E-Book, Deutsch, 140 Seiten
Hoch Home Office Bibel
1. Auflage 2020
ISBN: 978-3-948767-36-5
Verlag: Erfolgshoch Verlag
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark
Digital Leadership | Virtuelle Meetings | Produktives Arbeiten
E-Book, Deutsch, 140 Seiten
ISBN: 978-3-948767-36-5
Verlag: Erfolgshoch Verlag
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark
Daniel Hoch schafft es, dass Menschen und Organisationen 100 % Klarheit & Souveränität erlangen. Seit über 20 Jahren forscht und referiert der Life Coach auf höchstem Niveau in den Bereichen: Menschenkenntnis, Erfolg und gesellschaftliche Entwicklung. Er wurde ausgezeichnet vom Magazin Focus zum Coach des Jahres 2016, er war nominiert für den RED FOX AWARD 2019 & 2020 und ist Gewinner des Coaching Award 2020 für das beste Buch. Er hat inzwischen 20 Bücher veröffentlicht und mehr als 10.000 Teilnehmer besuchen jedes Jahr seine Workshops und Key-Notes. Auf faszinierende Weise verbindet er Wissen mit Entertainment und steht regelmäßig in Funk und Fernsehen vor der Kamera. Schöpfen Sie mit Hilfe von Daniel Hoch Ihr Potenzial bewusster und vollkommener aus und erleben Sie Tränen der Betroffenheit und Freude.
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Digital Leadership
Heutzutage brechen alle starren und steifen Traditionen und Gewohnheiten in den Führungsebenen auf. Wie gesagt, die Arbeitswelt und das Führen der Führungskräfte verändern sich stetig. Eine Zeit der offenen Kommunikation, Wertschätzung und des Füreinanders ist angebrochen. Was macht eine moderne Führungskraft aus? Und wie überträgt sich das weiterhin auf das digitale Führen? Die Grundlage des Ganzen ist ein neues Mindset: weg vom alteingesessenen Chefsessel hin zur Führungskraft, die mehr als Coach und Moderator fungiert. Eine moderne Führungskraft, die das Füreinander lebt und Individualität sowohl schätzt, als auch nutzt. Denn wenn Home-Office und digitales Arbeiten eines bedeutet, dann Individualität! Wer eins und eins zusammenzählt, der weiß, dass Innovation und Erfolg in den Stärken der Menschen, also in ihrer Individualität zu finden sind.
Verbannen Sie die Angst vor dem technischen Fortschritt.
Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, das Digitale anzunehmen. Stellen Sie sich den Herausforderungen gemeinsam und kreieren Sie neue Strukturen.
Sie als Führungskraft fangen Ihre Mitarbeiter auf, ähnlich wie bei einem All-Inclusive-Urlaub. Anstatt sich um unnötige Dinge wie Frühstück zu kümmern, können sie das machen, was sie wirklich wollen: Urlaub. Hier bedeutet das, dass Sie Ihren Mitarbeitern den Weg frei machen, um sich nur auf das zu konzentrieren, was wirklich wichtig ist. So sollte es im Grunde immer sein, unabhängig davon, ob im Office oder at home. Im Grunde genommen sind die Regeln im Office und im Home-Office die gleichen, doch im Leadership besteht ein gewaltiger Unterschied! Im Home-Office gibt es keinen Blick über die Schulter, keine Augein-Auge-Ansprache und keine schnellen Absprachen zwischendurch. Ihnen fehlen Körpersprache und Mimik des anderen, um dessen Kommunikation und Situation allumfassend zu verstehen. Was will der andere von Ihnen? Es wird schwieriger, kurz nachzufragen.
