E-Book, Spanisch, 414 Seiten
Ismail / Malone / Geest Organizaciones Exponenciales
1. Auflage 2016
ISBN: 978-84-686-8638-7
Verlag: Editorial Bubok Publishing
Format: EPUB
Kopierschutz: 0 - No protection
Por qué existen nuevas organizaciones diez veces más escalables y rentables que la tuya (y qué puedes hacer al respecto)
E-Book, Spanisch, 414 Seiten
ISBN: 978-84-686-8638-7
Verlag: Editorial Bubok Publishing
Format: EPUB
Kopierschutz: 0 - No protection
SALIM ISMAIL es Director Ejecutivo fundador de Singularity University, donde modera la mayor parte de los programas académicos, y actualmente es Embajador Global. Con anterioridad, como vicepresidente de Yahoo, construyó y dirigió Brickhouse, la incubadora interna de Yahoo. Su compañía más reciente, Angstro, fue adquirida por Google en agosto de 2010. Ha fundado u operado siete compañías en estado inicial, que incluyen PubSub Concepts, que sentaron algunas de las bases de la web a tiempo real. También pasó varios años como consultor de gestión en CSC Europe y más tarde en ITIM Associates. Ismail es graduado en Física Teórica por la Universidad de Waterloo en Canadá. MICHAEL S. MALONE es uno de los escritores más conocidos en tecnología. Ha sido corresponsal en Silicon Valley y de alta tecnología durante más de treinta años, comenzó en San Jose Mercury News como primer reportero de alta tecnología en EE. UU. Los artículos y editoriales de Malone aparecen regularmente en el Wall Street Journal. Fue redactor en Forbes ASAP, la revista de tecnología y negocios de mayor circulación del mundo, durante la burbuja puntocom. Malone es autor o coautor de casi una veintena de libros y series de televisión que han recibido numerosos galardones, entre otros, los bestsellers La Organización Virtual, Bill and Dave: How Hewlett and Packard Built the World's Greatest Company (Bill y Dave: cómo Hewlett y Packard construyeron la mayor compañía del mundo), The Future Arrived Yesterday: The Rise of the Protean Corporation and What It Means For You (El futuro llegó ayer: el auge de la corporación proteica y qué impacto tiene en ti). Malone cuenta con un MBA de Santa Clara University, donde actualmente es profesor adjunto en escritura profesional. También es profesor asociado de Said Business School en Oxford University y ha recibido la mención de Amigo Destacado de Oxford. YURI VAN GEEST es un conocido orador internacional, consultor de consejos de administración, Director Gestor de la Cumbre Europea de Singularity University, Embajador de los Países Bajos para Singularity University y exalumno de dos programas de Singularity. Es máster en Gestión Estratégica y Marketing por la Universidad Erasmo de Róterdam y ha sido una figura clave, impulsor y organizador de Lean Startup global y de los movimientos Quantified Self, TEDx y Mobile Monday. Ha sido consultor para Google, Heineken Global, Friesland Campina, Samsung y MIT, y miembro clave durante dos años del Topteam Creative Industry en el seno del Ministerio holandés de Asuntos Económicos, Agricultura e Innovación. PETER H. DIAMANDIS es un emprendedor en serie que ha cofundado quince empresas, principalmente la Fundación X Prize, Singularity University y Planetary Resources. Es biólogo molecular e ingeniero aeroespacial por MIT y máster por la Universidad de Harvard. También es coautor del bestseller del New York Times Abundancia: el futuro es mejor de lo que piensas, que es una lectura previa recomendada para aquellos interesados en Organizaciones Exponenciales. CNN y Fortune recientemente nombraron a Peter Diamandis uno de 'Los mejores 50 líderes mundiales'.
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PRÓLOGO
Peter Diamandis
Bienvenidos a la era del cambio exponencial, el periodo más emocionante para estar vivos.
En las páginas siguientes, Salim Ismail, mi compañero, amigo y uno de los principales pensadores y expertos en el futuro de las organizaciones, nos ofrece una visión preliminar sobre el aspecto de este nuevo mundo y de cómo modificará la forma en que trabajamos y vivimos. Salim ha investigado y entrevistado a numerosos CEO y emprendedores cuyas compañías están aprovechando un nuevo conjunto de externalidades disponibles, gracias a las cuales están consiguiendo escalar sus organizaciones a un ritmo muy superior al de las empresas tradicionales. Lo que es más importante, ha reflexionado en profundidad sobre el tema y ha analizado qué necesitan hacer las organizaciones tradicionales para adaptarse. Por este motivo, no se me ocurre una guía más perfecta para aquellos CEO y ejecutivos interesados en prosperar durante este tiempo de cambio disruptivo.
