Lange Komplexität im Projektmanagement

Methoden und Fallbeispiele für erfolgreiche Projekte
1. Auflage 2015
ISBN: 978-3-658-09972-5
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 139 Seiten

Reihe: Computer Science and Engineering (German Language)

Praxisnah und mit vielen Beispielen stellt das Buch einen Methodenkoffer für jeden Projektleiter dar: vom Umgang mit erodierenden Zielen bis hin zum HALO Effekt. Der Ablauf von Projekten gestaltet sich zunehmend komplexer und neue Schwerpunkte im Umgang mit Projekten werden gesetzt, sodass ein vielfältiges Methodenspektrum notwendig ist. Wie können Kosten, Reputationsschaden und Imageverlust vermieden werden? Dieses Buch diskutiert, wie sich Komplexität im Projektalltag widerspiegelt und welche Möglichkeiten es gibt, dieser gezielt zu begegnen. Neben theoretischen Bausteinen werden Beispiele aus IT und Energieversorgung gezeigt, anhand derer Aspekte wie Prozesse, Stakeholder und Fallstricke erläutert werden.

Sabrina Lange ist seit mehr als einem Jahrzehnt als Projektleiterin im IT Umfeld tätig und konnte so für dieses Buch aus ihrer weiten Erfahrung schöpfen.

Autoren/Hrsg.

