Lang Global Staffing

Besetzung von Führungspositionen deutscher Unternehmen in Brasilien
1. Auflage 2016
ISBN: 978-3-658-13861-5
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 323 Seiten

Reihe: mir-Edition

Eva-Maria Lang identifiziert theoriegestützt situativ bedingte Einflüsse auf die koordinationsbezogene Besetzung von Führungspositionen in Auslandsgesellschaften. Mittels einer empirisch-qualitativen Untersuchung brasilianischer Tochtergesellschaften deutscher Unternehmen werden die vermuteten Wirkungsbeziehungen der Realität gegenübergestellt. Nicht zuletzt durch die Betrachtung von Veränderungen im Zeitverlauf gelingen bemerkenswerte Einblicke in die Stellenbesetzungspraxis multinationaler Unternehmen.

Dr. Eva-Maria Lang ist in der Abteilung Organisationsentwicklung eines großen deutschen Versicherungsunternehmens tätig. Zuvor war sie wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für BWL, insb. Organisation, Personal und Unternehmensführung der Johannes Gutenberg-Universität Mainz.

Autoren/Hrsg.

Lang, Eva-Maria

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort der Herausgeber;6
2;Preface of the Editors;7
3;Geleitwort;8
4;Vorwort;9
5;Inhaltsverzeichnis;11
6;Abbildungsverzeichnis;17
7;Tabellenverzeichnis;19
8;Abkürzungsverzeichnis;20
9;1. Einführung in die Problemstellung;23
9.1;1.1 Internationalisierung der Wirtschaft als Aktionsrahmen und Problemfeld;23
9.1.1;1.1.1 Grenzüberschreitende Unternehmenstätigkeit im Spannungsfeld von globaler Wettbewerbsfähigkeit und lokaler Anpassung;23
9.1.2;1.1.2 Besondere Bedeutung des Globalisierungs-Lokalisierungs-Dilemmas im Rahmen der Geschäftstätigkeit in emerging markets;26
9.2;1.2 ISB im Rahmen grenzüberschreitender Geschäftstätigkeit;29
9.2.1;1.2.1 Strategisch koordinative Bedeutung der Besetzung von Führungspositionen in Auslandsgesellschaften im Rahmen der Realisierung von Zielen im Ausland;29
9.2.2;1.2.2 Erste Identifikation untersuchungsrelevanter Defizite der einschlägigen Forschungsliteratur;30
9.3;1.3 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit;33
10;2. Betrachtung der ISB als Schnittstellenthematik von Koordinationsforschung und Internationalem (Personal-)Management sowie Erarbeitung des aktuellen Forschungsstands;38
10.1;2.1 ISB im Rahmen der Koordinationsforschung;38
10.1.1;2.1.1 Begriffsverständnis und Abgrenzung der Koordination;38
10.1.2;2.1.2 Bedeutung und Notwendigkeit von Koordination im internationalen Unternehmensverbund;40
10.1.3;2.1.3 Systematisierung möglicher Koordinationsinstrumente;41
10.1.4;2.1.4 Entwicklung der wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit dem Einsatz von Koordinationsmechanismen in der Unternehmenspraxis unter besonderer Berücksichtigung des Führungskräftetransfers als Variante der ISB;46
10.2;2.2 ISB im Rahmen des Internationalen (Personal-)Managements – Aufgaben, Personen, Positionen;51
10.2.1;2.2.1 Einführende Überlegungen;51
10.2.2;2.2.2 Prozessorientierte Darstellung der im Rahmen der ISB unternehmensseitig zu berücksichtigenden Aufgaben;52
10.2.2.1;2.2.2.1 Abgrenzung relevanter Aufgaben;52
10.2.2.2;2.2.2.2 Personalbedarfsplanung;53
