Leadership — mehr als Management

Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen
4., Auflage 2005
ISBN: 978-3-409-48953-9
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Buch, Deutsch, 178 Seiten, GB, Format (B × H): 133 mm x 203 mm, Gewicht: 361 g

Leadership ist in Zeiten des Wandels wichtiger als Management. Die Autoren beschreiben zehn Verantwortungsbereiche, die nicht delegiert werden können. Neu in der 4., akualisierten Auflage ist die Darstellung der Rollen des Führenden als Verhandlungspartner und Repräsentant des Unternehmens sowie als Mentor der Mitarbeiter in Sachen Leadership. Die Stärkung der Marke wird als nicht delegierbare Aufgabe explizit herausgestellt.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Hinterhuber, Hans H.

Krauthammer, Eric

Inhaltsverzeichnis

Leadership-Verantwortungen:

- Vision

- Kernkompetenz, -produkte und -dienstleistungen

- Wettbewerbsvorteile

- Unternehmenskultur, Corporate Image

- Ausgewogenheit der Persönlichkeit, Well-being

- Jahresleitbild

- Strategie/Erfolgscontrolling

- Organisation/Geschäftsprozesse

Test zur Überprüfung des eigenen Führungsverhaltens

Über Autor(innen)

Hans H. Hinterhuber ist Direktor des Instituts für Unternehmensführung, Tourismus und Dienstleistungswirtschaft der Universität Innsbruck und Professor für Internationales Management an der Wirtschaftsuniversität Bocconi in Mailand. Er ist Autor zahlreicher Publikationen zur strategischen Unternehmensführung und Aufsichtsratmitglied großer Unternehmen.

Eric Krauthammer berät Unternehmer und Führungskräfte für eine erfolgreiche Zukunft.