No tengas ninguna duda, Organizaciones Exponenciales: por qué existen nuevas organizaciones diez veces más escalables y rentables que la tuya (y qué puedes hacer al respecto) es tanto un mapa del camino a seguir como una guía de supervivencia para el CEO, el emprendedor y, por encima de todo, el ejecutivo del futuro. Te felicito por los éxitos que te han traído hasta este punto de tu carrera profesional, pero permíteme advertirte de que esos conocimientos ya están desfasados. Los conceptos recogidos en este libro y las conversaciones que se derivan de ellos son la nueva lingua franca para cualquiera que desee continuar siendo competitivo y mantenerse en el juego. En el mundo corporativo de hoy en día, hay una nueva raza de entes organizativos —las Organizaciones Exponenciales— que circulan por la Tierra y, si no las comprendes, te preparas para hacerles frente y, en última instancia, te conviertes en una, sufrirás una disrupción.
El concepto de Organizaciones Exponenciales (ExO) surgió por primera vez en Singularity University (SU), la cual cofundé en 2008 con el destacado futurista, autor y emprendedor convertido en director de IA para Google, Ray Kurzweil. El objetivo era crear un nuevo tipo de universidad, una cuyo currículo fuese constantemente actualizado. Por ese motivo, SU nunca recibió ninguna acreditación —no porque no nos importase, sino porque su currículo cambiaba demasiado rápido—. El objetivo de SU sería centrarse solo en el crecimiento exponencial (o tecnologías aceleradoras) que evolucionase al ritmo de la ley de Moore. Áreas como computación cuántica, sensores, redes, inteligencia artificial, robótica, fabricación digital, biología sintética, medicina digital y nanomateriales. Por el diseño del programa y por nuestro deseo personal, nuestros estudiantes serían los emprendedores más destacados del mundo, además de ejecutivos de compañías de la lista Fortune 500. Nuestra misión: ayudar a las personas a impactar positivamente en las vidas de mil millones de personas.
La idea de SU surgió en una Conferencia Fundadora que tuvo lugar en el Centro de Investigación NASA Ames Research Center en Silicon Valley en septiembre de 2008. Lo que recuerdo con mayor claridad de aquel evento fue el discurso improvisado que ofreció el cofundador de Google, Larry Page, hacia el final del primer día. Ante cien invitados, Page nos sorprendió con un apasionado discurso sobre cómo esta nueva universidad debía focalizarse en afrontar los mayores problemas del mundo: «Ahora utilizo una métrica muy simple: ¿estás trabajando en algo que puede cambiar el mundo? ¿Sí o no? La respuesta del 99,99999 por ciento de las personas es “no”. Pienso que necesitamos entrenar a las personas para que cambien el mundo. Obviamente, las tecnologías son la manera de hacerlo. Eso es lo que hemos visto en el pasado; eso es lo que dirige el cambio».
Uno de los individuos de la audiencia que escuchaban a Page fue Salim, que había dirigido Brickhouse, la incubadora intraempresarial de Yahoo. Él, también, recogió ese mensaje y, en cuestión de semanas, se unió a SU como parte del equipo fundador en calidad de Director Ejecutivo. Salim, que había dirigido varias startups anteriormente, supo navegar a través de las crisis habituales que surgen en la fase inicial de una empresa y que desempeñaron un papel fundamental para convertir a SU en el éxito que es actualmente. Sin embargo, la tarea más importante que realizó Salim fue recoger las diversas ideas y estudios de caso enseñados en SU y fundirlos para dar forma a una visión de un nuevo tipo de compañía, una que opera con un rendimiento diez veces superior al de hace una década.
