Krings | Controlling als Inhouse-Consulting | E-Book | www.sack.de
E-Book

E-Book, Deutsch, 245 Seiten, Web PDF

Reihe: Business and Economics (German Language)

Krings Controlling als Inhouse-Consulting


1. Auflage 2012
ISBN: 978-3-8349-3757-5
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Format: PDF
 Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 245 Seiten, Web PDF

Reihe: Business and Economics (German Language)

ISBN: 978-3-8349-3757-5
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Format: PDF
 Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Veränderungsprozesse aktiv begleiten zu können. Mit Beiträgen aus der Wissenschaft und von renommierten Unternehmen (u.a. RWE, Horváth & Partners) setzt sich das vorliegende Werk umfassend mit dem veränderten Rollenverständnis auseinander und zeigt auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch günstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen.

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Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Krings, Ulrich

Weitere Infos & Material

Controlling als interne Dienstleistung.-

Kommunikations- und Verhandlungsstrategien für Controller.-

Der Controller als: Change Manager/Lean Manager/Projektmanager/Berater für Sourcing-Entscheidungen.-

Controlling und Restrukturierungsprozesse.-

Legal Controlling.-

Steuerung von Beratungsprojekten.-

Informationsmanagement und Erhebungstechniken für Inhouse Consultants.

Prof. Dr. Ulrich Krings ist Leiter Executive MBA Controlling & Consulting an der Hochschule für Wirtschaft (FH Nordwestschweiz) in Basel. Er ist zudem im Aufsichtsrat mehrerer mittelständischer Unternehmen tätig.

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