Pechlaner / Poppe Crowd Entrepreneurship

Das Gründungsgeschehen im Wandel
1. Auflage 2017
ISBN: 978-3-658-17031-8
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 244 Seiten

Reihe: Business and Economics (German Language)

Das Ziel dieses Bandes ist es, aktuelle Fragestellungen im Zusammenhang mit den sich wandelnden Rahmenbedingungen im Gründungsgeschehen aufzugreifen und Potenziale sowie Spannungsfelder bei der Umsetzung einer Unternehmensgründung unter Rückgriff auf Crowdsourcing-Mechanismen hervorzuheben. Die Beiträge umfassen neben theoretischem Grundlagenwissen und Konzepten des Crowdsourcing neuartige Erkenntnisse aus der Crowd-Entrepreneurship-Praxis. Sie erlauben einen unmittelbaren Einblick in den realen Wandel des Gründungsgeschehens aufgrund von Crowdsourcing und zusammen mit den konzeptionellen Ansätzen eine Vertiefung des Kenntnisstandes zu Crowdsourcing mit den Unterformen Crowd Innovation, Crowdworking und Crowdinvesting.


Harald Pechlaner ist Inhaber des Lehrstuhls Tourismus und Leiter des Zentrums für Entrepreneurship an der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Xenia-Isabel Poppe promovierte am Zentrum für Entrepreneurship der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt.

Autoren/Hrsg.

