Neubauer / Rankl Auftrag Führung

Handbuch und Werkzeugkasten für neu berufene Führungskräfte
1. Auflage 2010
ISBN: 978-3-642-11725-1
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 231 Seiten

Reihe: Business and Economics (German Language)

Führungskräfte übernehmen Verantwortung und setzten Maßstäbe. Disziplin,Präzision und Transparenz sind notwendig, um dem neuen 'Auftrag Führung' gerecht zu werden. Doch niemand ist automatisch zum Chef geboren, meist ist die Schonzeit am Beginn kurz und die Herausforderungen sind vielfältig. Es gilt seinen Verantwortungsbereich rasch zu verstehen und schnell zu lernen. Gleichzeitig wird erwartet, in dieser turbulenten Zeit keine Fehler zu machen und sofort das 'Richtige zu tun'. Dieses Buch ist ein Impulsgeber für Führungskräfte in einer neuen Position. Es orientiert sich am Konzept der lernenden Organisation, enthält zahlreiche Werkzeuge, Checklisten und Handlungsempfehlungen und dient als Begleiter für die neue Aufgabe. Im Entstehungsprozess dieses Handbuchs wurden lebhafte Diskussionen mit Führungskräften aller Unternehmensebenen geführt. Diese Erfahrungen der Führungspraxis wurden mit Empfehlungen existierender Ratgeber und mit wissenschaftlichen Erkenntnissen verknüpft. So entstand ein wertvolles Handbuch - ein Handbuch aus der Praxis für die Praxis.

Autoren/Hrsg.

Neubauer, Siegfried

Rankl, Stefan

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;5
2;Stimmen zum Buch;7
3;Einleitung;12
4;Inhaltsverzeichnis;15
5;1. Prolog;20
5.1;Die entscheidenden Aktivitäten;20
6;2. Die lernende Organisation als Basis;23
6.1;Worum geht es bei lernenden Organisationen?;23
6.2;Aufbau des Handbuchs;24
7;3. Zusammenfassung der Handlungsfelder;26
7.1;Persönliche Vorbereitung;26
7.2;Rahmenbedingungen;27
7.3;Überblick schaffen;27
7.4;Die wirksamen Leute;28
7.5;Konzentration auf Weniges;29
7.6;Organisatorische Anpassungen;30
7.7;Management von Interessen;30
7.8;Aspekte von Führung;31
8;4. Persönliche Vorbereitung;33
8.1;Das sagen die Praktiker:;33
8.2;Worum geht es?;33
8.3;Der Abschied;35
8.4;Anregungen und Handlungsempfehlungen;35
8.5;Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 4 „Persönliche Vorbereitung“;39
9;5. Rahmenbedingungen;55
9.1;Das sagen die Praktiker:;55
9.2;Worum geht es?;55
9.3;Wesentliche Rahmenbedingungen;56
9.4;Anregungen und Handlungsempfehlungen;56
9.5;Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 5 „Rahmenbedingungen“;60
10;6. Überblick schaffen;65
10.1;Das sagen die Praktiker:;65
10.2;Worum geht es?;65
10.3;Wo kann man anpacken?;65
10.4;Anregungen und Handlungsempfehlungen;67
10.5;Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 6 „Überblick schaffen“;75
11;7. Die richtige Mannschaft;98
11.1;Das sagen die Praktiker:;98
11.2;Worum geht es?;98
11.3;Eine herausfordernde Situation;99
11.4;Anders als die anderen?;99
11.5;Die Gefahr von Macht;100
11.6;Anregungen und Handlungsempfehlungen;101
11.7;Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 7 „Die richtige Mannschaft“;109
12;8. Konzentration auf Weniges;130
12.1;Das sagen die Praktiker:;130
12.2;Worum geht es?;130
12.3;Anregungen und Handlungsempfehlungen;132
12.4;Werkzeuge zu Kapitel 8 „Konzentration auf Weniges“;138
13;9. Organisatorische Anpassungen;155
13.1;Das sagen die Praktiker:;155
13.2;Worum geht es?;155
13.3;Anregungen und Handlungsempfehlungen;156
13.4;Werkzeuge zu Kapitel 9 „Organisatorische Anpassung“;160
14;10. Management von Interessen;168
14.1;Das sagen die Praktiker:;168
14.2;Worum geht es?;168
14.3;Anregungen und Handlungsempfehlungen;169
14.4;Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 10 „Management von Interessen“;175
15;11. Aspekte von Führung;181
15.1;Das sagen die Praktiker:;181
15.2;Das Ergebnis zählt;183
15.3;Die Stärken einsetzen;183
15.4;Ein Teil vom Größeren;184
15.5;Weniges aber Relevantes;185
15.6;Charakterliche Integrität und Verlässlichkeit;185
15.7;Respekt und wertschätzender Umgang;186
15.8;Die Außenministerfunktion;186
15.9;Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 11 „Aspekte von Führung“;188
16;12. Epilog;215
16.1;Der nächste Schritt;215
17;13. Exkurs: Lernende Organisation;217
17.1;Die fünf Disziplinen der lernenden Organisation;217
18;Die beiden Autoren;222
18.1;DI Siegfried Neubauer;222
18.2;Mag. Stefan Rankl;223
19;Überblick Werkzeuge und Checklisten;224
19.1;Werkzeuge;224
19.2;Checklisten;225
20;Abbildungsverzeichnis;226
21;Literaturverzeichnis;227
22;Fragebogen Interviews;231