Fue un placer para mí ayudar a proporcionar un marco para los atributos, conceptos y prácticas que las Organizaciones Exponenciales exhiben y unirme a Salim, Yuri van Geest y Mike Malone en la creación de este libro. Juntos hemos tenido la gran fortuna de poder estudiar y comprender cómo las tecnologías aceleradoras están cambiando el curso de las naciones, las industrias y toda la humanidad y desarrollar el «manual de instrucciones» de Salim para el Ejecutivo Exponencial. Algo del trabajo descrito en los capítulos siguientes surgió de mi propio libro: Abundancia: el futuro es mejor de lo que piensas, coescrito con Steven Kotler, como unas indicaciones del lugar en el que todos podríamos acabar. No obstante, la mayor parte se aplica a las compañías de hoy en día y versa sobre qué necesitan hacer para navegar hasta allí.
Los coautores de Salim también merecen reconocimiento aparte. En primer lugar encontramos a Yuri van Geest, graduado de Singularity University y uno de los principales expertos mundiales en telefonía móvil, además de ávido estudiante de tecnologías y tendencias exponenciales. Yuri tiene formación en diseño organizativo y ha estado involucrado desde el comienzo en este proyecto. El segundo es el veterano periodista en tecnología punta Mike Malone. Mike no solo es un reportero de tecnología a nivel mundial, sino también el creador de dos modelos organizativos influyentes que preceden a este libro: la Corporación Virtual (con Bill Davidow) y la Organización Proteica.
La visión de Salim de las Organizaciones Exponenciales es muy potente. Grandiosas fuerzas están surgiendo en el mundo —tecnologías exponenciales, el innovador DIY (Do It Yourself), crowdfunding, crowdsourcing y los mil millones emergentes— que nos proporcionarán la capacidad para resolver muchos de los retos más grandes del mundo y el potencial para cubrir las necesidades de cada hombre, mujer y niño a lo largo de las próximas dos o tres décadas. Estas mismas fuerzas están ahora impulsando a equipos más y más pequeños para conseguir lo que anteriormente solo era posible a través de gobiernos y de las grandes corporaciones.
Tres mil millones de nuevas mentes se unirán a la economía global a lo largo de la próxima media docena de años. La relevancia de este hecho tiene dos facetas. En primer lugar, esos tres mil millones de personas representan una nueva población de consumidores que no han comprado nada nunca antes. En consecuencia, representan unas cuantas decenas de billones de dólares de poder adquisitivo emergente. Si no son tus clientes directos, no tengas miedo; son probablemente los clientes de tus clientes. Segundo, este grupo —«los mil millones emergentes»— es una nueva clase empresarial impulsada por la última generación de tecnologías ofrecidas por Internet —todo, desde Google e Inteligencia Artificial a impresión en 3D y biología sintética—. Como tal, experimentaremos una explosión en la tasa de innovación, conforme millones de nuevos innovadores comiencen a experimentar y a subir sus productos y servicios y a lanzar nuevas empresas. Si piensas que el ritmo de innovación ha sido rápido en los últimos años, permíteme ser de los primeros en decírtelo: no has visto nada todavía.
Hoy en día, el único constante es el cambio, y el ritmo de cambio está aumentando. Tus competidores ya no son las grandes corporaciones multinacionales de ultramar, sino el chico o la chica en el garaje de Silicon Valley o Bandra (Bombay) que utiliza las últimas herramientas online para diseñar e imprimir desde la nube su última innovación.
Sin embargo, la pregunta continúa siendo la misma: ¿cómo puedes aprovechar todo este potencial creativo? ¿Cómo puedes construir una empresa que sea rápida, eficiente e innovadora, como la gente que es parte de la misma? ¿Cómo competirás en este nuevo mundo acelerado? ¿Cómo te organizarás para escalar?
La respuesta son las Organizaciones Exponenciales.
No tendrás mucha elección porque, en muchas (y pronto, en la mayoría) de las industrias, la aceleración ya está sucediendo. En los últimos tiempos, he comenzado a enseñar lo que yo denomino las 6 D: Digital, Distorsionado, Disruptivo, Desmaterializar, Desmonetizar y Democratizar.
Cualquier tecnología que se convierta en Digital (nuestra primera D), se adentra en un periodo de crecimiento Distorsionado. Durante el periodo inicial de las tecnologías exponenciales, la duplicación de números pequeños (0,01; 0,02; 0,04; 0,08) básicamente parece cero. Pero una vez que alcanza el codo de la curva, solo estás a diez duplicaciones de 1.000x, veinte duplicaciones te llevan a 1.000.000x, y treinta duplicaciones te llevan a un incremento de 1.000.000.000x.
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