10.2.2.3;2.2.2.3 Personalbeschaffungsplanung;56
10.2.2.4;2.2.2.4 Personalbeschaffungswege;57
10.2.2.5;2.2.2.5 Personalauswahl und -entscheidung;63
10.2.2.6;2.2.2.6 Bedarfsgerechter Personaleinsatz;64
10.2.2.6.1;2.2.2.6.1 Vorüberlegungen;64
10.2.2.6.2;2.2.2.6.2 Expatriierung;66
10.2.2.6.3;2.2.2.6.3 Inpatriierung;71
10.2.2.7;2.2.2.7 Zwischenfazit;72
10.2.3;2.2.3 Zu berücksichtigende Personengruppen und deren Charakteristika;74
10.2.3.1;2.2.3.1 Differenzierung nach Nationalität und Unternehmenszugehörigkeit;74
10.2.3.2;2.2.3.2 Differenzierung nach der Entsendungsrichtung;77
10.2.3.3;2.2.3.3 Zwischenfazit;78
10.2.4;2.2.4 Zu besetzende (Führungs-)Positionen;78
10.2.4.1;2.2.4.1 Abgrenzung denkbarer Schlüsselpositionen;78
10.2.4.2;2.2.4.2 Zwischenfazit;83
10.3;2.3 ISB: Stand der Forschung;84
10.3.1;2.3.1 EPRG-Konzept als grundlegende Forschungsarbeit der ISB;84
10.3.2;2.3.2 Synopse vorhandener Studien zur ISB (1973-2013) zur Ermittlung des state-of-the-art der Forschung;88
10.3.2.1;2.3.2.1 Auswahl relevanter Studien;88
10.3.2.2;2.3.2.2 Analyse des Forschungsstands;91
10.3.2.2.1;2.3.2.2.1 Darstellung der zugrunde gelegten Analysekriterien;91
10.3.2.2.2;2.3.2.2.2 Analyse der Studien in Hinblick auf allgemeine Merkmale;91
10.3.2.2.3;2.3.2.2.3 Analyse der empirischen Studien in Hinblick auf inhaltsbezogene Kriterien;94
10.3.2.3;2.3.2.3 Gesamtbeurteilung des Forschungsstands, Identifikation des Forschungsbedarfs und Ableitung untersuchungsrelevanter Aspekte;98
11;3. Theoriegestützte Entwicklung eines Bezugsrahmens der Besetzung von Führungspositionen in Auslandsgesellschaften unter besonderer Berücksichtigung koordinativer Ziele;100
11.1;3.1 ISB im Spannungsfeld globaler Integrationserfordernisse und lokaler Anpassungsnotwendigkeiten;100
11.1.1;3.1.1 Stellenbesetzungsbezogene Entsprechungen im Spannungsfeld unter Erarbeitung entscheidungsrelevanter Vor- und Nachteile;100
11.1.1.1;3.1.1.1 Globalisierungs-Lokalisierungs-Dilemma als Ausgangspunkt der Über-legungen zur ISB;100
11.1.1.2;3.1.1.2 Globale Standardisierung durch vertrauensvolle Personen – Einsatz von PCNs zur Führung der Auslandsgesellschaft;103
11.1.1.2.1;3.1.1.2.1 Ziele des Einsatzes von PCNs unter besonderer Berücksichtigung des Koordinationsbedarfs im Rahmen internationaler Geschäftstätigkeit;103
11.1.1.2.2;3.1.1.2.2 Probleme und Nachteile des Einsatzes von PCNs;109
11.1.1.3;3.1.1.3 Lokale Anpassung durch gastlandspezifische Kenntnisse – Einsatz von HCNs zur Führung der Auslandsgesellschaft;112
11.1.1.3.1;3.1.1.3.1 Ziele des Einsatzes von HCNs;112
11.1.1.3.2;3.1.1.3.2 Probleme und Nachteile des Einsatzes von HCNs;114
11.1.1.4;3.1.1.4 Zwischenfazit;115
11.1.2;3.1.2 Erkenntnisbeitrag ausgewählter Theorien zur ISB im gezeigten Spannungsfeld;117
11.1.2.1;3.1.2.1 Auswahl der zu betrachtenden Theorien und Ansätze;117
11.1.2.2;3.1.2.2 Ressourcenbasierter Ansatz;119
11.1.2.2.1;3.1.2.2.1 Generelles Erkenntnisinteresse;119
11.1.2.2.2;3.1.2.2.2 Grundlegende Annahmen bzw. Bedingungen;120
11.1.2.2.3;3.1.2.2.3 Erkenntnisbeitrag für die ISB;122
11.1.2.2.4;3.1.2.2.4 Kritische Würdigung;124
11.1.2.3;3.1.2.3 Prinzipal-Agenten-Theorie;125
11.1.2.3.1;3.1.2.3.1 Generelles Erkenntnisinteresse;125
