Lühr | Externe Berater erfolgreich einsetzen | E-Book | www.sack.de
E-Book

E-Book, Deutsch, 143 Seiten, eBook

Lühr Externe Berater erfolgreich einsetzen

Der Weg in eine gewinnbringende Partnerschaft auf Zeit
2001
ISBN: 978-3-322-82363-2
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
 Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

Der Weg in eine gewinnbringende Partnerschaft auf Zeit

E-Book, Deutsch, 143 Seiten, eBook

ISBN: 978-3-322-82363-2
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
 Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

Dieser nützliche Leitfaden zeigt, wie die Zusammenarbeit mit Consultants gestaltet werden sollte, um gute Beratungsergebnisse zu erzielen. Mit vielen Checklisten.

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Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Lühr, Peter

Weitere Infos & Material

1. Einleitung.- 2. Erste Überlegungen.- Grundlagen der Zusammenarbeit.- Es muss nicht immer Unternehmensberatung sein.- Kann sich der Betrieb im erforderlichen Maße neu ausrichten?.- Wer ist der zukünftige Partner?.- Eine Partnerschaft auf Zeit.- Der systemische Lösungsansatz.- Vor- und Nachteile einer externen Beratung.- 3. Beratungsinhalte und Beratungsziele.- Was ist Unternehmensberatung?.- Erfolgsfaktoren der Beratung.- Beratungsstrategien.- 4. Das Berater-Klientensystem.- Die Struktur eines Beratungsprozesses.- Der mehrdimensional denkende Berater.- Die betriebliche Innovationskompetenz.- Das optimierte Berater-Klientenprofil.- 5. Vermeidbare Fehler.- Die Alibiberatung.- Eigene Lösungskompetenzen nicht aufgeben.- Abhängigkeiten vermeiden.- Betriebsblindheit.- Zu komplexe Strukturen.- Die richtigen Fragen stellen.- 6. Die Zusammenarbeit.- Von der Analyse zur Beratungsempfehlung.- Die Erstanalyse.- Der Vertrag.- Rechtliche Details.- Das Ziel definieren.- Den Zeitkorridor festlegen.- Die Ressourcen planen.- Das Berichtswesen.- Die Zweitanalyse.- Das Controlling des Analyseprozesses.- Die Beratungsempfehlung.- Die Umsetzung der Beratungsempfehlung.- Kann der Berater die Umsetzung fachlich und persönlich begleiten?.- Die Vorteile einer Umsetzung gemeinsam mit dem Berater.- Das Controlling des Beratungsprozesses.- 7. Die Zeit danach.- 8. Ein praktisches Beispiel.- 9. Schlusswort.- Berufsgrundsätze des BDU.- Projektplan.- Checklisten.

Peter Lühr, Bankkaufmann und Betriebswirt, war in verschiedenen leitenden Funktionen in Produktions-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen tätig. Er verfügt außerdem über zahlreiche Erfahrungen in der Unternehmensberatung.

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