Buch, Englisch, 512 Seiten, Format (B × H): 157 mm x 235 mm, Gewicht: 976 g
ISBN: 978-0-471-35487-1
Verlag: Wiley
Jack Welch, Bob Galvin Weill und Alfred P. Sloan gehören zu den erfolgreichsten Managern. In dieser 5. Folge der anerkannten Reihe "Business Wisdom" offenbaren sie ihre Tipps und Strategien. Dieses Buch bietet einen ausführlichen Einblick in eine Vielfalt von Managementthemen und gibt Informationen zu einem breiten Spektrum wichtiger internationaler Fragen, inklusive so bedeutender Schlüsselthemen wie Auswahl und Einstellung von Mitarbeitern und der Einfluß von IT auf das Management. Wie bei allen Titeln dieser Reihe gibt der Herausgeber Peter Krass auch hier eine Einführung zu jedem Fragenkomplex, hebt besonders wichtige Kommentare und Beiträge hervor und liefert darüber hinaus relevante und interessante Hintergrundinformation zu jedem der diskutierten Themen.
Autoren/Hrsg.
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- Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Fertigungsindustrie Sonstige Fertigungsindustrien
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- Technische Wissenschaften Technik Allgemein Betriebswirtschaft für Ingenieure
- Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Öffentlicher Dienst, Öffentlicher Sektor
- Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Energie- & Versorgungswirtschaft Elektroindustrie
Weitere Infos & Material
Partial table of contents: ESSENTIAL QUALITIES OF GREAT MANAGERS.
Harold Geneen: The Essential Elements.
Charles D. Tandy: The CEO as Entrepreneur.
Edouard Muller: Personality in Business.
Robert A. Lutz: Lutz's Immutable Laws.
Andrew W. Robertson: Management's Responsibility.
PRODUCTIVITY, EMPOWERMENT, AND CONFLICT MANAGEMENT.
Robert Townsend: People.
Jack Stack: Mad about Layoffs.
Sam Walton: Creating a Culture.
Bernie Marcus and Arthur Blank: The Invisible Fence.
John Sculley: Managing Creativity.
HIRING, FIRING, AND DAY-TO-DAY MANAGEMENT.
David Ogilvy: Managing Crown Princes.
Mark McCormack: How to Make or Break a Hire.
Louis F. Swift: How G. F. Swift Bossed His Job.
Lee Iacocca: Skip Meetings.
Henry Ford: Machines and Men.
THE POWER OF TECHNOLOGY.
Charles B. Wang: Repairing the CEO/CIO Disconnect.
J. Willard Marriott, Jr. and Robert G. Cross: Room at the Revenue Inn.
Esther Dyson: Friction Freedom.
James D. Robinson III: Managing Technology through People.
LESSONS FROM AROUND THE WORLD.
Roberto C. Goizueta: Globalization: A Soft Drink Perspective.
Shelly Lazarus: Global Branding.
Kenichi Ohmae: The Mind of the Strategist.
Anita Roddick: It's All Our Business.
Giovanni Agnelli: Closing the Management Gap.
EVOLUTION OF THE ORGANIZATION.
Charles Babbage: On the Division of Labour.
Charles R. Flint: Industrial Consolidation.
Alexander Graham Bell: When Does Profit Become Usury?
Alfred P. Sloan, Jr.: Modern Ideals of Big Business.
BASHING BUREAUCRACY.
Jan Carlzon: Flattening the Pyramid.
John F. Welch, Jr.: Removing Walls.
Patrick J. McGovern: The Networked Corporation.
George N. Hatsopoulos: A Perpetual Idea Machine.
REENGINEERING AND TRANSFORMATION.
Gordon Bethune: From Worst to First.
Stanley Gault: No One Excluded.
David Rockefeller: Managing Change Creatively.
John E. Martin: Reengineering the Corporation.
William S. Paley: Planning for Succession.
Acknowledgments.
Notes.
Credits and Sources.
Chronology.
Indexes.
