Hofmann Risikomanagement für Offshore-Windparkprojekte

Ein systematischer Ansatz am Beispiel Alpha Ventus
1. Auflage 2009
ISBN: 978-3-96091-108-1
Verlag: Akademische Verlagsgemeinschaft München
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 168 Seiten

Die Errichtung eines Offshore-Windparks ist eine komplexe Aufgabe, welche von zahlreichen unsicheren Faktoren abhängig ist. Ein aktives und systematisches Risikomanagement ist daher eine notwendige Grundvorrausetzung, um eine erfolgreiche Durchführung zu gewährleisten. In diesem Buch wird ausgehend von einem konkreten Beispiel ein systematischer Ansatz für das Risikomanagement bei Offshore-Windparkprojekten entwickelt. Dazu werden zuerst die gängigen Methoden des Risikomanagements in Projekten sowie die bestehenden Risikomanagementsysteme in E.ON untersucht. Auf der Basis dieser Analyse wird eine generelle Vorgehensweise zur Identifikation, Bewertung und Quantifizierung unterschiedlicher Risiken in einem typischen Offshore-Windparkprojekt entwickelt. Die Einzelrisiken werden dabei mit Hilfe eines Simulationsmodells zum Gesamtrisiko verdichtet. Die entwickelte Vorgehensweise wird für den Offshore-Windpark Alpha Ventus angewandt, um das praktische Potenzial aufzuzeigen.

Autoren/Hrsg.

Hofmann, Matthias

Inhaltsverzeichnis

1;Cover;1
2;Impressum;5
3;Inhaltsverzeichnis;6
4;Abkürzungsverzeichnis;9
5;Abbildungsverzeichnis;10
6;Tabellenverzeichnis;12
7;1. Einleitung;14
8;2. Offshore-Windparks;16
8.1;2.1. Allgemeine Definition;16
8.2;2.2. Situation in Europa und Deutschland – Testfeld Alpha Ventus;18
8.3;2.3. E.ON und Offshore-Windparks;20
9;3. Risikomanagement;23
9.1;3.1. Theoretische Grundlagen;23
9.1.1;3.1.1. Definitionen – Unsicherheit, Risiko, Risikomanagement, Projekt;23
9.1.2;3.1.2. Phasen des Risikomanagements;28
9.1.3;3.1.3. Methoden zur Identifikation und Analyse von Risiken;31
9.1.4;3.1.4. Methoden zur Bewertung und Aggregation von Risiken;39
9.1.5;3.1.5. Priorisierung und Klassifizierung von Risiken;43
9.2;3.2. Risikomanagement für Projekte;49
9.3;3.3. Risikomanagement für Offshore-Windparks bei E.ON;51
9.3.1;3.3.1. Risikomanagement bei EEP;51
9.3.2;3.3.2. Risikomanagement bei E.ON UK;54
9.3.3;3.3.3. Risikomanagement bei E.ON Sverige;56
9.3.4;3.3.4. Positive Aspekte des bestehenden Risikomanagements;57
9.4;3.4. Zusammenfassung und weiteres Vorgehen;58
10;4. Qualitative Risiken;61
10.1;4.1. Allgemeine Systematik des Leitfadens – Projektphasen und Risikobereiche;61
10.1.1;4.1.1. Definition der Projektphasen und -ziele;62
10.1.2;4.1.2. Risikobereiche als Quelle von Risikoursachen;64
10.2;4.2. Identifikation verschiedener Arten von Risiken;68
10.2.1;4.2.1. Identifikation allgemeiner Projektmanagementrisiken;69
10.2.2;4.2.2. Identifikation typischer Offshore-Projektrisiken;70
10.2.3;4.2.3. Identifikation projektspezifischer Risiken über Risikobereiche;74
10.3;4.3. Qualitative Bewertung der Risiken;74
10.4;4.4. Anwendung des Risikokatalogs;75
10.5;4.5. Priorisierung durch Risikoportfolio;76
10.6;4.6. qualitative Risiken bei Borkum-West;77
11;5. Quantitative Risiken;79
11.1;5.1. Aufstellung Standardrisikomodell;79
11.1.1;5.1.1. Bewertungsbasis;79
11.1.2;5.1.2. Auszuschließende Risiken und Tiefe der Betrachtung;80
11.1.3;5.1.3. Standardrisikomodell für Offshore-Projekte;81
11.2;5.2. Spezifisches Risikomodell für Alpha Ventus;90
11.3;5.3. Quantifizierung der Inputfaktoren;92
11.3.1;5.3.1. Objektive Wahrscheinlichkeiten;92
11.3.2;5.3.2. Subjektive Wahrscheinlichkeiten;93
11.3.3;5.3.3. Abhängigkeiten, Korrelation und Regression;102
11.3.4;5.3.4. Standardansatz zur Vorgehensweise bei der Quantifizierung;103
11.3.5;5.3.5. Quantifizierung Alpha Ventus;107
11.4;5.4. Ermittlung Gesamtrisiko und Interpretation des Ergebnisses;108
11.4.1;5.4.1. Monte-Carlo-Simulation als geeignetes Verfahren;108
11.4.2;5.4.2. Interpretation des Simulationsergebnisses;111
11.4.3;5.4.3. Durchführung der Simulation für Alpha Ventus;111
12;6. Risikosteuerung;115
12.1;6.1. Grundstrategien von Maßnahmen;115
12.2;6.2. Anwendung der Grundstrategien;117
12.3;6.3. Entscheidung bei alternativen Maßnahmen;120
12.4;6.4. Maßnahmen für spezifische Risiken am Beispiel Alpha Ventus;122
12.4.1;6.4.1. Generelle Maßnahmen für zeitliche und nicht identifizierte Risiken;123
12.4.2;6.4.2. Maßnahmen für Offshore-Projektrisiken;123
12.5;6.5. Überwachung der Umsetzung und Wirksamkeit der Maßnahmen;126
13;7. Schlussbetrachtung;127
14;Literaturverzeichnis;129
15;Anhang;138
15.1;A. Risikoarten bei EEP;138
15.2;B. Stichwörter für HSE-Studien bei E.ON UK;139
15.3;C. Risikobaum E.ON Sverige;140
15.4;D. Struktur der Risikobereiche;141
15.5;E. Zusammenfassung der aufgetretenen Probleme bei existierenden Windparks;142
15.6;F. Leitfaden;143
15.7;G. Qualitative Risiken im Projekt Alpha Ventus;146
15.8;H. Wetter und Logistikmodell;146
15.9;I. Risikomodell mit mathematischen Beziehungen;147
15.10;J. Formulare zur Abgabe von den Expertenschätzungen;150
15.11;K. Unternehmensbewertungstool;156
15.12;L. Einzufordernde Informationen bzw. Daten bei Ausschreibung;162
15.13;M. Inputdaten;163
15.14;N. Subjektive Bewertung;164
15.15;O. Wetterdaten;166
15.16;P. Berechnung von ?;167
15.17;Q. Vergleich verschiedener Maßnahmen;168