Neubarth Führungskompetenz aufbauen

Wie Sie Ressourcen klug nutzen und Ziele stimmig erreichen
1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-8349-6571-4
Verlag: Gabler Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 192 Seiten

Reihe: Business and Economics (German Language)

Gepaart mit aktuellen Erkenntnissen aus der Hirnforschung und Psychologie bietet Achim Neubarth eine wertvolle Navigationshilfe--gerade in schwierigen Situationen. Kompakt und praxisgerecht zeigt er auf, wie Sie Ihre emotionale Qualifikation ausbauen, die Leistungspotenziale Ihrer Mitarbeiter zu Tage fördern und Klima, Kooperation und Motivation im Unternehmen positiv beeinflussen.

Achim Neubarth ist selbstständiger Unternehmensberater, Trainer und Coach. Er verfügt über langjährige Erfahrung in verhaltensorientierten Trainings, Prozessberatung und Qualitätsmanagement.

Autoren/Hrsg.

Neubarth, Achim

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;6
2;Einleitung;8
3;1 Die Tatkraft der vier Basisemotionen;11
3.1;1.1 Freude, Angst, Wut und Trauer als Navigationshilfen für den beruflichen Kontext nutzen;13
3.2;1.2 Coachingbeispiel;24
3.3;1.3 Exkurs: Ärger als Jokerqualität nutzen;26
4;2 Die eigenen Ressourcen zutage fördern;29
4.1;2. 1 Prozess und Stand reflektieren mit dem Befindlichkeitscheck und der Kraftfeldanalyse;31
4.2;2.2 Perfektheitsfalle vermeiden;35
4.3;2.3 Das Werte- und Entwicklungsquadrat als Orientierungshilfe nutzen;43
4.4;2.4 Bewertungsfalle vermeiden;44
5;3 Wie komme ich zu positiven Gefühlen?;48
5.1;3.1 Die "Broaden and Build Theorie" der neueren Hirnforschung;49
5.2;3.2 Basistriebe als Motivationstreiber nutzen;50
6;4 Entscheidungsfindung: Wie komme ich zu klugen und tragfähigen Ergebnissen?;55
6.1;4.1 Die Ebene der intuitiven Entscheidungsfindung;55
6.2;4.2 Welchen Anteil haben Emotionen bei der Entscheidungsfindung?;56
6.3;4.3 Kernkompetenz der inneren Achtsamkeit fördern: Somatische Marker als Einflussgröße nutzen;58
6.4;4.4 Das "Vier-Phasen-Modell" der intuitiven Entscheidungsfindung;60
6.5;4.5 Wie kommuniziere ich meine .Jntuitions Ressource"adäquat im Unternehmensumfeld?;61
6.6;4.6 Stolpersteine wie "Kurzfristdenken" und "Eindimensionalität" im Entscheidungsprozess erfolgreich umgehen;64
6.7;4.7 Entscheidungsrelevante Aspekte der modernen Hirnforschung gewinnbringend nutzen;66
7;5 Wie setzt sich die Persönlichkeitsstruktur einer Führungskraft zusammen?;80
7.1;5.1 Vier E'influssfaktoren prägen unser Haus des Seins - Neurobiologische Erkenntnisse zur Persönlichkeitsstruktur einer Führungskraft;81
8;6 Wert-"voll" führen: Werte im beruflichen Kontext finden und leben;86
8.1;6. 1 Denkansatz von Viktor Frankl, dem Begründer der Logotherapie;86
8.2;6.2 Schöpferische Werte;87
8.3;6.3 Erlebniswerte;87
8.4;6.4 Einstellungswerte;87
8.5;6.5 Sechs Arbeitsthesen zu Viktor Frankl fassen das Wichtigste zusammen;89
8.6;6.6 Wie Konfliktsituationen unseren Wertehorizont offenlegen;91
8.7;6.7 Das Werte- und Entwicklungsquadrat als Bezugsrahmen nutzen;92
8.8;6.8 Drei Fallbeispiele zum Thema Werte- und Zielkonflikte;96
8.9;6.9 Wertekompass als Orientierungshüfe nutzen;101
8.10;6.10 Das Führungsinstrument der motivorientierten Führung;103
8.11;6.11 Grundtriebe als gesunde Leistungstreiber nutzen;106
8.12;6.12 Exkurs: Qualitätszirkelarbeit als aktiver Beitrag für eine erfolgsorientierte Fehlerkultur im Unternehmen;110
9;7 Ziele effizient erreichen;125
9.1;7. 1 Ziele als Motivationsquelle nutzen;126
9.2;7.2 Trennschärfe von intrinsischen und extrinsischen Zielen beachten;132
9.3;7.3 Führen mit Zielen: Der Ansatz des "Management by Objectives;133
9.4;7.4 Das Mitarbeiterjahresgespräch als Fundament für Entwicklung, Förderung und Anerkennung nutzen;135
9.5;7.5 Die Gesprächsvorbereitung im Rahmen der Zielvereinbarung aus der Sicht der Führungskraft;138
9.6;7.6 So führen Sie mit Zielvereinbarungen: In acht Schritten zum Erfolg;141
9.7;7.7 Das Phänomen der eskalierenden Zielbindung;141
10;8 Lobkultur und Feedback im Unternehmen;145
10.1;8.1 Unsere sinnesspezifische Sprache als Führungsinstrument nutzen;148
10.2;8.2 Nützliche Feedbackspielregeln miteinander vereinbaren;152
10.3;8.3 Typische "Feedbackfallen" rechtzeitig erkennen;154
10.4;8.4 Wer fragt, der führt!;156
10.5;8.5 Nicht "Nein-Sagen" können;158
11;9 Qua vadis Führungskraft?;164
11.1;9.1 Megatrend: Das Verschwinden der altvertrauten Bürowelt;164
11.2;9.2 Megatrend: Gutes Emotions- und Selbstmanagement und die Befähigung zum Fördern und Fordern sind gefragt;165
11.3;9.3 Megatrend: Mentale Widerstandsfahigkeit als aktiver Stresspuffer;170
12;AbbiIdungsverzeichnis;181
13;Literaturverzeichnis;182
14;Der Autor;183