11.1.2.3.2;3.1.2.3.2 Grundlegende Annahmen und daraus resultierende Agenturprobleme;126
11.1.2.3.3;3.1.2.3.3 Erkenntnisbeitrag für die ISB;128
11.1.2.3.4;3.1.2.3.4 Kritische Würdigung;130
11.1.2.4;3.1.2.4 Transaktionskostentheorie;131
11.1.2.4.1;3.1.2.4.1 Generelles Erkenntnisinteresse;131
11.1.2.4.2;3.1.2.4.2 Grundlegende Annahmen bzw. Bedingungen;132
11.1.2.4.3;3.1.2.4.3 Erkenntnisbeitrag für die ISB;133
11.1.2.4.4;3.1.2.4.4 Kritische Würdigung;137
11.1.2.5;3.1.2.5 Neoinstitutionalistischer Ansatz;138
11.1.2.5.1;3.1.2.5.1 Generelles Erkenntnisinteresse;138
11.1.2.5.2;3.1.2.5.2 Grundlegende Annahmen bzw. Kernkonzepte;139
11.1.2.5.3;3.1.2.5.3 Erkenntnisbeitrag für die ISB;142
11.1.2.5.4;3.1.2.5.4 Kritische Würdigung;143
11.1.2.6;3.1.2.6 Zwischenfazit;144
11.1.3;3.1.3 ISB im Spannungsfeld von Koordination und Marktkenntnis;145
11.2;3.2 Einflussfaktoren der ISB;146
11.2.1;3.2.1 Situativer Ansatz;146
11.2.2;3.2.2 Identifikation koordinativ bedeutsamer Einflussfaktoren der ISB;150
11.2.2.1;3.2.2.1 Vorüberlegungen;150
11.2.2.2;3.2.2.2 Umweltbezogene Einflussfaktoren;154
11.2.2.2.1;3.2.2.2.1 Stammlandbezogene Merkmale;154
11.2.2.2.2;3.2.2.2.2 Kulturelle Distanz;156
11.2.2.2.3;3.2.2.2.3 Gastlandbezogene Merkmale;158
11.2.2.3;3.2.2.3 Gesamtunternehmensbezogene Einflussfaktoren;161
11.2.2.3.1;3.2.2.3.1 Branche;161
11.2.2.3.2;3.2.2.3.2 Unternehmensgröße;163
11.2.2.3.3;3.2.2.3.3 Eigentumsstruktur;165
11.2.2.3.4;3.2.2.3.4 Internationale Erfahrung;166
11.2.2.4;3.2.2.4 Auslandsgesellschaftsbezogene Einflussfaktoren;168
11.2.2.4.1;3.2.2.4.1 Art der Etablierung der Auslandsgesellschaft;168
11.2.2.4.2;3.2.2.4.2 Größe der Auslandsgesellschaft;169
11.2.2.4.3;3.2.2.4.3 Funktion der Auslandsgesellschaft;170
11.2.2.5;3.2.2.5 Veränderung der ISB im Zeitverlauf – Betrachtung des Alters der Auslandsgesellschaft als dynamischer Aspekt der ISB;171
11.3;3.3 Integration der Überlegungen in einen Bezugsrahmen der Untersuchung;176
12;4. Identifikation und Analyse der ISB deutscher Unternehmen in Brasilien im Zeitverlauf;179
12.1;4.1 Konzeptualisierung und Durchführung der empirischen Untersuchung;179
12.1.1;4.1.1 Auswahl eines problemadäquaten Forschungsansatzes;179
12.1.2;4.1.2 Ausgestaltung des Forschungsdesigns;182
12.1.2.1;4.1.2.1 Konstruktion des Forschungsprozesses;182
12.1.2.2;4.1.2.2 Die Fallstudie als ausgewählte Forschungsmethode;185
12.1.2.3;4.1.2.3 Definition der Analyseeinheit;188
12.1.2.3.1;4.1.2.3.1 Vorüberlegung;188
12.1.2.3.2;4.1.2.3.2 Deutschland als Stammland der zu untersuchenden Unternehmen;189
12.1.2.3.3;4.1.2.3.3 Brasilien als Gastland der zu untersuchenden Unternehmen;191
12.1.2.4;4.1.2.4 Ermittlung der Stichprobe;201
12.1.2.5;4.1.2.5 Operationalisierung der ISB und ihrer Einflussfaktoren;204
12.1.2.6;4.1.2.6 Auswahl und Konzeptionalisierung forschungsadäquater Datenerhebungsinstrumente unter Berücksichtigung wissenschaftlicher Gütekriterien;209
12.1.3;4.1.3 Datenerhebung und Auswahl der Fallstudien;213
12.2;4.2 Tiefenanalyse der einzelnen FSU in Hinblick auf die Stellenbesetzung der brasilianischen Auslandseinheit im Zeitverlauf;217
12.2.1;4.2.1 Einführung;217
