E-Book, Deutsch, 155 Seiten
Marek Organisationsdesign
1. Auflage 2017
ISBN: 978-3-658-16046-3
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Ein Vorgehensmodell für Unternehmen in der neuen Arbeitswelt
E-Book, Deutsch, 155 Seiten
ISBN: 978-3-658-16046-3
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Dieses Fachbuch bietet Führungskräften einen kompakten Überblick über die Formen der Arbeitsteilung und der Koordination, mit denen sie ihrem Unternehmen eine Organisation geben, die zu ihren Zielen und Werten passt. Daniel Marek zeigt, wie Strategie und Struktur sinnvoll aufeinander abgestimmt werden können und was es heißt, die Grundsätze von Selbstorganisation, Agilität und Kontextsteuerung im eigenen Betrieb zu verwirklichen.Viele Instrumente und Verfahren der Organisationslehre passen nicht mehr in eine neue Arbeitswelt oder sind mit hohem Aufwand verbunden. Der Autor präsentiert mit der Design-Leiter ein Modell, das vor allem kleinere und mittlere Unternehmen in die Lage versetzt, organisatorische Fragen in vier Stufen sinnvoll und effizient zu lösen. Zu jedem Schritt werden Verknüpfungen mit der aktuellen Debatte sowie Vorschläge zur Umsetzung und praxistaugliche Instrumente vorgestellt. Checklisten und Tabellen erleichtern die individuelle Umsetzung im eigenen Unternehmen.
Dr. Daniel Marek berät Unternehmen bei der Organisations- und Teamentwicklung und ist als Management-Trainer tätig. Seine Kunden sind Unternehmen aus Handel, Medien, Gesundheit und dem öffentlichen Sektor. Zuvor hat er als Führungskraft und als Projektleiter Organisations- und Veränderungsprojekte geplant und durchgeführt.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;7
3;Abkürzungen;9
4;Abbildungsverzeichnis;10
5;Tabellenverzeichnis;12
6;1 Weshalb Organisation (wieder) ein Thema ist;14
6.1;Zusammenfassung;14
6.2;1.1Wenn Organisation die Arbeit behindert;14
6.3;1.2Organisation als Thema der neuen Arbeitswelt;20
6.4;Literatur;24
7;2 Bilder und Regeln von Organisation;25
7.1;Zusammenfassung;25
7.2;2.1Ein neues Organisationsparadigma;25
7.3;2.2Prinzipien guten Organisationsdesigns;33
7.4;Literatur;37
8;3 Die Design-Leiter;39
8.1;Zusammenfassung;39
8.2;3.1Die Stufen der Design-Leiter;39
8.3;3.2Begründung der Design-Leiter;44
8.4;3.3Arbeiten mit der Design-Leiter;47
8.5;Literatur;51
9;4 Sinn und Strategie;52
9.1;Zusammenfassung;52
9.2;4.1Sinnhaftigkeit als Grundlage des Organisationsdesigns;52
9.3;4.2Strategie;60
9.4;4.3Ableiten von Design-Kriterien;65
9.5;Literatur;67
10;5 Produkte;69
10.1;Zusammenfassung;69
10.2;5.1Von der Strategie zum Produkt- oder Leistungskatalog;70
10.3;5.2Klärung von Produkten als Hebel für Veränderungen;73
10.4;Literatur;76
11;6 Prozesse;77
11.1;Zusammenfassung;77
11.2;6.1Prozesse, die zu Produkten führen;78
11.3;6.2Interpretieren der Prozesslandkarte;84
11.4;Literatur;87
12;7 Strukturen und Instrumente;88
12.1;Zusammenfassung;88
12.2;7.1Arbeitsteilung festlegen und Verantwortlichkeiten zuteilen;90
12.3;7.2Koordinations- und Management-Aufgaben zuteilen;101
12.4;7.3Koordinationsinstrumente auswählen;108
12.5;7.4Design-Lösungen dokumentieren;125
12.6;Literatur;129
13;8 Typische Design-Muster aus der Praxis;131
13.1;Zusammenfassung;131
13.2;8.1Funktionale Organisation;132
13.3;8.2Produktorientierte Organisation;132
13.4;8.3Matrixorganisationen;133
13.5;8.4Mischformen: die hybride Organisation;134
13.6;8.5Selbstorganisierte Unternehmen;136
13.7;8.6Netzwerkorganisationen und Unternehmensnetzwerke;139
13.8;Literatur;140
14;9 Anwendung der Design-Leiter;141
14.1;Zusammenfassung;141
14.2;9.1Lineares Vorgehen im Fall einer Reorganisation;142
14.3;9.2Kaskadierendes Vorgehen;144
14.4;9.3Design-Leiter für Abteilungen und Teams in Unternehmen;147
14.5;9.4Zirkuläres Vorgehen;149
14.6;Literatur;152
15;Stichwortverzeichnis;153
