Hofmann Führen aus der Hängematte

Mit Leichtigkeit zu Leistung und Erfolg durch eine entspannte Führungsatmosphäre
1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-8349-6643-8
Verlag: Gabler Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 220 Seiten

Reihe: Business and Economics (German Language)

Die Wirtschaft tickt immer schneller, Hektik und Druck im Arbeitsleben scheinen immer größer zu werden. Wichtigtuerei und Besserwisserei sind an der Tagesordnung. Auf den äußersten Krafteinsatz folgt oft Erschöpfung. Muss das so sein? Der Berater und Coach Bernd Hofmann schlägt einen anderen Weg vor: entspanntes Führen aus der Hängematte. Auf der Basis seiner umfassenden Erfahrungen schildert er anschaulich, wie Sie als Führungskraft eine einzigartige Arbeitsatmosphäre aus Leichtigkeit, Eleganz und Leistung schaffen können. Denn Führen bedeutet für ihn, mit Menschen so umzugehen, dass nachhaltig Kreativität, Innovationen und Leistungen entstehen - für Kunden, Mitarbeiter und das gesamte Unternehmen.

Eine leichte Lektüre mit vielen nützlichen Tipps.


Bernd Hofmann ist seit 1983 erfolgreicher Berater, Trainer und Coach mit dem Schwerpunkt Führung und Organisation. Zuvor war er - nach dem Studium der Elektrotechnik und angewandten Philosophie in Karlsruhe - einige Jahre in leitenden Funktionen im Vertrieb und im Marketing tätig.

Autoren/Hrsg.

Hofmann, Bernd

Inhaltsverzeichnis

1;Inhalt;5
2;Führung mit Leichtigkeit;7
2.1;Die Hängematte als Erfolgsmodell;10
3;Der Weg zur eleganten Führung aus der Hängematte;14
3.1;Führen Sie mit weniger Anstrengung und mehr Spaß;14
3.2;Eine förderliche Atmosphäre im Führungsteam schaffen – wollen Sie das auch?;21
3.3;Respektieren Sie andere und verschaffen Sie sich Respekt;30
3.4;Setzen Sie sich durch – mit Freundlichkeit;32
3.5;Das Wie ist wichtiger als das Was: Führen Sie symbolisch;34
4;1.Morgens: Aufbruch mit neuer Energie;37
4.1;Finden Sie Ihren Lebensund Arbeitsmittelpunkt;37
4.2;Werden Sie Chef und bleiben Sie es;42
4.2.1;Der Ruf;42
4.2.2;Wie entsteht eigentlich ein Mitarbeiter?;44
4.2.3;Sagen Sie Ihren Leuten, was Sie von ihnen erwarten;45
4.2.4;Ziel- und Menschenorientierung – Balance in der Führung;46
4.2.5;Führen in alle Richtungen;46
4.2.6;Vorgaben und Vereinbarungen;46
4.2.7;Natürliche Autorität;47
4.3;Practice, what you preach!;51
4.4;Vom Umgang mit dem eigenen Geltungsbedürfnis und den Schwächen der anderen;57
4.5;Wenden Sie Kommunikationsmodelle praktisch an;64
4.6;Kommunizieren Sie Ihre Empfindungen angemessen und präzise;74
4.7;Packen Sie Probleme schnell an und denken Sie dabei positiv;76
5;2.Mittags: Erfolge genießen und halten;80
5.1;Entfalten und nutzen Sie Selbstorganisation im Team;80
5.2;Vom Umgang mit Lebendigkeit in Ihrem Unternehmen – Stellen Sie sich immer wieder selbst infrage;86
5.2.1;Routinen;86
5.2.2;Neu beginnen;87
5.2.3;Prinzipien und Rituale;89
5.2.4;Wachstumschancen – natürlich zuerst für die Führung;89
5.2.5;Der weichgespülte Markt oder die verzerrte Wirklichkeit;91
5.2.6;Was sind eigentlich Überraschungen?;93
5.3;So entsteht Kultur: Nutzen Sie die positiven Aspekte;96
5.3.1;Das Phänomen;96
5.3.2;Kultur im Unternehmen;100
5.3.3;Interventionen in die Kultur;101
5.3.4;Beobachtungen zur Kultur;103
5.3.5;Produktive Interventionen in die Kultur eines Unternehmens;106
5.4;Kultur pro oder contra Kreativität? Gestalten Sie Werte und Rituale;114
5.5;Gehen Sie mit innerem Chaos produktiv um;117
5.6;Zeitstress: Vom Arbeiten und „Gearbeitet-Werden“;122
5.6.1;Wie kommen Sie aus dieser Falle?;123
5.7;Gestalten Sie Metakommunikation effizient und elegant;126
6;3.Abends: Spitzenleistung und Reife;129
6.1;Perfekt sein wollen – wozu?;129
6.1.1;Wie kommen Sie aus dieser Falle?;130
6.2;Finden Sie Ihr positives Selbstbild;133
6.2.1;Jeder lebt in seiner Welt: Finden Sie eine neue Basis für Ihr Führungsverständnis;140
6.3;Bauen Sie Brücken in der Führung mit Ihrer Sprache;146
6.3.1;Für anschaulich Fühlende und Denkende isteine bildhafte Sprache wichtig;150
6.4;Fördern Sie statt zu beurteilen;151
6.4.1;Warum fördern und auch was und wie?;152
6.4.2;Problematische Einstellungen von Mitarbeiternzum Unternehmen;154
6.4.3;Wege der Förderung;156
6.5;Coopetition in Verkaufsund Vertriebsteams: Achten Sie auf kooperativen Wettbewerb;158
7;4.Nachts: Von vollendeten Hochleistungen und vom Nichtstun;161
7.1;Lassen Sie Hochleistungen in Ihrem Unternehmen wachsen;161
7.1.1;Gibt es das: Das ganze System gerät in Fluss ...;164
7.1.2;Selbstorganisation und Selbstführung;175
7.1.3;Spontane Ideen und Kreativität;175
7.1.4;Einzigartigkeit;176
7.1.5;Überraschungen;176
7.1.6;Kollektive Intelligenz wirken lassen;176
7.1.7;Selbstführung entsteht;177
7.1.8;Forschender statt Wissender sein;177
7.2;Lassen Sie los, lassen Sie zu, lassen Sie werden;179
7.3;Psychologisieren mit Nebenwirkungen;186
7.4;Nichtstun oder die wiedergefundene Spontaneität;192
7.5;Mit Freude und Erfolg führen;197
7.5.1;Weltbilder und ihre Wirkungen: Überprüfen Sie Ihre eigenen!;199
8;Nachklang;203
8.1;Führen aus der Hängematte in der Praxis;203
8.1.1;Wann bringen Sie optimale Leistung von selbst?;204
8.1.2;Notwendige Bedingungen;204
8.1.3;Zusätzliche hinreichende Bedingungen;209
9;Der Autor;210
10;Ausgewählte Literatur;211