Kleidat Bedingungen der Akzeptanz von Reform

1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-531-93088-6
Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 375 Seiten

Reihe: Humanities, Social Science (German Language)

Dr. Carl Peter Kleidat promovierte bei Prof. Dr. Veronika Tacke (Organisationssoziologie) und Prof. Dr. Klaus Dammann (Öffentliche Verwaltung) an der Fakultät für Soziologie der Universität Bielefeld.

Autoren/Hrsg.

Kleidat, Carl Peter

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;6
3;Verzeichnis der Abkürzungen und Akronyme;10
4;Abbildungsverzeichnis;11
5;Tabellenverzeichnis;12
6;1. Einleitung: Der Erfolg des Schemas „Reform“ und die Erfolglosigkeit von Reformen;13
7;2. Reform und Akzeptanz;22
7.1;2.1 Organisationale Strukturen als Bezugspunkte von Reform;22
7.2;2.2 Beschreibungen von Reform anhand der Unterscheidungen Talk, Decision und Action;40
7.3;2.3 Reform und die Änderung von Strukturen;64
7.4;2.4 Reformziele und die Differenzierung von Steuerungsmöglichkeiten;81
7.5;2.5 Reformbetroffene als organisationsinternes Publikum;105
7.6;2.6 Organisationale Reformrisiken und Funktionen von Reform;111
7.7;2.7 Akzeptanz als Konsens, Verständigung und Zustimmungsunterstellung;122
7.8;2.8 Die Steigerung der Akzeptanzwahrscheinlichkeit durch Erfolgsmedien;132
7.9;2.9 Besonderheiten des Akzeptierens in (und von) Organisationen;143
8;3. Bezugsproblem und Hypothesen;166
8.1;3.1 Die Umstellung des Bezugsproblems: Vertrauen und Hoffen auf Reformerfolg und das Akzeptieren generalisierender und spezifizi;168
8.2;3.2 Bedingungen statt Mechanismen: Zur funktionalistischen Rekonstruktion einer Forschungsfrage;175
8.3;3.3 Eine Auswahl von Hypothesen;178
9;4. Erkenntnistheoretische Nachund Vorbemerkungen;211
9.1;4.1 Wissenschaftliches Beobachten;211
9.2;4.2 Systemtheoretische Forschungskriterien;218
10;5. Bedingungen der Akzeptanz des Neuen Kommunalen Finanzmanagements (NKF) in der Stadt X;227
10.1;5.1 Rekonstruktion der Untersuchungsstrategie und der Methodenselektion;227
10.2;5.2 Fallkonstruktion: Auswahl einer reformierenden Organisation und Differenzierung von Reform und Reformdiskurs;237
10.3;5.3 ‚Fallzugang‘: Bedingungen der organisationalen Akzeptanz methodischer Beobachtungen;246
10.4;5.4. Datenerhebung: Methodische Erstbeobachtungen der reformierenden Stadt X;247
10.5;5.5 Ergebnisse der Fallstudie – Verknüpfungen methodischer Zweitbeobachtungen mit Theorie;263
11;6. Rekombinationen – Schlussbetrachtungen als Vorschläge für Anschlussbetrachtungen;337
11.1;6.1 Reformpaket und Reformrespezifikation: Ablehnung als Bedingung von Akzeptanz;338
11.2;6.2 Myopia statt Forgetfulness?;339
11.3;6.3 Illusion der Steuerungsillusion? Warum reformierende Organisationen keine naiven Organisationen sind;341
11.4;6.4 Ein sich von sich selbst entkoppelnder Talk und das Schlupfloch in die Ewigkeit;342
11.5;6.5 ‚Deine Reform, meine Reform‘: Transfers, Erfolgsmedien und totale Betroffenheit;344
11.6;6.6 Wozu reformieren? Reform als Blendwerk und Erleuchtung von Organisation;346
11.7;6.7 Eigenes und fremdes Verstehen von Reform;347
11.8;6.8 Warum resignieren? Die „mechanisms of hope“ als Bumerang soziologischer Aufklärung;348
12;Literatur;350