E-Book, Deutsch, 178 Seiten, Web PDF
Hinterhuber / Krauthammer Leadership — mehr als Management
4. Auflage 2005
ISBN: 978-3-322-90460-7
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen
E-Book, Deutsch, 178 Seiten, Web PDF
Reihe: Business and Economics (German Language)
ISBN: 978-3-322-90460-7
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Neu in der 4., akualisierten Auflage ist die Darstellung der Rollen des Führenden als Verhandlungspartner und Repräsentant des Unternehmens sowie als Mentor der Mitarbeiter in Sachen Leadership. Die Stärkung der Marke wird als nicht delegierbare Aufgabe explizit herausgestellt.
Das Buch zeigt: Leadership ist innerhalb bestimmter Grenzen erlernbar - wenn man es will.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1. Was heißt Leadership?.- 2. Leadership-Verantwortung: Kernauftrag.- 3. Leadership-Verantwortung: Kernkompetenzen.- 4. Leadership-Verantwortung: Kernprodukte/Kerndienstleistungen und Strategic Issues.- 5. Leadership-Verantwortung: Kerndifferenzierungen (Wettbewerbsvorteile).- 6. Leadership-Verantwortung: Ausgewogenheit der Persönlichkeit/Well-being.- 7. Leadership-Verantwortung: Unternehmungskultur/Kommunikation.- 8. Leadership-Verantwortung: Jahresleitbild.- 9. Leadership-Verantwortung: Organisation sowie Auswahl und Entwicklung der Führungskräfte.- 10. Leadership-Verantwortung: Strategien/Erfolgscontrolling.- 11. Leadership-Verantwortung: Erscheinungsbild/Marke.- 12. Die Beurteilung des Leadership-Verhaltens.- Zusammenfassung.




