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Niermeyer Teams Führen



3. Auflage 2020, Band: 01312, 227 Seiten, Kartoniert, Buch, Format (B × H): 148 mm x 211 mm, Gewicht: 334 g Reihe: Haufe Praxisratgeber
ISBN: 978-3-648-12997-5
Verlag: Haufe


Niermeyer Teams Führen

Werden Sie Leader eines starken Teams

Unternehmen wenden sich zunehmend von straff hierarchischen Organisationsprinzipien ab und dynamisch-flexiblen Projektstrukturen zu. Das intelligente Funktionieren von Arbeitsgruppen und Teams rückt damit immer mehr in den Mittelpunkt des Interesses einer modernen Führung.

Dieses Buch gibt Ihnen alle wesentlichen Informationen, die Sie benötigen, um sich der Herausforderung, ein Team zu führen, stellen zu können. Der Autor unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer eigenen Führungskompetenzen und gibt Rat zur Teamentwicklung und Teamführung. Praxistipps helfen Ihnen bei der Strukturierung Ihrer Aufgaben.

Inhalte:

  • Die wichtigsten Kompetenzen für Teamleiter.
  • Leistungsfähige Teams entwickeln und führen.
  • Meetings effizient vorbereiten, moderieren und nachbereiten.
  • Virtuelle Teams führen und motivieren.
  • Mit Kompetenztests, Checklisten, Formularen u.v.m.

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Autoren/Hrsg.


Weitere Infos & Material


Schnelleinstieg - Was Ihnen dieses Buch bietet

Nutzen Sie die Vorteile der Teamarbeit

Unterscheiden Sie "echte" und "unechte" Teams
Wo liegen die Grenzen von Teamarbeit?
Warum Sie die Vorteile der Teamarbeit für Ihr Unternehmen nutzen sollten
Die fünf wichtigsten Kompetenzen der Teamleiter

Führungsmotivation
Handlungsorientierung
Kooperationsfähigkeit
Einfühlungsvermögen
Konfliktfähigkeit
So definieren und vereinbaren Sie Ziele

Welche Aufgaben sind für die Teamarbeit geeignet?
Führen Sie Ihr Team mit Zielen
So vereinbaren Sie mit Ihren Teammitgliedern Ziele
So stellen Sie ein effizientes Team zusammen

Wie groß sollte Ihr Team sein?
Welche Rollen sollten Sie besetzen?
So holen Sie fachliche Kompetenz in Ihr Team
Ihre Rolle als Teamleiter

Wie Sie als Teamleiter Ihre Position im Team finden
Was sollten Sie als Teamleiter leisten?
Wie wird der Teamleiter ausgewählt?
Rolle und Authentizität
Entwicklungsphasen eines Teams

Forming: Die Mitglieder warten erst einmal ab
Storming: Positionskämpfe im Team
Norming: Festklopfen der Umgangsregeln
Performing: Mitarbeiter übernehmen aktiv Verantwortung
Meetings vorbereiten, moderieren und nachbereiten

Welche Aufgabe hat das Meeting?
So bereiten Sie Meetings vor
Holen Sie das Beste aus einem Meeting heraus
Wie Sie das Meeting erfolgreich durchführen
So geben Sie Feedback an Ihre Mitarbeiter

Wie Sie wirksames Feedback sicherstellen
Das 360°-Feedback für Teamleiter
So machen Sie aus Ihrer Mannschaft ein Hochleistungsteam

Wo steht Ihr Team?
Wie Sie Ihr Team entwickeln
Von einem Einzelcoaching profitieren
Coaching als Aufgabe des Teamleiters
So nutzen Sie Konflikte im Team konstruktiv

Konflikte als Chancen verstehen
Wie Sie Konflikte erkennen können
Der Konfliktlöseprozess
So führen Sie virtuelle Teams

Zukünftige Teams führen sich selbst
Motivation in virtuellen Teams
Teams in der Veränderung
So gehen Sie mit Saboteuren um
Ausgewählte Literatur

Anhang: Checklisten, Formulare und Arbeitsmittel

Stichwortverzeichnis


Niermeyer, Rainer
Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen „Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik“. Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.


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