Huber Personalmanagement

1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-8006-4471-1
Verlag: Franz Vahlen
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 214 Seiten

Reihe: Vahlens Kurzlehrbücher

Dieses Buch stellt den grundlegenden Lehrstoff des Personalmanagements komprimiert dar und berücksichtigt aktuelle Entwicklungen in Personalwirtschaft und Personalarbeit. Neben den klassischen Personalfunktionen, wie Personalplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz und Personalfreistellung, behandelt es neuere personal? wirtschaftlich relevante Themen wie strategisches, normatives und internationales Personalmanagement, Personalmarketing, Personalcontrolling, Change?und Outsourcing Management von PersonalfunktionenPersonalmanagement: Begriffe, Aufgaben, DimensionenStrategisches betriebliches PersonalmanagementPersonalplanung und PersonalbeschaffungPersonaleinsatz und ArbeitsgestaltungPersonalentlohnung und VergütungssystemePersonalführung, Personalentwicklung und PersonalförderungPersonalfreistellung und OutsourcingPersonalverwaltungsmanagement Prof. Dr. Andreas Huber ist Fachbereichsleiter an der accadis Hochschule in Bad Homburg, Mitglied von Expertenteams und Unternehmer.

Autoren/Hrsg.

Huber, Andreas

Inhaltsverzeichnis

1;Cover;1
2;Zum Inhalt;2
3;Titel;3
4;Impressum;4
5;Vorwort;5
6;Inhaltsverzeichnis;6
7;Einleitung;10
8;1 Personalmanagement: Begriffe, Aufgaben, Dimensionen;12
8.1;1.1 Struktur und Lernziele;12
8.1.1;1.1.1 Konzeptionelle Sichtweisen des Personalmanagements;12
8.1.2;1.1.2 Lernziele;13
8.2;1.2 Personalmanagement: Begriffe und Dimensionen;14
8.2.1;1.2.1 Personalmanagement, Personalwirtschaft, Personalwesen;14
8.2.2;1.2.2 Entwicklungslinien des Personalmanagements;19
8.3;1.3 Ziele und Kontext des Personalmanagements;21
8.3.1;1.3.1 Zieldimensionen des Personalmanagements;21
8.3.2;1.3.2 Kontextfaktoren und Folgen für das Personalmanagement;23
8.4;1.4 Rechtliche Rahmenbedingungen des Personalmanagements;26
8.4.1;1.4.1 Struktur des Arbeitsrechts;26
8.4.2;1.4.2 Individualarbeitsrecht;29
8.4.3;1.4.3 Kollektives Arbeitsrecht;38
8.4.4;1.4.4 Internationales Arbeitsrecht;42
8.5;1.5 Konzeptionelle Ansätze des Personalmanagements;43
8.5.1;1.5.1 Managementorientierte Ansätze des Personal managements;43
8.5.2;1.5.2 Betriebswirtschaftliche Ansätze des Personal managements;46
8.5.3;1.5.3 Mikroökonomische Ansätze des Personal managements;49
8.6;1.6 Trends und Aufgaben;52
8.6.1;1.6.1 Trends;52
8.6.2;1.6.2 Aufgaben;53
9;2 Strategisches betriebliches Personalmanagement;54
9.1;2.1 Struktur und Lernziele;54
9.1.1;2.1.1 Gestaltungsdimensionen des Personalmanagements;54
9.1.2;2.1.2 Lernziele;55
9.2;2.2 Betriebliche Personalpolitik;56
9.2.1;2.2.1 Gestaltung betrieblicher Personalpolitik;56
9.2.2;2.2.2 Dimensionen personalpolitischer Strategien;57
9.3;2.3 Personalmarketing und Personalcontrolling;59
9.3.1;2.3.1 Personalmarketing;59
9.3.2;2.3.2 Personalcontrolling;61
9.4;2.4 Organisationsformen des Personalmanagements;64
9.4.1;2.4.1 Traditionelle Organisationsformen im Personalbereich;64
9.4.2;2.4.2 Neuere Varianten der Organisation im Personalbereich;66
9.5;2.5 Normatives und Internationales Personal management;68
9.5.1;2.5.1 Personalmanagement und Ethik;68
9.5.2;2.5.2 Internationalisierung des Personalmanagements;71
9.6;2.6 Trends und Aufgaben;77
9.6.1;2.6.1 Trends;77
9.6.2;2.6.2 Aufgaben;78
10;3 Personalplanung und Personalbeschaffung;80
10.1;3.1 Struktur und Lernziele;80
10.1.1;3.1.1 Planungs- und Beschaffungsdimensionen des Personalmanagements;80
10.1.2;3.1.2 Lernziele;81
10.2;3.2 Personalplanungsmanagement;82
10.2.1;3.2.1 Quantitative Personalbedarfsplanung;82
10.2.2;3.2.2 Qualitative Personalbedarfsplanung;88
10.3;3.3 Personalbeschaffungsmanagement;92
10.3.1;3.3.1 Externe und interne Personalbeschaffung;92
10.3.2;3.3.2 Verfahren der Personalauswahl und Personalbeurteilung;95
10.4;3.4 Trends und Aufgaben;100
10.4.1;3.4.1 Trends;100