12.2.2;4.2.2 Fallstudienbericht zu Unternehmen A;219
12.2.2.1;4.2.2.1 Kurzvorstellung des Unternehmens;219
12.2.2.2;4.2.2.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien;220
12.2.2.3;4.2.2.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien;221
12.2.3;4.2.3 Fallstudienbericht zu Unternehmen B;222
12.2.3.1;4.2.3.1 Kurzvorstellung des Unternehmens;222
12.2.3.2;4.2.3.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien;223
12.2.3.3;4.2.3.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien;225
12.2.4;4.2.4 Fallstudienbericht zu Unternehmen C;227
12.2.4.1;4.2.4.1 Kurzvorstellung des Unternehmens;227
12.2.4.2;4.2.4.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien;227
12.2.4.3;4.2.4.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien;228
12.2.5;4.2.5 Fallstudienbericht zu Unternehmen D;229
12.2.5.1;4.2.5.1 Kurzvorstellung des Unternehmens;229
12.2.5.2;4.2.5.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien;230
12.2.5.3;4.2.5.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien;232
12.2.6;4.2.6 Fallstudienbericht zu Unternehmen E;234
12.2.6.1;4.2.6.1 Kurzvorstellung des Unternehmens;234
12.2.6.2;4.2.6.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien;235
12.2.6.3;4.2.6.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien;236
12.2.7;4.2.7 Fallstudienbericht zu Unternehmen F;238
12.2.7.1;4.2.7.1 Kurzvorstellung des Unternehmens;238
12.2.7.2;4.2.7.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien;238
12.2.7.3;4.2.7.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien;239
12.2.8;4.2.8 Fallstudienbericht zu Unternehmen G;241
12.2.8.1;4.2.8.1 Kurzvorstellung des Unternehmens;241
12.2.8.2;4.2.8.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien;241
12.2.8.3;4.2.8.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien;242
12.2.9;4.2.9 Fallstudienbericht zu Unternehmen H;244
12.2.9.1;4.2.9.1 Kurzvorstellung des Unternehmens;244
12.2.9.2;4.2.9.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien;244
12.2.9.3;4.2.9.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien;245
12.3;4.3 Vergleichende Analyse der FSU anhand des Bezugsrahmens;246
12.3.1;4.3.1 Einführung;246
12.3.2;4.3.2 Fallstudienübergreifende Analyse der ISB in Hinblick auf gesamtunternehmensbezogene Einflussfaktoren;249
12.3.2.1;4.3.2.1 Branche;249
12.3.2.2;4.3.2.2 Unternehmensgröße;251
12.3.2.3;4.3.2.3 Eigentumsstruktur;253
12.3.2.4;4.3.2.4 Internationale Erfahrung;254
12.3.3;4.3.3 Fallstudienübergreifende Analyse der ISB in Hinblick auf auslandsgesellschaftsbezogene Kriterien;257
12.3.3.1;4.3.3.1 Art der Etablierung der Auslandsgesellschaft;257
12.3.3.2;4.3.3.2 Größe der Auslandsgesellschaft;259
12.3.3.3;4.3.3.3 Funktion der Auslandsgesellschaft;261
12.3.4;4.3.4 Fallstudienübergreifende Analyse der ISB in Hinblick auf Veränderungen im Zeitverlauf;263
12.4;4.4 Zusammenfassung der Ergebnisse;269
13;5. Abschließende Betrachtung;275
13.1;5.1 Kritische Würdigung der Arbeit;275
13.2;5.2 Implikationen der Untersuchung für Theorie und Praxis;279
13.2.1;5.2.1 Forschungsausblick;279
13.2.2;5.2.2 Gestaltungshinweise für Unternehmen;279
14;Anhang;284
15;Literaturverzeichnis;296