Özdemir Managing Capability

Ein Ansatz zur Neubestimmung von Diversity Management
1. Auflage 2018
ISBN: 978-3-658-24110-0
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 446 Seiten

Dieses Buch ist ein fundamentaler Beitrag für die Grundlagenforschung sowie die Anwendungsorientierung im Diversity Management. Ausgehend vom klassischen Diversity-Ansatz wird ein Befähigungsansatz für den Management- und Organisationsbereich entwickelt, der über eine plurale Managementtheorie den üblichen Diversity-Diskurs verlässt. Der neue, ganzheitliche Capability-Ansatz der Autorin, der innovativ diverse Ideen und Theorien integriert, postuliert eine differenzierte Förderung, die Entwicklung einer Befähigungskultur und strukturelle Verbesserungen, die Entfremdung und Diskriminierung wirklich aufheben und ist insbesondere für Handlungszusammenhänge in der Praxis konzipiert. 

Dr. Feriha Özdemir lehrt und forscht am Lehrstuhl für Innovations- und Kompetenzmanagement an der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Siegen. Sie ist CEO & Managing Director einer Firma, die sich mit ganzheitlichen Mobilitätskonzepten beschäftigt, und Reviewerin in der wissenschaftlichen Community. 

Autoren/Hrsg.

Özdemir, Feriha

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort von Prof. Dr. Aziz Sancar;5
2;Geleitwort von Prof. Dr. Gustav Bergmann;6
3;Vorwort;12
4;Inhaltsverzeichnis;14
5;Abkürzungsverzeichnis;18
6;Abbildungsverzeichnis;20
7;Tabellenverzeichnis;22
8;Zusammenfassung;24
9;1 Einleitung;26
9.1;1.1 Hinführung zum Problem und Forschungsgegenstand;26
9.2;1.2 Zielsetzung, Forschungsfragen und Methodik;28
9.3;1.3 Konzept der Arbeit;31
10;2 Eine Diagnose der Unternehmensmitwelt im Umbruch;34
10.1;2.1 Übersicht über die Relevanz von Diversity Management;34
10.2;2.2 Demografischer Wandel;36
10.3;2.3 Multikultur und Geschlecht;37
10.4;2.4 Fachkräfteengpass;38
10.5;2.5 Generationen und Werte verändern sich;40
10.6;2.6 Digitalisierung;42
10.7;2.7 Soziale und ökologische Ungleichheiten;45
10.8;2.8 Das Summa summarum der Notwendigkeit von Diversity Management;48
11;3 Discriminamus – Wir trennen;50
12;4 Stand der Forschung von Diversity und Diversity Management;62
12.1;4.1 Diversity;62
12.1.1;4.1.1 Diversity-Disziplinen. Erste Begriffsannäherungen;63
12.1.2;4.1.2 Ein langer Weg der Begriffsbestimmung;64
12.1.3;4.1.3 Wir können nicht nicht divers sein;71
12.1.4;4.1.4 Diversity-Dimensionen und ihre Relevanz für die Praxis – Was ist der Stand?;80
12.2;4.2 Diversity Management;82
12.2.1;4.2.1 Die Vielfalt der Begriffsbestimmungen und ihre Konzeptualisierung;83
12.2.2;4.2.2 Die Geschichte über die Geschichte eines Traums;90
12.2.3;4.2.3 Juristische Legitimation – ein mühseliger Weg nach Europa und Deutschland;95
12.2.4;4.2.4 Diversity Management und seine Begründungsansätze;103
12.2.5;4.2.5 Neoinstitutionalistische Theorie – institutionelle Isomorphie;111
12.3;4.3 Paradigmen von Diversity Management;113
12.3.1;4.3.1 Fairness- und Diskriminierungsansatz;114
12.3.2;4.3.2 Marktzutritts- und Legitimationsansatz;117
12.3.3;4.3.3 Lern- und Effektivitätsansatz;118
12.3.4;4.3.4 Systemtheoretischer Diversity-Ansatz;119
12.3.5;4.3.5 Resistenzansatz;121
12.3.6;4.3.6 Verantwortungs- und Sensibilitätsansatz;121
12.3.7;4.3.7 Transformativer und inklusiver Ansatz;122
12.3.8;4.3.8 Diskursive Diversity-Ansätze;122
12.3.9;4.3.9 Zusammenfassender Überblick Diversity Management-Paradigmen;123