10.4.2;3.4.2 Aufgaben;101
11;4 Personaleinsatz und Arbeitsgestaltung;102
11.1;4.1 Struktur und Lernziele;102
11.1.1;4.1.1 Leistungsdimensionen des Personalmanagements;102
11.1.2;4.1.2 Lernziele;103
11.2;4.2 Personaleinsatz: Gestaltung und Funktionsbereiche;104
11.2.1;4.2.1 Motivation und Motivationsgrundlagen des Personaleinsatzes;104
11.2.2;4.2.2 Gestaltung und Organisation der Arbeitsinhalte;114
11.2.3;4.2.3 Gestaltung der Arbeitsorte;117
11.2.4;4.2.4 Gestaltung der Arbeitszeit;120
11.3;4.3 Neuere Akzentuierungen des Personaleinsatzes;123
11.3.1;4.3.1 Struktur neuerer Herausforderungen im Personaleinsatz;123
11.3.2;4.3.2 Familienförderung;125
11.3.3;4.3.3 Gender Mainstreaming;126
11.3.4;4.3.4 Aging Workforce;127
11.3.5;4.3.5 Betriebliches Gesundheitsmanagement;128
11.3.6;4.3.6 Work-Life-Balance und Employability;129
11.4;4.4 Trends und Aufgaben;130
11.4.1;4.4.1 Trends;130
11.4.2;4.4.2 Aufgaben;131
12;5 Personalentlohnung und Vergütungssysteme;132
12.1;5.1 Struktur und Lernziele;132
12.1.1;5.1.1 Vergütungs- und Anreizdimensionen des Personalmanagements;132
12.1.2;5.1.2 Lernziele;133
12.2;5.2 Rahmenbedingungen der Personalentlohnung;134
12.2.1;5.2.1 Vergütungsmanagement und Lohngerechtigkeit;134
12.2.2;5.2.2 Lohnfestsetzung und Arbeitsbewertung;135
12.3;5.3 Entlohnungsformen: Anreizsysteme und spezielle Vergütungen;139
12.3.1;5.3.1 Entlohnungsformen und Anreizsysteme;139
12.3.2;5.3.2 Entlohnungsformen und spezielle Vergütungen;141
12.4;5.4 Trends und Aufgaben;144
12.4.1;5.4.1 Trends;144
12.4.2;5.4.2 Aufgaben;145
13;6 Personalführung, Personalentwicklung und Personalförderung;147
13.1;6.1 Struktur und Lernziele;147
13.1.1;6.1.1 Potenzialdimensionen des Personalmanagements;147
13.1.2;6.1.2 Lernziele;148
13.2;6.2 Personalführung;149
13.2.1;6.2.1 Gestaltungsaspekte der Personalführung;149
13.2.2;6.2.2 Führungsinstrumente;150
13.2.3;6.2.3 Führungsstile;154
13.2.4;6.2.4 Führungskonzepte;156
13.2.5;6.2.5 Spezifische Führungsansätze;160
13.2.6;6.2.6 Führungserfolg und Führungskonflikt;163
13.3;6.3 Personalentwicklung und Personalförderung;165
13.3.1;6.3.1 Ziele, Inhalte und Träger der Personalentwicklung;165
13.3.2;6.3.2 Methoden der Personalentwicklung;167
13.3.3;6.3.3 Personalentwicklungscontrolling;171
13.3.4;6.3.4 Personalförderungsmaßnahmen;173
13.4;6.4 Trends und Aufgaben;174
13.4.1;6.4.1 Trends;174
13.4.2;6.4.2 Aufgaben;175
14;7 Personalfreistellung und Outsourcing;177
14.1;7.1 Struktur und Lernziele;177
14.1.1;7.1.1 Kapazitätsanpassungsdimensionen des Personalmanagements;177
14.1.2;7.1.2 Lernziele;178
14.2;7.2 Personalfreistellung;179
14.2.1;7.2.1 Interne und externe Personalfreistellung;179
14.2.2;7.2.2 Outplacement;183
14.3;7.3 Outsourcing Management;183
14.3.1;7.3.1 Change Management und Outsourcing;183
14.3.2;7.3.2 Management zu Partnern des Subcontractings;185
14.4;7.4 Trends und Aufgaben;187
14.4.1;7.4.1 Trends;187
14.4.2;7.4.2 Aufgaben;188
15;8 Personalverwaltungsmanagement;190
15.1;8.1 Struktur und Lernziele;190
15.1.1;8.1.1 Administrationsdimensionen des Personal managements;190
15.1.2;8.1.2 Lernziele;191
15.2;8.2 Personalverwaltung und Personalinformations systeme;192
15.2.1;8.2.1 System der Personalverwaltung;192
15.2.2;8.2.2 Personalinformationssysteme und Datenschutz;195
15.2.3;8.2.3 Multimedia, Mitarbeiterportale und Wissens management;197
15.3;8.3 Personalrechnungswesen;198
15.3.1;8.3.1 Lohn- und Gehaltsabrechnung;198
15.3.2;8.3.2 Personalkostenrechnung;200
15.3.3;8.3.3 Personalstatistik;201
15.4;8.4 Trends und Aufgaben;202
15.4.1;8.4.1 Trends;202
15.4.2;8.4.2 Aufgaben;203
16;Lösungshinweise;205
17;Literaturverzeichnis;214
18;Sachverzeichnis;217
18.1;A;217
18.2;B;217
18.3;C;217
18.4;D;217
18.5;E;218
18.6;F;218
18.7;G;218
18.8;H;218
18.9;I;218
18.10;J;218
18.11;K;218
18.12;L;218
18.13;M;218
18.14;N;219
18.15;O;219
18.16;P;219
18.17;Q;219
18.18;R;219
18.19;S;219
18.20;T;220
18.21;U;220
18.22;V;220
18.23;W;220
18.24;Z;220