Martin / Bartscher-Finzer Personal

Sozialisation - Integration - Kontrolle
1. Auflage 2015
ISBN: 978-3-17-029687-9
Verlag: Kohlhammer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 335 Seiten

Zur Beschreibung und Erklärung des Personalgeschehens in Organisationen dient diesem Lehrbuch der funktionalistische Ansatz. Dieser befasst sich mit den Kräften und Handlungen, die dazu beitragen, den Bestand einer Organisation zu sichern und deren Entwicklung zu fördern. Im Lichte dieses Ansatzes kommt einer fundierten personalwirtschaftlichen Gestaltung eine elementare Bedeutung für das Wohlergehen einer Organisation und ihrer Mitglieder zu. Ein erster Schwerpunkt des vorliegenden Buches befasst sich daher mit der Frage, welche Überlegungen bei der Praxisgestaltung anzustellen sind und welche Maßnahmen man ergreifen sollte, damit sich die gewünschten Ergebnisse auch einstellen. Personalarbeit lässt sich dabei nicht auf die Tätigkeiten etwa der Personalabteilung reduzieren, Personalarbeit geschieht selbst dann, wenn es überhaupt keine Personalabteilung gibt, denn Personen werden eingestellt, entlassen, bezahlt, geführt usw., gleichgültig ob es für diese Tätigkeiten spezialisierte Stellen gibt oder nicht. Der zweite Schwerpunkt des Buches liegt auf der Erklärungsaufgabe. Präsentiert und diskutiert werden ausgewählte Theorien sowohl zur Erklärung des Verhaltens der Mitglieder einer Organisation als auch zur Erklärung des Verhaltens der Organisation selbst, wobei diesbezüglich der Schwerpunkt auf die Erklärung der Personalpolitik und der Muster der Personalarbeit gelegt wird.

Autoren/Hrsg.

Martin, Albert

Bartscher-Finzer, Susanne

Inhaltsverzeichnis

1;Deckblatt;1
2;Titelseite;4
3;Impressum;5
4;Vorwort;6
5;Inhaltsverzeichnis;8
6;Kapitel 1: Grundlagen;10
6.1;1 Einführung;10
6.2;2 Funktionen, Aufgaben, Ziele;11
6.3;3 Grundfunktionen;14
6.4;4 Gestaltungsansätze;20
6.5;5 Strategie und Politik;22
6.6;6 Theorie und Gestaltung;26
6.7;7 Gestaltungselemente;30
6.8;8 Die Beurteilung von Gestaltungshandlungen;33
6.9;9 Nochmals: Voluntarismus und Determinismus;37
6.10;10 Konzept des vorliegenden Buches;39
7;Kapitel 2: Integration;41
7.1;1 Einführung;41
7.2;2 Theorie;55
7.2.1;2.1 Extra-Motivation;55
7.2.2;2.2 Rückzugsverhalten;67
7.3;3 Politik;79
7.3.1;3.1 High Commitment Management;79
7.3.2;3.2 Die Flexible Firma;87
7.4;4 Gestaltung;101
7.4.1;4.1 Integrationsmaßnahmen;101
7.4.2;4.2 Beschäftigungsmanagement;106
8;Kapitel 3: Sozialisation;121
8.1;1 Einführung;121
8.2;2 Theorie;140
8.2.1;2.1 Der Psychologische Vertrag;140
8.2.2;2.2 Sinngebung (Sense-Making);161
8.3;3 Politik;171
8.3.1;3.1 Kulturdesign;171
8.3.2;3.2 Sozialisationspraktiken;186
8.4;4 Gestaltung;203
8.4.1;4.1 Patensystem;203
8.4.2;4.2 Teamentwicklung;211
9;Kapitel 4: Kontrolle;235
9.1;1 Einführung;235
9.2;2 Theorie;249
9.2.1;2.1 Die Selbstbestimmungstheorie;249
9.2.2;2.2 Die Feedback-Interventions-Theorie;263
9.3;3 Politik;268
9.3.1;3.1 Kontrollformen;268
9.3.2;3.2 Partizipation;280
9.4;4 Gestaltung;292
9.4.1;4.1 Personalbeurteilung;292
9.4.2;4.2 Machtkontrolle;308
10;Literatur;322
11;Stichwortverzeichnis;334

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Albert Martin lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Leuphana-Universität Lüneburg. Prof. Dr. Susanne Bartscher-Finzer lehrt Personal und Organisation an der Hochschule Kaiserslautern, Standort Zweibrücken.