E-Book, Deutsch, 176 Seiten
Reihe: Beltz Weiterbildung
Das Praxisbuch für Neueinsteiger und Profis
E-Book, Deutsch, 176 Seiten
Reihe: Beltz Weiterbildung
ISBN: 978-3-407-29177-6
Verlag: Beltz, J
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)
Das Buch richtet sich an professionelle und angehende Coaches, die ihre Methoden durch innovative Ideen erweitern, ergänzen oder überprüfen möchten, sowie an alle Interessierten, die sich einen Eindruck vom systemischen Coaching verschaffen wollen. Gabriele Müller zeigt beispielhaft, wie sie den Coachee an die Wurzeln seiner Lebensthemen bringt, um nachhaltig Veränderungsprozesse anzustoßen. Mit Hilfe des Coachings können sowohl aktuelle Probleme bearbeitet als auch prophylaktisch gegen unerwünschte Entwicklungen am Arbeitsplatz - wie Mobbing oder Burnout - vorgegangen werden.
Neu:
• Beispielfragen zur Vorbereitung der Akquisephase
• Vom Wert der Werte
• Die Arbeit mit systemischen Coachingkarten
• Übersicht aller Formate
Ein Lern- und Arbeitsbuch.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Inhaltsverzeichnis;6
2;Einleitung;8
3;Kapitel 1 // Überblick über das systemische Coaching;12
3.1;Theoretische Ansätze für das systemische Coaching;13
3.2;Arnold Mindell: Prozessorientierte Psychologie;18
3.3;Gunther Schmidt: Systemisches Denken und Handeln;23
3.4;Steve de Shazer: Lösungsorierentierte Kurzzeittherapie;25
3.5;Richard Bandler/John Grinder:Das Neurolinguistische Programmieren (NLP);29
3.6;Robert Dilts: Die »logischen Ebenen«;30
4;Kapitel 2 // Die Akquisitionsphase;34
4.1;Das Erstgespräch;35
4.2;Erste Klippe: Wer ist der Auftraggeber?;38
4.3;Zweite Klippe: Verordnetes Coaching;42
4.4;Dritte Klippe: Zeitplanung;44
4.5;Vierte Klippe: Männlicher oder weiblicher Coach?;46
4.6;Fünfte Klippe: Die Ortswahl;48
4.7;Sechste Klippe: Das Honorar;49
4.8;Siebte Klippe: Referenzen;52
4.9;Achte Klippe: Die Zielvereinbarung;53
4.10;Neunte Klippe: Keine Garantieübernahme;54
5;Kapitel 3 // Vorphase und Auftragsklärung;56
5.1;Berater-Kunden-Beziehungen zum Aufdecken von Auftragsmustern;57
5.2;Das Profil des Coachs;62
5.3;Die Rahmenbedingungen für das Coaching;92
5.4;Coach und Coachee;94
6;Kapitel 4 // Die Prozessphase;104
6.1;Interventionsmethoden;105
6.2;Systemische Coachingmethoden nach dem prozessorientierten Ansatz;107
6.3;Systemische Coachingmethoden nach dem lösungsorientierten Ansatz;118
6.4;Problemlösungsbalance;124
6.5;Teamentwicklungsprozess mit Metaplan-Arbeit;127
6.6;Systemische Coachingmethoden nach dem Neurolinguistischen Programmieren (NLP);131
7;Kapitel 5 // Die Abschlussphase;154
7.1;Beendigung des Einzelcoachings;155
7.2;Beendigung des Gruppencoachings;158
8;Schlusswort;160
9;Übersicht über die Formate;162
10;Systemische Coachingkarten;166
11;Danksagung;171
12;Glossar;172
13;Literaturverzeichnis;176