Leutert Kostenmanagement im Immobilienlebenszyklus durch Facility Management

1. Auflage 2008
ISBN: 978-3-8366-0826-8
Verlag: diplom.de
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 54 Seiten

Inhaltsangabe:Einleitung: In den meisten Unternehmungen stellen Immobilien ein unverzichtbares Betriebsmittel im Wertschöpfungsprozess dar. Diese Unverzichtbarkeit und die damit verbundenen Einflüsse der betrieblichen Immobilien auf Kosten und Nutzen eines Unternehmens beeinflussen direkt die Erreichbarkeit der unternehmerischen Ziele. Die Bewirtschaftung der Immobilien hat direkten Einfluss auf die Kosten und die Leistungsfähigkeit der Unternehmung. Vor diesem Hintergrund ist der effektiven Immobilienbewirtschaftung, auch aus strategischer Sicht, ein hoher Stellenwert im gesamtbetrieblichen Managementprozess einzuräumen. Im Rahmen dieser Arbeit soll die Bedeutung eines Facility Managements über den kompletten Lebenszyklus von betrieblichen Immobilien untersucht werden. Schwerpunkt bildet hierbei die Beschreibung der Umsetzung eines effektiven Kostenmanagements. Dabei soll die Erkenntnis vermittelt werden, dass das Kostenmanagement als eine wesentliche Säule des Facility Managements zu dessen Erfolg in der Immobilienbewirtschaftung beiträgt. Wesentlichste Aufgaben eines Kostenmanagements durch ein Facility Management sind das Erkennen, das Reduzieren und die Schaffung einer Transparenz aller immobilienbezogener Kosten und Informationen. Dazu ist es notwendig, die interdisziplinären Zusammenhänge aller kostenbeeinflussender Faktoren innerhalb des Immobilienlebenszyklus zur Erkennen und zu Beschreiben. In einem Facility Management werden Aspekte der Betriebswirtschaftslehre, der Ingenieurwissenschaften und der Architektur verknüpft. Gang der Untersuchung: Zur Bearbeitung der untersuchungsleitenden Fragestellung erfolgt zunächst eine Abgrenzung und Definition der Begriffe Facility Management, Gebäudemanagement sowie Kostenmanagement. Dabei werden auch die jeweiligen Grundsätze, Aufgaben und Ziele beschrieben. Des Weiteren erfolgt eine Einordnung und Abgrenzung des Gebäudemanagements vom Facility Management. Daran anschließend erfolgt die Beschreibung der Bedeutung der betrieblichen Immobilien aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Ausgangspunkt bildet die Definition und Abgrenzung des Begriffes Immobilie. Darauf aufbauend erfolgt die Herausarbeitung der Bedeutung betrieblicher Immobilien. Die ökonomische Bedeutung und die Bedeutung für den unternehmerischen Gesamterfolg sollen dabei den Stellenwert eines Facility Managements bei Erreichung der Unternehmensziele unterstreichen. Im anschließenden Kapitel wird der Lebenszyklus der betrieblichen [...]

Rene Leutert, Abschluss 2006 als Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) an der HFH Hamburg. Studienschwerpunkte: Rechnungswesen / Controlling und Industrial Management and Engineering. Abschluss 2007 als Bachelor of Engineering an der HFH Hamburg, Studienschwerpunkt: Produktionstechnik. Seit 1999 tätig im Facility Management im Bereich Gewerbeimmobilien.

Autoren/Hrsg.

Leutert, Rene

Inhaltsverzeichnis

1;Kostenmanagement im Immobilienlebenszyklus durch Facility Management;1
2;Inhaltsverzeichnis;3
3;Abbildungsverzeichnis;4
4;Tabellenverzeichnis;5
5;Abkürzungsverzeichnis;6
6;1 Einführung;7
6.1;1.1 Abgrenzung der Themenstellung;7
6.2;1.2 Aufbau der Arbeit;7
7;2 Begriffsbestimmung, Grundsätze und Ziele;10
7.1;2.1 Facility Management;10
7.2;2.2 Gebäudemanagement;13
7.3;2.3 Kostenmanagement;16
8;3 Immobilie als Wirtschaftsgut;18
8.1;3.1 Immobilienbegriff;18
8.2;3.2 Ökonomische Bedeutung;19
8.3;3.3 Bedeutung für den Unternehmenserfolg;20
9;4 Lebenszyklus von Immobilien;23
9.1;4.1 Lebenszykluskonzept;23
9.2;4.2 Ausgewählte Lebenszyklusphasenmodelle;24
9.3;4.3 Interaktion der Lebenszyklusphasen;26
10;5 Kostenmanagement durch Facility Management;27
10.1;5.1 Kosten im Immobilienmanagement;27
10.1.1;5.1.1 Lebenszykluskosten;27
10.1.2;5.1.2 Erst- bzw. Erstellungskosten;28
10.1.3;5.1.3 Folge- bzw. Nutzungskosten;29
10.2;5.2 Strategisches Facility Management;30
10.2.1;5.2.1 Projektentwicklung;30
10.2.2;5.2.2 Flächenmanagement;32
10.2.3;5.2.3 Immobiliencontrolling;34
10.2.4;5.2.4 Immobilienbenchmarking;35
10.3;5.3 Operatives Facility Management;37
10.3.1;5.3.1 Technisches Gebäudemanagement;37
10.3.2;5.3.2 Infrastrukturelles Gebäudemanagement;39
10.3.3;5.3.3 Kaufmännisches Gebäudemanagement;41
10.4;5.4 Facility Management als integrativer Ansatz;43
11;6 Schlussbetrachtung;46
12;Quellenverzeichnis;50
13;Autorenprofil;53