E-Book, Deutsch, 342 Seiten
Holtbrügge / Puck Geschäftserfolg in China
2. Auflage 2008
ISBN: 978-3-540-79432-5
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Strategien für den größten Markt der Welt
E-Book, Deutsch, 342 Seiten
Reihe: Business and Economics (German Language)
ISBN: 978-3-540-79432-5
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Internationale Investitionen müssen sorgfältig geprüft werden. Dies gilt auch für China, einem Land mit dynamischer Wirtschaftsentwicklung. Schleppende Genehmigungsverfahren, Patentverletzungen, Probleme mit lokalen Zulieferern und interkulturelle Managementkonflikte sind an der Tagesordnung. Dieses Buch trägt dazu bei, die betrieblichen Rahmenbedingungen auf dem größten Markt der Welt besser zu verstehen. Wie wirken sich Wirtschaft, Recht und Kultur konkret auf einzelne Managemententscheidungen aus? Das Buch basiert auf der langjährigen Beratung und Untersuchung deutscher Unternehmungen und richtet sich sowohl an Unternehmen, die ein Engagement in China prüfen, als auch an solche, die bereits vor Ort präsent sind. Fallstudien sowie ein umfangreicher Adressteil runden die Darstellung ab. Die 2. Auflage wurde grundlegend überarbeitet und erweitert. Insbesondere wurden die aktuelle Rechtsentwicklung berücksichtigt, zahlreiche Praxisbeispiele ergänzt und die Diskussion besonders relevanter Aspekte wie z.B. der Schutz intellektueller Eigentumsrechte vertieft.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Vorwort zur zweiten Auflage;5
2;Inhaltsverzeichnis;7
3;1 Einleitung;13
4;2 Rahmenbedingungen;19
4.1;2.1 Geographie, Klima und Bevölkerung;19
4.2;2.2 Politische Bedingungen;22
4.3;2.3 Rechtliche Bedingungen;26
4.4;2.4 Wirtschaftliche Bedingungen;31
4.5;2.5 Kulturelle Bedingungen;40
5;3 Bevorzugte Investitionsregionen;55
5.1;3.1 Peking;56
5.2;3.2 Shanghai;62
5.3;3.3 Shandong;72
5.4;3.4 Fujian;78
5.5;3.5 Chongqing;84
5.6;3.6 Shenzhen;90
5.7;3.7 Changchun;96
6;4 Markteintrittsstrategien;103
6.1;4.1 Standortwahl;103
6.2;4.2 Wahl der Markteintrittsform;105
6.3;4.3 Wahl des Markteintrittszeitpunktes;137
7;5 Marktbearbeitungsentscheidungen;141
7.1;5.1 Forschung & Entwicklung;141
7.2;5.2 Beschaffung;144
7.3;5.3 Produktion;149
7.4;5.4 Marketing;155
8;6 Organisation;177
8.1;6.1 Organisation der Tochtergesellschaft;177
8.2;6.2 Organisatorische Steuerung durch die Muttergesellschaft;181
9;7 Personalmanagement;191
9.1;7.1 Personalbeschaffung;192
9.2;7.2 Personalauswahl;196
9.3;7.3 Personalentwicklung;197
9.4;7.4 Personaleinsatz;201
9.5;7.5 Personalentlohnung;201
9.6;7.6 Personalführung;205
9.7;7.7 Entsendung ausländischer Fach- und Führungskräfte;207
10;8 Controlling;219
10.1;8.1 Controlling in der Anbahnungsphase;219
10.2;8.2 Controlling der laufenden Geschäftstätigkeit;227
11;9 Public Affairs Management;231
11.1;9.1 Stakeholder-Analyse;232
11.2;9.2 Issue-Analyse;234
11.3;9.3 Lobbying;235
11.4;9.4 Korruption;237
11.5;9.5 Verhaltensgrundsätze;240
11.6;9.6 Rechtsmittel;243
12;10 Fallstudien;249
12.1;10.1 Volkswagen;250
12.2;10.2 Siemens;265
12.3;10.3 Transrapid;277
13;11 Zusammenfassung und Ausblick: zehn Erfolgsfaktoren ausländischer Unternehmungen in China;291
13.1;11.1 Zusammenfassung;291
13.2;11.2 Ausblick;298
14;Literaturverzeichnis;305
15;Anhang;329
16;Firmenverzeichnis;339
17;Stichwortverzeichnis;343
18;Autoren;353
