Hinzmann / Scholtyseck | Hinzmann, M: überlegen führen | Buch | 978-3-406-75120-2 | sack.de

Buch, Deutsch, 460 Seiten, gebunden, Format (B × H): 170 mm x 240 mm, Gewicht: 1079 g

Hinzmann / Scholtyseck

Hinzmann, M: überlegen führen

Buch, Deutsch, 460 Seiten, gebunden, Format (B × H): 170 mm x 240 mm, Gewicht: 1079 g

ISBN: 978-3-406-75120-2
Verlag: C.H.Beck


In einer Studie aus dem Jahr 2016 über die entscheidenden Netzwerke hinter den DAX-30 Konzernen werden die Baden-Badener Unternehmergespräche (BBUG) als eine der bedeutendsten Verbindungen für Führungskräfte der deutschen Wirtschaft beschrieben. Doch lange, bevor der Begriff en voque war, konnten die 1954/55 gegründeten BBUG als ein Element des zivilgesellschaftlichen Austauschs gelten. In ihrer wissenschaftlichen Geschichte der BBUG legen die Historiker Joachim Scholtyseck und Martin Hinzmann die ideengeschichtlichen Wurzeln der BBUG frei und zeichnen die Anpassungen nach, die sie im Rahmen des gesellschaftlichen Wandels und einer zunehmend global agierenden Wirtschaft erfahren haben. Ergänzt wird ihre Arbeit durch einen Beitrag von Johannes Bähr, der die jüngste Modernisierung und das aktuelle Rollen- und Selbstverständnis der BBUG ausleuchtet.
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Weitere Infos & Material


Einleitung

Warum eine Geschichte der BBUG?

Forschungsstand und Literatur

1. Vorläufer und Anfänge der Baden-Badener Unternehmergespräche

Führungskräfteförderung vor 1945

Keine 'Stunde Null' – die Ausgangslage für einen industriellen Wiederaufbau Deutschlands nach 1945

Amerikanische Vorgaben

Europäische Modelle

Der westdeutsche Weg und die Soziale Marktwirtschaft

Vorbild Amerika?

Die Unternehmer und die 'Amerikanisierung'

Die 'Deutsch-amerikanischen Betriebsführergespräche' in Baden-Baden

Ein neues Unternehmerdenken: Die ersten Schritte zu neuen Diskussionsformen

Braune Wurzeln?

Kontinuitätslinien und Brüche bei den Gründungsvätern der BBUG

Auf dem Weg zu den 1. BBUG

Management-Schule oder Universitäten?

Eine bunte Weiterbildungslandschaft: Kooperationen, Konkurrenzen, Alternativen und Gegenmodelle zu den BBUG

Die Harzburger Akademie

2. Die institutionellen Träger der BBUG von 1955 bis zum Jahr 2000

Die Mitgliedsunternehmen und die Mitgliederversammlungen

Das 'Deutsche Institut zur Förderung des industriellen Führungsnachwuchses' (DIF) und die Finanzierung der BBUG

Der Vorstand und seine Vorsitzenden

Das Kuratorium

Die Geschäftsführer der GFU und Institutsdirektoren des DIF

Die Geschäftsstelle

3. Das Tätigkeitsfeld des DIF

Forschungsarbeit und Hochschulkontakte

Vom Baden-Badener Unternehmer-Kolleg (BBUK) zum Universitätsseminar der Wirtschaft (USW)

Der 'Wuppertaler Kreis' und andere Weiterbildungsorganisationen

Die internationalen Kontakte Die Schriftenreihen und der Karl Guth-Preis

4. Die Baden-Badener Unternehmergespräche (BBUG)

Genius loci – Das Palais Biron

Ein unsicherer Status – Die Gesellschaft als Untermieter im Palais Biron

Der Erwerb des Palais Biron

Ablauf, Programm und Methodik der BBUG

Die Institutionalisierung der Gespräche in Baden-Baden

Die Systematik der BBUG

Keine Experimente? – Methodische Entwicklung zwischen Stillstand und Innovation

Die Mitwirkenden

Gesprächsleiter, Diskussionsleiter und Referenten

Die Teilnehmer Das Auswahlverfahren – Teilnahmevoraussetzungen und Zulassungsausschuss

Frauen als Teilnehmerinnen in Baden-Baden

Selbständige Unternehmer

Erweiterung des Teilnehmerkreises?

Anregungen und Kritik – Die BBUG aus Sicht der Teilnehmer und der Unternehmen

Konkurrenz oder Partnerschaft – Stellenbörse, Sprungbrett oder Abstellgleis?

Die berufliche Entwicklung der Teilnehmer

Gespräche am Puls der Zeit – Politik und Gesellschaft aus der Perspektive der BBUG

Audiatur et altera pars? – Gewerkschaftsvertreter bei den BBUG

Vielfalt der Themen als Signum des gesellschaftlichen Wandels

Zurückhaltung oder Profillosigkeit? – Die politische Haltung des Baden-Badener Kreises

Deutschland, Europa und die Welt: Die Globalisierung, ihre Chancen und ihre Krisen

Die BBUG in der Öffentlichkeit

Das Netzwerk

Die Fortsetzungsgespräche

Zwischen Freundschaft und Desinteresse – Fortsetzung in Eigenverantwortung

Regionaltreffen

5. Fazit

6. Konsolidierung und Erneuerung: Die BBUG nach der Jahrtausendwende Beitrag von Johannes Bähr

Neue Impulse

'Eine Förder- und Gesprächsstätte für die gesamte deutsche Wirtschaft'

50 Jahre BBUG

Verjüngung des Vorstands und Beginn der gesellschaftlichen Öffnung

Alumni-Programme und Stiftungsprofessur

Markenkern Verantwortung: Die Neupositionierung der BBUG

Verändern und bewahren: Die BBUG auf dem Prüfstand

Die Reform des Hauptgesprächs

Neuausrichtung, Erweiterung und Stärkung der Alumni- Programme

Erfahrungen und Perspektiven

Anhang


Hinzmann, Martin
Martin Hinzmann war Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Rheinischen-Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn. Er ist Historiker und forscht zur Geschichte der Internationalen Beziehungen
und zur Unternehmensgeschichte.

Joachim Scholtyseck ist Professor für Neuere und Neueste Geschichte an der Rheinischen-Friedrich- Wilhelms-Universität Bonn.

Martin Hinzmann war Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Rheinischen-Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn. Er ist Historiker und forscht zur Geschichte der Internationalen Beziehungen

und zur Unternehmensgeschichte.

Joachim Scholtyseck ist Professor für Neuere und Neueste Geschichte an der Rheinischen-Friedrich- Wilhelms-Universität Bonn.


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