Lange, Sabrina

Inhaltsverzeichnis

1;Ein paar Gedanken vorweg;6
2;Vorwort;8
3;Danksagung;10
4;Inhaltsverzeichnis;12
5;Abbildungsverzeichnis;16
6;Tabellenverzeichnis;18
7;1: Einleitung;19
7.1;1.1 Die Idee;20
7.2;1.2 Hoffnung im Projektmanagement?!;22
7.3;1.3 Das Zielpublikum;23
7.4;1.4 Der Aufbau;23
7.5;Literatur;24
8;2: Das Prinzip „Hoffnung“ oder die „rosarote Brille“;26
8.1;2.1 Merkmale einer rosa Brille;27
8.2;2.2 Warum ist diese Methode so beliebt?;29
8.3;2.3 Wenn die rosa Brille Kratzer bekommt;30
8.4;2.4 Was am Ende bleibt;31
8.5;2.5 Die Hoffnung stirbt zuletzt;32
8.6;Literatur;32
9;3: Hinab ins Kaninchenloch – Die Wesenszüge der Komplexität;33
9.1;3.1 Komplexität, was ist das;33
9.2;3.2 Warum spielt Komplexität heute eine Rolle;36
9.3;3.3 Etwas Theorie – Das Cynefin Framework;37
9.3.1;3.3.1 Einfach Super;38
9.3.2;3.3.2 Super Kompliziert;39
9.3.3;3.3.3 Komplexe Situation;40
9.3.4;3.3.4 Situatives Chaos;41
9.3.5;3.3.5 Prinzipielle Unordnung;41
9.3.6;3.3.6 Rote Königin Prinzip;42
9.3.7;3.3.7 Wicked problems;42
9.4;Literatur;44
10;4: Im Wunderland – Komplexität im Projektalltag;45
10.1;4.1 Standortbestimmung;46
10.1.1;4.1.1 Das Vorgehen;46
10.1.2;4.1.2 Die Auswertung;48
10.1.3;4.1.3 Die Idee;49
10.1.4;4.1.4 Die Facetten;49
10.1.5;4.1.5 Die Einsatzmöglichkeiten;51
10.1.6;4.1.6 Die Theorie im Alltag;51
10.1.7;4.1.7 Eine Beispielanwendung;54
10.2;4.2 Sieben Projekt-Dimensionen unter die Lupe genommen;57
10.2.1;4.2.1 Die Dimensionen;58
10.2.2;4.2.2 Guido und Klemens – Der Anfang;60
10.2.3;4.2.3 Domäne und Anforderungen;61
10.2.3.1;4.2.3.1 Guidos Welt;62
10.2.3.2;4.2.3.2 Merkmale;62
10.2.3.3;4.2.3.3 Umgang;65
10.2.3.4;4.2.3.4 Fallstricke;67
10.2.3.5;4.2.3.5 Was sagt Klemens dazu;69
10.2.3.6;4.2.3.6 Fazit;69
10.2.4;4.2.4 Organisation und Struktur;70
10.2.4.1;4.2.4.1 Guidos Welt;70
10.2.4.2;4.2.4.2 Merkmale;72
10.2.4.3;4.2.4.3 Umgang;73
10.2.4.4;4.2.4.4 Fallstricke;74
10.2.4.5;4.2.4.5 Was sagt Klemens dazu;75
10.2.4.6;4.2.4.6 Fazit;76
10.2.5;4.2.5 Stakeholder;77
10.2.5.1;4.2.5.1 Guidos Welt;77
10.2.5.2;4.2.5.2 Merkmale;78
10.2.5.3;4.2.5.3 Umgang;79
10.2.5.4;4.2.5.4 Fallstricke;82
10.2.5.5;4.2.5.5 Was sagt Klemens dazu;84
10.2.5.6;4.2.5.6 Fazit;84
10.2.6;4.2.6 Technologie;85
10.2.6.1;4.2.6.1 Guidos Welt;85
10.2.6.2;4.2.6.2 Merkmale;86
10.2.6.3;4.2.6.3 Umgang;87
10.2.6.4;4.2.6.4 Fallstricke;90
10.2.6.5;4.2.6.5 Was sagt Klemens dazu;91
10.2.6.6;4.2.6.6 Fazit;92
10.2.7;4.2.7 Wissen;93
10.2.7.1;4.2.7.1 Guidos Welt;93
10.2.7.2;4.2.7.2 Merkmale;93
10.2.7.3;4.2.7.3 Umgang;95
10.2.7.4;4.2.7.4 Fallstricke;97
10.2.7.5;4.2.7.5 Was sagt Klemens dazu;100
10.2.7.6;4.2.7.6 Fazit;100
10.2.8;4.2.8 Projektmanagementprozess;101
10.2.8.1;4.2.8.1 Guidos Welt;101
10.2.8.2;4.2.8.2 Merkmale;101
10.2.8.3;4.2.8.3 Umgang;103
10.2.8.4;4.2.8.4 Fallstricke;105
10.2.8.5;4.2.8.5 Was sagt Klemens dazu;106
10.2.8.6;4.2.8.6 Fazit;107
10.2.9;4.2.9 Projektkultur;108
10.2.9.1;4.2.9.1 Guidos Welt;108
10.2.9.2;4.2.9.2 Merkmale;109
10.2.9.3;4.2.9.3 Umgang;110
10.2.9.4;4.2.9.4 Fallstricke;113
10.2.9.5;4.2.9.5 Was sagt Klemens dazu;114
10.2.9.6;4.2.9.6 Fazit;115
10.2.10;4.2.10 Guido und Klemens – Der Abschluss;116
10.3;Literatur;116
11;5: Humpty Dumpty – Weitere Fallstricke;118
11.1;5.1 Grenze des Wachstums;118
11.1.1;5.1.1 Merkmal;118
11.1.2;5.1.2 Umgang;119
11.2;5.2 HALO Effekt;119
11.2.1;5.2.1 Merkmal;119
11.2.2;5.2.2 Umgang;119
11.3;5.3 Fehlerkorrektur führt zu Problemverschiebung;120
11.3.1;5.3.1 Merkmal;120
11.3.2;5.3.2 Umgang;120
11.4;5.4 Heuristik;121
11.4.1;5.4.1 Merkmal;121
11.4.2;5.4.2 Umgang;121
11.5;5.5 Erodierende Ziele;121
11.5.1;5.5.1 Merkmal;121
11.5.2;5.5.2 Umgang;122
11.6;5.6 Tragödie der Gemeingüter;122
11.6.1;5.6.1 Merkmal;122
11.6.2;5.6.2 Umgang;122
11.7;5.7 Erfolg den Erfolgreichen, Ökonomietendenzen;123
11.7.1;5.7.1 Merkmal;123
11.7.2;5.7.2 Umgang;123
11.8;5.8 Überwertigkeit des aktuellen Motivs;123
11.8.1;5.8.1 Merkmal;123
11.8.2;5.8.2 Umgang;124
11.9;5.9 Tendenz zum Autoritärverhalten;124
11.9.1;5.9.1 Merkmal;124
11.9.2;5.9.2 Umgang;124
11.10;5.10 Vergessen;125
11.10.1;5.10.1 Merkmal;125
11.10.2;5.10.2 Umgang;125
11.11;Literatur;126
12;6: Hinter dem Spiegel und was wir dort fanden;127
12.1;Modell nach Dietrich Dörner;129
12.2;Literatur;130
13;7: Fazit;131
13.1;Literatur;132
14;Stichwortverzeichnis;133