Die tägliche Stimmung Ihrer Kollegen und Mitarbeiter bekommen Sie fast gar nicht mehr mit, das Socializing in der Pause entfällt komplett. Insbesondere auf der zwischenmenschlichen Ebene geht im Home-Office leicht viel verloren. Genau hier ist es besonders wichtig, mit gezielten Taktiken und Strategien gegen den Verlust anzukämpfen. Wie beim All-Inclusive-Urlaub fangen Sie Ihre Mitarbeiter auf und kümmern sich um das Drumherum. In der Arbeitswelt er-schaffen Sie individuell angepasste Strukturen, die es Ihren Mitarbeitern und Kollegen ermöglichen, das zu tun, wofür sie da sind: arbeiten! Und gerade das Home-Office bietet diese wunderbare Möglichkeit des individuellen Arbeitens. Manche arbeiten am liebsten früh morgens, andere sind Nachteulen. Im Home-Office ist fast alles möglich. Selbstständiges Arbeiten gibt Ihnen und Ihren Mitarbeitern Verantwortung, Freiheit und Macht zum Selbstentscheiden, zweifelsfrei fördert dieses Mindset die Qualität der Arbeit ungemein. Sobald alle auf digitales eigenverantwortliches Arbeiten eingestellt sind, ist der Turbo-Gang möglich!
Begraben Sie die hierarchischen Strukturen und Druckmechanismen, das neue Mindset fordert neue Arbeitsweisen. Und das Ergebnis ist mehr als zufriedenstellend. Das Motto: New Mind = New Work.
Verabschieden Sie sich vom Wort ‚Führungskraft‘, verwenden Sie lieber den Begriff ‚Leadership‘. Der Unterschied zeigt perfekt das neue moderne Mindset eines Digital Leaders auf. Führungskraft, das heißt ein Boss, ein Chef, der anführt und gefühlt allein verantwortlich für den Erfolg der Firma ist. Die anderen arbeiten ja „nur“ mit. Mitarbeiter halt. Einer der vorne weggeht und die anderen hinter sich herzieht. Absoluter Schwachsinn. Sie sitzen zwar im Führungsschiff, doch nicht alleine. Sie haben eine ganze Flotte an Mitarbeitern um sich herum. Sie sind das Führungsschiff (= Leadership), doch stehen Sie nicht immer ganz vorne im Gefecht. Sie sind flexibel und führen ebenso mal von der Seite, von hinten oder von der Mitte aus. Sie passen Ihren Führungsstil an, so wie er gerade gebraucht und gewollt wird. Und Sie tragen die gleich große Verantwortung und sind für Erfolg und Ziele genauso ausschlaggebend, wie alle anderen auch. Jeder ist verantwortlich und jeder hat seine eigenen Ziele.
Es gibt keine
„Alle-unter-einen-Hut“-Mentalität mehr.
Das Ziel von allen Kollegen ist es, eine Flotte zu bilden. Verantwortung kommt nicht von oben oder unten, auch nicht von links oder rechts – sie kommt von innen aus der Flotte heraus – also von allen. In diesem Kapitel dreht sich alles um das neue und weiterentwickelte Mindset des Digital Leaderships. Lassen Sie sich zum erfolgreichen Führen und zum Füreinander inspirieren. Was brauchen Sie dafür? Ganz klar, die passenden Eigenschaften.
Welche Eigenschaften braucht ein erfolgreicher Digital Leader?
Aufgeschlossenheit
Seien Sie offen und betrachten Sie alle Dinge ruhig mehrfach von allen Seiten. Fördern Sie neue Strukturen und behalten Sie einen steten Entwicklungs- und Veränderungswillen. Lust auf Entwicklung. Lust auf Neues. Lust auf Unbekanntes. So haben Sie alle Potenziale und Möglichkeiten zur Entwicklung immer im Blick.
Flexibilität
Seien Sie flexibel und spontan, denn es bringt nichts, an Plänen festzuhalten, die nicht funktionieren. Erkennen Sie die Bedeutsamkeit des Moments und handeln Sie ab und zu auch nach Ihrem Bauchgefühl. Haben Sie Mut zu respektvoller Uneinigkeit, denn Gleichmacherei ist keine Gleichberechtigung.