12.4;4.4 Die Frage nach der Messbarkeit von Diversity-Erfolgen;126
12.5;4.5 Ein Exkurs über Gender-Diversity und Gender-Mainstreaming;129
12.6;4.6 Zusammenfassung und Zwischenfazit;134
13;5 Management und Veränderung;136
13.1;5.1 Organisationsmodelle;137
13.2;5.2 Managementphilosophien;141
13.3;5.3 Systemische Theorie und Management;144
13.3.1;5.3.1 Theorie der sozialen Systeme;144
13.3.2;5.3.2 Beobachtung und Kommunikation;154
13.3.3;5.3.3 Unternehmen als soziale Systeme;159
13.4;5.4 Organisationsparadigmen;161
13.5;5.5 Grundsätzliche Management-Probleme und Ansätze zur Lösung;167
13.6;5.6 Diversity Management als Change Management;172
13.6.1;5.6.1 Organisationsentwicklung und Change Management;172
13.6.2;5.6.2 Klassische Change-Management-Ansätze;174
13.6.3;5.6.3 Innovative Ansätze für Veränderungsprozesse;178
13.7;5.7 Zwischenfazit;183
14;6 Vom Wohlstand zum Wohlbefinden – Grundlagen;189
14.1;6.1 Der traditionelle ökonomische Ansatz der Wohlstandsmessung;189
14.2;6.2 Perspektivenwechsel;192
15;7 Gerechtigkeit als Chance der Befähigung und Verwirklichung;197
15.1;7.1 Der Capability Approach als alternativer Ansatz zum Wohlergehen;198
15.2;7.2 Dimensionen des Wohlergehens;202
15.3;7.3 Development as capability expansion;203
15.4;7.4 Struktur des Capability nach Amartya Sen: Verwirklichung in Freiheit und unter fairen Bedingungen;204
15.4.1;7.4.1 Equality of What?;205
15.4.2;7.4.2 Die Unterscheidung von Funktionen und Capabilities;207
15.4.3;7.4.3 Zusammenfassung und Würdigung des Capability Approaches nach Amartya Sen;210
15.5;7.5 Struktur des Capability Approaches nach Martha Nussbaum: Befähigung unter Wahrung der Menschenwürde;211
15.5.1;7.5.1 Der „Human Development“-Ansatz;211
15.5.2;7.5.2 Die Renaissance des gehaltvollen Lebens;214
15.5.3;7.5.3 Was sind Capabilities bzw. Fähigkeiten?;219
15.5.4;7.5.4 Die Liste zentraler Fähigkeiten als eine Minimalkonzeption des Guten;223
15.5.5;7.5.5 Würdigung des Capability-Ansatzes von Martha Nussbaum;229
15.6;7.6 Abgrenzungen zu anderen politischen Theorien der Gerechtigkeit;231
15.7;7.7 Anwendung vom Capability Approach in der Empirie;233
15.8;7.8 Zusammenfassung und Zwischenfazit;236
16;8 Kontexte der Befähigung und Entwicklung;239
16.1;8.1 Entwicklung klären;239
16.2;8.2 Entwicklungshemmnisse und Entfremdung;245
16.3;8.3 Befähigungskontexte;250
16.4;8.4 Entwicklung ermöglichen – der Capability Approach im Vergleich mit anderen Modellen;257
16.4.1;8.4.1 Überblick;257
16.4.2;8.4.2 Modell der Mitweltökonomie;259
16.5;8.5 Zusammenführung der Modelle von Entwicklung;267
17;9 Diversity becomes Capability;270
17.1;9.1 Zu Vielfalt bekennen: Diversity als Determinante im Capability Approach;270
17.2;9.2 Capability im Unternehmenskontext;272
17.3;9.3 Diversity und Capability Approach: Vergleich mit ähnlichen Theorien;296
17.4;9.4 Zusammenfassung;299
18;10 Capability Management;300
18.1;10.1 Capabilities ermöglichen durch relationales Management;300
18.2;10.2 Der Prozess von Capability Management als Capability Cycle;304
18.2.1;10.2.1 Das Prozessdesign;304
18.2.2;10.2.2 Der Capability Cycle der Mitweltökonomie: Ein Weg aus drei Modi und acht Phasen;308
18.2.3;10.2.3 Wir können nicht nicht intervenieren;333
18.3;10.3 Capabilities als gelingendes Management;337
19;11 Schlussbetrachtung;340
19.1;11.1 Zusammenführung der Erkenntnisse und kritische Diskussion;340
19.2;11.2 Fazit;360
19.3;11.3 Ausblick;370
20;Literaturverzeichnis;373