Mayer / Liessmann / Freidank Controlling-Konzepte

Werkzeuge und Strategien für die Zukunft
4., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage 1999
ISBN: 978-3-322-93190-0
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 460 Seiten, eBook

Reihe: Wissenschaft & Praxis

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Mayer, Elmar

Liessmann, Konrad

Freidank, Carl-Christian

Inhaltsverzeichnis

Controlling-Konzepte.- Strategisches Controlling — Konzepte, Werkzeuge, Umsetzung.- Wertorientiertes Controlling.- Leitbildcontrolling als Denk- und Steuerungskonzept.- Vision und Praxis für ein Controllingkonzept im Mittelstand.- Controlling-Werkzeuge in der Praxis.- Internationales Beteiligungscontrolling.- Portfolio-Management.- Prozeßorientiertes FuE-Controlling.- Controlling-Konzepte im Franchising — Am Beispiel der OBI Bau- und Heimwerkermärkte.- Führung mit ROI-Kennzahlen und Shareholder Value.- Controllerdienst und Kundennutzen-Optimierung.- Strategisches Innovationsmanagement als Wettbewerbsvorteil.- TQM — Konzept für die Praxis.- Benchmarking im Controlling der deutschen Tochtergesellschaft des US-Konzerns 3M.- Target Costing und andere Konzepte im Werkzeugkasten des Controllerdienstes.- Elektronische Informationsdienste und -netze.- Ausblick.- Herausforderung deutscher Unternehmen im 21. Jahrhundert.

Über Autor(innen)

Die Herausgeber: Prof. Dr. Elmar Mayer (entpflicht.) und Prof. Dr. Konrad Liessmann lehren Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Rechnungswesen an der Fachhochschule Köln. Prof. Dr. Carl-Christian Freidank ist Inhaber des Lehrstuhls für Revisions- und Treuhandwesen der Universität Hamburg. Die Autoren sind renommierte Wissenschaftler und Wirtschaftspraktiker.