Medienkompetenz
Ja, die Technologie entwickelt sich rasend schnell, doch Sie sollten und müssen dranbleiben. Sie müssen informiert bleiben und interessiert sein. Ansonsten enden Sie wie der alte Professor an der Uni, der nicht mal seine Power-Point Präsentation zum Laufen kriegt. Unterhaltsam, doch wahrlich nicht fortschrittlich. Sie sind der Ansprechpartner Ihrer Mitarbeiter. Und dass Sie sich als Digital Leader mit dem digitalen Handwerkszeug auskennen, ist ja irgendwie logisch und eine Grundvoraussetzung.
Geduld
Es geht nicht von heute auf morgen. Die digitale Transformation ist zwar schon in vollem Gange, doch lange nicht zu Ende. Viele Schwierigkeiten und Probleme kommen auf Sie zu. Die Grundvoraussetzung: Bleiben Sie gelassen. Für Sie und für Ihre Mitarbeiter ist die Umstellung beispielsweise zum Home-Office garantiert nicht einfach. Zunächst ist alles schön, doch dann zeigen sich die gleichen Themen, wie im Office. Nur auf Distanz. War es damals bereits eine Herausforderung, diese zu managen, kommen nun noch mehr Herausforderungen hinzu.
Home-Office ist eben Fluch und Segen zugleich.
Empathie
Teamgeist entwickelt sich nicht von alleine. Es braucht dafür nicht unbedingt eine Führungskraft, doch besser ist es. Sie interagieren mit Menschen, Sie gehen auf Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter ein, zumindest wenn Sie empathisch sind. Ihr Ziel ist es, sich in Ihre Mitarbeiter und Kollegen wirklich einzufühlen. Besonders bei virtuellen Gesprächen ist Gestik und Mimik nur minimal einsetzbar, deshalb müssen Sie doppelt empathisch sein. Es ist eine größere Herausforderung als im Live-Office. Hören Sie Ihren Mitarbeitern nicht zu, sondern hören Sie hin! Zuhören und Hinhören ist ein Unterschied. Es mag für Sie im ersten Moment vielleicht kleinkariert klingen, doch ich finde es super wichtig. Beim Zuhören vergleichen Sie nur, was der andere sagt, mit dem, was Sie denken und was Sie für richtig halten! Beim Hinhören sind Sie tatsächlich beim anderen – Sie fühlen sich in dessen Bedürfnisse und Perspektive hinein und sind ganz bei ihm. Erst dann entwickeln Sie wirklich Empathie.
Souveränität
Zeigen Sie in jeder Situation Souveränität, unabhängig davon, ob die Situation richtig am Dampfen ist und alles schiefläuft. Sie bleiben souverän, Sie schreien nicht herum und Sie ärgern sich nicht bis aufs Blut. Bleiben Sie Herr der Lage und finden Sie Lösungen. Das müssen Sie nicht alleine, Sie sind kein Einzelkämpfer, doch sind Sie stets derjenige, der ruhig und besonnen bleibt. Im Zuge der Digitalisierung ändert sich in den nächsten Jahren vielleicht einiges in Ihrer Firma, doch Sie bleiben souverän und der Fels in der Brandung, an dem sich alle festhalten.
Fehler machen ist ok, aus ihnen nicht zu lernen, ist nicht ok.
Mindset
Als digitale Führungskraft orientieren Sie sich an verschiedenen Grundsätzen. Auf den ersten Blick sieht es so aus, als würden sich diese widersprechen, doch sind sie einfach nicht als Gegensätze anzusehen. Sie verschwimmen ineinander und der Übergang ist nicht sofort glasklar festzustellen. Ich spreche an dieser Stelle auch gern vom fluiden Leadership. Ihr Führungsstil kann wie Wasser den Zustand ändern: es kann gefrieren, verdampfen, warm oder kalt sein – bewegen Sie sich als Führungskraft in den verschiedenen Zuständen, seien Sie wandelbar und anpassungsfähig. Als moderne...
