Liebe Besucherinnen und Besucher,
aufgrund unseres Sommerfestes sind wir am 03. September 2026 bis 14 Uhr erreichbar. Am 04. September 2026 sind wir wieder wie gewohnt für Sie da. Vielen Dank für Ihr Verständnis.
Ihr Team von Sack Fachmedien
Buch, Englisch, 352 Seiten, Format (B × H): 157 mm x 235 mm, Gewicht: 718 g
Distribution Resource Planning: The Gateway to True Quick Response and Continuous Replenishment
Buch, Englisch, 352 Seiten, Format (B × H): 157 mm x 235 mm, Gewicht: 718 g
ISBN: 978-0-471-13222-6
Verlag: John Wiley & Sons
This updated revision explains how to design, implement and manage a cutting-edge distribution system based on quick response/continuous replenishment concepts. Practical guidelines demonstrate how to dramatically improve the accuracy of product deliveries, reduce levels of inventory, lower operating costs and refine productivity.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Vertrieb
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Marketing
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Lagerhaltung und Versand
- Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Einzel- und Großhandel
Weitere Infos & Material
Total Marketing Channel Integration: The Last Frontier.
Quick Response/Continuous Replenishment: New Thinking.
Typical Problems in Logistics: Symptoms and Causes.
The DRP Management Process: The ABCs of DRP.
DRP in Nonmanufacturing Environments: Retailers, Wholesalers, and Distributors.
DRP in a Manufacturing Environment: Using DRP with Sales and Operations Planning and Master Production Scheduling.
Tools of the Trade: Getting the Most of a DRP System.
Forecasting: The DRP Connection.
Solving Logistics Problems: Common Approaches.
Transportation Planning: Taking Advantage of Cost-Saving Opportunities.
Financial Planning and Budgeting Simulation: Beyond Traditional Accounting.
Management Issues: Problems on the Road to Successful DRP.
Appendices.
Index.




