Stolpersteine in der Mitarbeiterführung

So werden Sie vom Erfolgsbremser zum Erfolgssteigerer
1. Auflage 2016
ISBN: 978-3-86936-012-6
Verlag: GABAL

Buch, Deutsch, Band 012, 240 Seiten, HC gerader Rücken kaschiert, Format (B × H): 155 mm x 221 mm, Gewicht: 508 g

Reihe: Whitebooks

Ihre Mitarbeiter sind unmotiviert, Konflikte beeinträchtigen das Arbeitsklima, notwendige Veränderungen werden boykottiert und Sie als Chef fühlen sich im Umgang mit Ihren Mitarbeitern oft überfordert - das sind typische Stolpersteine, die eine effektive und harmonische Zusammenarbeit schier unmöglich machen.

Nicht nur, dass solche Führungsprobleme Ihren Erfolg behindern, sie zerren auch an Ihren Nerven und rauben Ihnen womöglich sogar den Schalf. Aber wie können Sie als Führungskraft mit solch heiklen Situationen umgehen?

Dieses Buch vermittelt Ihnen anhand von 50 typischen Stolpersteinen angemessene und in der Praxis bewährte Reaktionsmöglichkeiten und Bewältigungsstrategien, gibt Detail- nd Hintergrundinformationen sowie Handlungsanstöße, die Ihnen dabei helfen, schwierige Fürhungssituationen zu meistern sowie persönliche Autorität und Souveränität zu erlangen.

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleiter, Nachwuchskräfte

Autoren/Hrsg.

Kratz, Hans-Jürgen

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Literatur für Manager
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management

Über Autor(innen)

Kratz, Hans-Jürgen
Hans-Jürgen Kratz, Diplom-Verwaltungswirt, ist seit vielen Jahren als Trainer, Coach und Fachbuchautor tätig. Seine Hauptthemen sind Mitarbeiterführung und betriebliche Kommunikation. Seine praktischen Erfahrungen aus langjährigen Führungsfunktionen und das in über 700 Seminaren vermittelte Know-how bilden die Grundlage seiner Bücher.

Hans-Jürgen Kratz ist seit über 20 Jahren Trainer und Fachbuchautor mit den Schwerpunkten Mitarbeiterführung und betriebliche Kommunikation. Zuvor war er viele Jahre in unterschiedlichen Führungsfunktionen tätig.