.4;2.4 Anspruchsgruppenorientierte Board-Erfolgsmaßstäbe;5
5.4.1;Phase 1: Leitplanken-Vorgabe Phase 2: Strategie-Entwicklung;111
5.4.2;Phase 3: Strategie-Entscheid;112
5.4.3;Phase 4: Strategie-Umsetzung Phase 5: Strategie-Überprüfung;112
6;Teil 3 Integrierte Board Management Dimension;5
6.1;3.1 Gezielte Gewinnung von Board-Mitgliedern und CEO;5
6.1.1;Phase 1: Verteilung der Hauptaufgaben im Verwaltungsrat;120
6.1.2;Phase 2: Bestimmung der Hauptaufgaben des neuen Präsidenten des Verwaltungsrates;122
6.1.3;Phase 3: Zuweisung der Know-How- und Rollen-Verteilung im neuen Board;123
6.1.4;Phase 4: Ermittlung des Anforderungsprofils des neuen VRP;123
6.1.5;Phase 5: Entwicklung eines Rekrutierungsplans Phase 6: Systematische Strukturierung des Selektionsverlaufs;124
6.1.6;Phase 7: Sitzung des Ausschusses zur Auswertung der Bewerberinformation;126
6.1.7;Phase 8: Einholung von Referenzen Phase 9: Konsens-Vorschlag des VR zu Händen der GV Phase 10: Einführung des neuen VRP;127
6.1.8;Ausgangslage:;128
6.1.9;Vorfall:;129
6.1.10;Aufgaben:;129
6.2;3.2 Gezieltes Feedback für Board-Mitglieder und CEO;5
6.2.1;Individuelles Feedback für Board-Mitglieder (Boardintern);131
6.2.2;Individuelles Feedback für Board-Mitglieder (Anonym);132
6.2.3;Kollektives Board-Feedback (Boardintern);133
6.2.4;Kollektives Board-Feedback (Anonym);136
6.2.5;PEER FEEDBACK FOR DIRECTORS;137
6.2.6;CEO-Evaluation;139
6.3;3.3 Gezielte Honorierung von Board-Mitgliedern und CEO;5
6.4;3.4 Gezielte Förderung von Board-Mitgliedern und CEO;6
6.4.1;Individual-Ebene der Board-Mitglieder;153
6.4.2;(2) Team-Ebene;155
6.4.3;(3) Unternehmensebene;158
6.5;3.5 Integrierter Board-Management Ausschuss für Großfirmen (Integrated Board Management Committee);6
7;Teil 4 Evaluative Board Dimension;6
7.1;4.0 Integriertes Audit & Risk Management Committee;6
7.2;4.1 Auditing-Funktion des Boards;6
7.2.1;4.1.1 Zusammenarbeit mit der externen Revisionsstelle;6
7.2.2;4.1.2 Zusammenarbeit mit der internen Revision;6
7.3;4.2 Risiko-Management-Funktion des Boards;6
7.4;4.3 Kommunikationsfunktion des Boards;6
7.4.1;4.3.1 Interne Kommunikation zwischen Board und Geschäftsleitung;6
7.4.1.1;4.3.1.1 Ziele der Board Kommunikationspolitik;184
7.4.1.2;4.3.1.2 Strategien der Board Kommunikationspolitik;185
7.4.1.3;4.3.1.3 Instrumente der Board-Kommunikationspolitik;187
7.4.2;4.3.2 Externe Kommunikation zwischen Board und Anspruchsgruppen;6
7.5;4.4 Erfolgsevaluations-Funktion des Boards;6
7.5.1;4.4.1 Controlling-Funktion des Boards;6
7.5.2;4.4.2 Selbst- und Fremdevaluation des Boards;6
8;Teil 5 Schlussfolgerungen;6
8.1;5.1 Folgerungen für die Praxis;6
8.2;5.2 Folgerungen für die Lehre;6
8.3;5.3 Folgerungen für die Forschung;6
9;Literaturverzeichnis;6
10;Stichwortverzeichnis;1
11;Zusammenfassung des Buches über:;246
11.1;Integrierte Corporate Governance (mit Board-Praxis-Beispielen des Autors);246
11.2;Keep it SITUATIONAL: Der VR als Change Agent;247
11.2.1;VR-Praxisbeispiel 1:;248
11.2.2;Wichtigste Lesson-learned aus diesem VR-Fall:;248
11.3;Keep it STRATEGIC: Der VR als Gestaltungsrat;248
11.3.1;VR-Praxisbeispiel 2:;250
11.4;Keep it INTEGRATED: Der VR als Team;251
11.4.1;VR-Praxisbeispiel 3:;252
11.4.2;Wichtigste Lesson learned aus diesem VR-Fall:;252
11.5;INCLUDEPICTURE "figures/online/Controlled.eps" \* MERGEFORMAT \d ;253
11.5.1;VR-Praxisbeispiel 4:;254
11.5.2;Wichtigste Lesson learned aus diesem VR-Fall:;254