Müllrick Strategisches Management mit Free and Open Software Communities

Erfolgsfaktoren für Unternehmen
1. Auflage 2017
ISBN: 978-3-658-17948-9
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 71 Seiten

Reihe: BestMasters

Sandra Müllrick beschäftigt sich mit Free Open Source Software (FLOSS)-Unternehmen, die in hochvolatilen Märkten agieren. Sie analysiert mithilfe qualitativer Interviews und der Gabek Methode, welche Erfolgsfaktoren Free Open Source Software-Unternehmen wettbewerbsfähig machen und wie sie langfristig am Markt bestehen können. Theoretische Grundlage der Arbeit bildet das Konzept des Dynamic Capabilities View. Die Autorin zeigt, welchen Einfluss die Open Source Communities auf die Strategie, Arbeitskultur und Produktentwicklung haben.

Sandra Müllrick hat Verwaltungswirtschaft, Human Resources Management und Wirtschaftsrecht studiert. Heute arbeitet sie im Softwareentwicklungsbereich für die Open-Source-Projekte Wikipedia und Wikidata.

Autoren/Hrsg.

Müllrick, Sandra

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;6
2;Zusammenfassung;8
3;Abbildungsverzeichnis;10
4;Abkürzungsverzeichnis;11
5;1. Einleitung;12
5.1;1.1 Problemdarstellung und Fragestellung;12
5.2;1.2 Aufbau der Arbeit;13
6;2 Free / Libre Open Source Software-Unternehmen;14
6.1;2.1 Der FLOSS-Begriff;14
6.2;2.2 Entstehung von FLOSS-Projekten;16
6.3;2.3 Communitys als Produzenten von FLOSS;16
6.4;2.4 FLOSS-Projekte und Organisationen;19
6.5;2.5 FLOSS-Markt und Wettbewerb;19
6.6;2.6 Geschäftsstrategien von FLOSS-Projekten;23
7;3. Dynamic Capabilities;26
7.1;3.1 Begriffsbestimmung Dynamic Capabilities;26
7.2;3.2 Bedeutung von DC für die Wettbewerbsfähigkeit für Unternehmen;27
7.3;3.3 Entwicklung von DCs;29
7.4;3.4 Dynamic Capabilties Framework nach Teece;30
8;4. Empirische Studie zu Dynamic Capabilities in FLOSSUnternehmen;33
8.1;4.1 Methodische Vorgehensweise;33
8.2;4.2 Erfolgsfaktoren von FLOSS-Unternehmen;42
8.2.1;4.2.1 Charakteristiken von FLOSS-Unternehmen;44
8.2.2;4.2.2 Wettbewerbsfähigkeit von FLOSS-Unternehmen;46
8.3;4.3 Indikatoren für den Einfluss von Dynamic Capabilities auf dieWettbewerbsfähigkeit von FLOSS-Unternehmen;48
8.4;4.4 DCs in FLOSS-Unternehmen zur Wettbewerbsfähigkeit in sich schnellverändernden Umwelten;51
8.5;4.5. Modell zur Analyse von DCs in FLOSS-Unternehmen nach Teece;53
8.6;4.5 Diskussion der empirischen Erkenntnisse;55
9;5. Implikationen für Organisationen;56
9.1;5.1 Nutzen von DCs zur im gesamtorganisationalen Kontext;56
9.2;5.2 Management von DCs;57
10;6. Diskussion;59
10.1;6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse und Leistungen der Arbeit;59
10.2;6.2 Reflektion des methodischen Vorgehens und Einschränkung derErgebnisse;61
10.3;6.3 Ausblick und weiterer Forschungsbedarf;62
11;7. Literaturverzeichnis;63
12;Anhang: Frageleitfaden;68