Koch IT-Projektrecht

Vertragliche Gestaltung und Steuerung von IT-Projekten, Best Practices, Haftung der Geschäftsleitung
2007
ISBN: 978-3-540-73224-2
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 302 Seiten

Reihe: Xpert.press

IT-Projekte können erfolgreich sein, wenn sie durch Projektverträge auf allen Stufen gezielt gesteuert und kontrolliert werden. Der Autor geht auf die Verantwortlichkeit des Managements für die Projektführung ein und erläutert die aktuellen Normvorgaben für IT-Projekte aus ISO 20.000 und ITIL. Er behandelt Outsourcing, ASP und IT-Security (Dauerprojekte) ebenso wie die Sanierung von Projekten und die Anwenderrechte bzw. Anbieterinsolvenz. Ausführliche Checklisten für CIOs und Geschäftsleitungen erleichtern die Projektkontrolle aus deren Blickwinkel. In dieser Themenkombination gibt es am Buchmarkt gegenwärtig keine gleichartige Darstellung.

Dr. Frank Koch ist Rechtsanwalt in München. Er veröffentlichte vielfältige Publikationen zu IT-Recht, Computer-Vertragsrecht und Internet-Recht. U.a. ist Mitglied der Redaktion des 'IT-Rechtsberaters'.

Autoren/Hrsg.

Koch, Frank

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;6
2;Inhalt;8
3;Literatur;14
4;Vertragsgestaltung für IT-Projekte – zentrale Regelungspunkte im Überblick;17
5;A Steuerung von IT-Projekten durch Vertrag;19
6;B Stufen der Durchführung von IT-Projekten;22
6.1;1. Anforderungsphase – Feststellen der IT-Anforderungen durch den Kunden;22
6.2;2. Auftragsvergabe, Vertragsschluss, Aufwendungen vor Vertragsschluss;49
6.3;3. Dokumentation der Anbieterleistung;53
6.4;4. Phasen der Software-Erstellung;55
6.5;5. Projektorganisation und -management;64
6.6;6. Change Management;69
6.7;7. Mitwirkung des Auftraggebers;73
6.8;8. Abnahmeregelungen;77
6.9;9. Herausgabe der Quellformate (Sourcen) erstellter Programme;86
6.10;10. Zulässige Nutzung „gebrauchter“ Software?;88
6.11;11. Service Level Agreements – Vereinbarungen abgestufter Anbieterleistungen;93
6.12;12. Software-Pflege in IT-Projekten;97
6.13;13. Regelungen zur Projektbeendigung;110
6.14;14. Qualitätssicherung der Anbieterleistung;111
6.15;15. Öffentliche IT-Projekte zur Beschaffung nach den EVB-IT und den BVB;132
6.16;16. Kostensenkungen durch Vertragsanpassungen;136
6.17;17. Risiken und Sanierung von IT-Projekten;143
7;C Rechte des Software-Anwenders bei Insolvenz des Anbieters;150
7.1;1. Software-Kauf;153
7.2;2. Software-Erstellung;154
7.3;3. Vermietung von Software;154
7.4;4. Pflege von Software;155
8;D IT-Sicherheitsmanagement als Projekt;156
8.1;1. Grundbegriffe des IT-Sicherheitsmanagements;157
8.2;2. Durchführen des IT-Sicherheitsprozesses als Aufgabe der Leitungsebene ( IT- Sicherheitsmanagement);158
8.3;3. Grundlagen des IT-Sicherheitsmanagements;160
8.4;4. Einrichten und Erhalten des IT-Sicherheitsprozesses;162
8.5;5. IT-Sicherheitskonzept;164
8.6;6. Aufrechterhalten der IT-Sicherheit;165
8.7;7. Betriebliche Regelung der IT-Sicherheit;166
8.8;8. Sicherheitsrichtlinien;168
8.9;9. IT-Sicherheitsbeauftragter und IT-Sicherheitsmanagement;171
8.10;10. Dokumentation des IT-Sicherheitsprozesses;172
8.11;11. Notfallvorsorge-Konzept;173
8.12;12. Datensicherungskonzept;173
8.13;13. Computerviren-Schutzkonzept;174
8.14;14. Kryptokonzept;174
8.15;15. IT-Sicherheitssensibilisierung und -schulung;175
8.16;16. Managementbewertung der IT-Sicherheit;175
8.17;17. Protokollierung am Server;176
8.18;18. Regelmäßiger Sicherheitscheck des Netzes;176
9;E Leistungsstörungen im Projekt;178
9.1;1. Rechte aus Verzug des Auftragnehmers mit der Projektleistung;178
9.2;2. Mängelrechte des Auftraggebers aus Projektverträgen;181
9.3;3. Verschulden bei Vertragsschluss (culpa in contrahendo);198
10;F Vertraglicher Rahmen für typische IT-Projekte;201
10.1;1. Einführung von ERP (Enterprise Resource Planning)-Software;201
10.2;2. Outsourcing;212
10.3;3. Application Service Providing (ASP);226
10.4;4. IT-Projekte im Forschungs- und Entwicklungsbereich;239
11;G Rechtliche Verantwortlichkeit der Geschäftsleitung für die Projektdurchführung;240
11.1;1. Grundsatz;240
11.2;2. Verantwortlichkeitsverteilung;240
11.3;3. Sicherung vor den Unternehmensbestand gefährdenden Risiken;244
11.4;4. Risikofrüherkennungssystem;248
11.5;5. Vertretenmüssen;250
11.6;6. Auswirkungen unzureichender IT-Sicherheit auf Kreditvergabe und Versicherungsschutz;250
12;H ITIL und ISO-Normen als Prüfmaßstab;253
12.1;1. ITIL;254
12.2;2. ISO-Normen als Prüfmaßstab;280
13;I Prüfübersichten;290
13.1;1. Prüfübersichten für den Projektleiter (IT-Leiter, „Chief Information Officer“ CIO) des Auftraggebers ( Kunden) – Planung und Projektvertrag;290
13.2;2. Rechtliches Controlling bei Vertragsschluss und -durchführung durch die Geschäftsleitung;305
14;Stichwortverzeichnis;312