Pechlaner, Harald

Poppe, Xenia-Isabel

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort der Herausgeber;5
2;Inhaltsverzeichnis;7
3;Teil I Crowdsourcing und der Wandelim Gründungsgeschehen;9
3.1;1Das Forschungsfeld Crowd Entrepreneurship;10
3.1.1;1 Einführung;11
3.1.2;2 Entrepreneurship als Forschungsfeld;13
3.1.3;3 Crowdsourcing im Gründungsgeschehen;18
3.1.4;4 State of the Art des Crowd Entrepreneurship;20
3.1.5;5 Vorstellung der Beiträge des Bandes;22
3.1.6;Literatur;25
3.2;2Crowdsourcing Methode und Prozess;29
3.2.1;1 Die Idee hinter Crowdsourcing;30
3.2.1.1;1.1 Intermediäre Plattformen;30
3.2.1.2;1.2 Freie Lösung;31
3.2.1.3;1.3 Unternehmenseigene Plattformen;32
3.2.1.4;1.4 Marktplätze;33
3.2.2;2 Der Crowdsourcing Prozess;34
3.2.2.1;2.1 Vorbereitungen;34
3.2.2.2;2.2 Initiierung;36
3.2.2.3;2.3 Durchführung;38
3.2.2.4;2.4 Auswertung;39
3.2.2.5;2.5 Verwertung;41
3.2.3;3 Chancen und Risiken von Crowdsourcing;42
3.2.4;4 Crowdsourcing erfolgreich einsetzen;44
3.2.5;Literatur;45
3.3;3Plattform-Entrepreneurship: Technologien und Gründungschancen;46
3.3.1;1 Einführung: Crowd-Plattformen;47
3.3.2;2 Plattformen als Ausdruck der Digitalisierung;48
3.3.2.1;2.1 Die Digitalisierung des Marktplatzes;48
3.3.2.2;2.2 Plattformen als natürliche Monopole;50
3.3.2.3;2.3 Aktuelle ordnungspolitische Diskussion;51
3.3.3;3 Plattform-Entrepreneurship;52
3.3.3.1;3.1 Aspekte des Gründungsprozesses;52
3.3.3.2;3.2 Plattformen als Gründungshelfer;53
3.3.3.3;3.3 Plattform als Geschäftsmodell;54
3.3.4;4 Plattformfunktionen und die Blockchain;55
3.3.4.1;4.1 Blockchain als neue Vision der Digitalisierung;55
3.3.4.2;4.2 Plattformfunktionen in der Blockchain;57
3.3.4.3;4.3 Anwendungs- und Gründungsbeispiele;58
3.3.5;5 Zusammenfassende Bewertung;60
3.3.6;Literatur;61
3.4;4Vom Businessplan zum Startup-Cockpit;64
3.4.1;1 Einleitung;65
3.4.2;2 Geschäftsmodellentwicklung in Startups;65
3.4.2.1;2.1 Definition von Entrepreneurship und Startup;66
3.4.2.2;2.2 Von der traditionellen Planung zum Lean-Startup;67
3.4.2.3;2.3 Vom Lean-Startup zum Proof-of-Concept;70
3.4.3;3 Formulierung eines Startup-Cockpits;73
3.4.3.1;3.1 Ansätze des „Innovation Accounting“;74
3.4.3.2;3.2 Zentrale Größen eines Startup-Cockpits;77
3.4.4;4 Möglichkeiten und Grenzen von Startup-Cockpits;81
3.4.5;Literatur;82
3.5;5Planung ohne Businessplan? Junge Unternehmen im Spannungsfeld zwischen normativem Druck und strategischem Handeln;85
3.5.1;1 Einführung;86
3.5.2;2 Strategische Planung in jungen Unternehmen;87
3.5.2.1;2.1 Die Rolle der Planung im Gründungsprozess;88
3.5.2.2;2.2 Strategische Planung in jungen Unternehmen;90
3.5.2.3;2.3 Braucht man wirklich einen Plan um zu planen?;92
3.5.3;3 Dynamische Planungsansätze im Gründungsprozess;99
3.5.4;4 Zusammenfassung und Ausblick;104
3.5.5;Literatur;108
4;Teil IICrowd Entrepreneurship;112
4.1;6Die Crowd als Export Katalysator;113
4.1.1;1 Einführung;114
4.1.2;2 Crowdinvesting eröffnet neue Dimensionen;119
4.1.3;3 Fazit;119
4.2;7Collaborative Economy und Crowd Entrepreneurship: Kollaboration, neue Selbstbestimmtheit und neue Business-Modelle;121
4.2.1;1 Einleitung: Agilität besiegt Größe;122
4.2.2;2 Crowd Entrepreneure und Solopreneure: Die neue Rolle der Individuen in der Co-Economy;123
4.2.2.1;2.1 Vernetzte Jobsuche;124
4.2.2.2;2.2 Die neue Form der Selbstbestimmtheit;126
4.2.2.3;2.3 Moderne Arbeitsmotivation;127
4.2.2.4;2.4 Vernetzte Arbeitsabläufe am Beispiel der Kreativindustrie;128
4.2.3;3 Die neue Rolle der Unternehmen;129
4.2.3.1;3.1 Neue Business Modelle;129
4.2.3.2;3.2 Neue Werte und Währungen;130
4.2.4;4 Die Notwendigkeit von Strukturwandel;133
4.2.5;5 Offene Systeme als Innovationsbeschleuniger;134
4.2.6;6 Mind the Gap: Lücken schließen und Schnittstellen schaffen;135
4.2.7;7 Checkliste;137
4.2.8;Literatur;139
4.3;8Chancen und Risiken der Kommunikation in der Crowd;140
4.3.1;1 Einleitung;141
4.3.2;2 Ein Software Startup als Referenzprojekt für die Kommunikationsprozesse in der Crowd;142
4.3.2.1;2.1 Ausgangssituation und Probleme der Gründungsphase;142
4.3.2.2;2.2 Organisationale Herausforderungen des Projekts;142
4.3.2.3;2.3 Zentrales Problemfeld Kommunikation;143
4.3.3;3 „Making it work“ – worauf es bei virtuellen Teams ankommt;147
4.3.3.1;3.1 Vertrauen;147
4.3.3.2;3.2 Transparenz;147
4.3.3.3;3.3 Konstanz;148
4.3.4;4 Diskussion und Ausblick;148
4.3.5;Literatur;149
4.4;9Crowdworking im Gründungsprozess;151
4.4.1;1 Einführung;152
4.4.2;2 Herausforderungen in der Vorgründungsphase;152
4.4.3;3 Crowdworking;155
4.4.3.1;3.1 Crowdworking als Unterform des Crowdsourcing;155
4.4.4;4 Empirische Studie: Crowdworking im Gründungsprozess;158
4.4.4.1;4.1 Aufbau und Durchführung der Studie;158
4.4.4.2;4.2 Ergebnisse;160
4.4.4.3;4.3 Diskussion;164
4.4.5;5 Zusammenfassung, Limitationen und Forschungsbedarf;166
4.4.6;Literatur;169
4.5;10Motive von Crowdinvestoren im Crowdinvesting;171
4.5.1;1 Einleitung;172
4.5.2;2 Konzeptionelle Grundlagen;172
4.5.2.1;2.1 Crowd-Gedanke, Crowdfunding und Crowdinvesting;172
4.5.2.2;2.2 Absatzwirtschaftliche Kaufmotivforschung im Kontext von Crowdinvesting;174
4.5.2.3;2.3 Von Kauf- zu Investorenmotiven: Crowdinvesting;176
4.5.2.4;2.4 Kernbefunde der Investorenmotive im Crowdinvesting;178
4.5.3;3 Grundlagen des Forschungsdesigns;179
4.5.4;4 Befunde;182
4.5.4.1;4.1 Ökonomische Investitionsmotive;182
4.5.4.2;4.2 Soziologische Investitionsmotive;183
4.5.4.3;4.3 Psychologische Investitionsmotive;184
4.5.5;5 Diskussion und Ausblick;186
4.5.6;Literatur;187
4.6;11Crowdfunding zur Gründungsfinanzierung von Startups aus dem universitären Bereich;189
4.6.1;1 Einführung;190
4.6.2;2 Crowdfunding: Ein Überblick;190
4.6.2.1;2.1 Crowddonating;192
4.6.2.2;2.2 Crowdsponsoring;192
4.6.2.3;2.3 Crowdpreselling;193
4.6.2.4;2.4 Crowdlending;193
4.6.2.5;2.5 Crowdinvesting;193
4.6.3;3 Grundlagen und Probleme der Startup Finanzierung;194
4.6.3.1;3.1 Probleme der Gründungsfinanzierung;195
4.6.3.2;3.2 Early Stage Equity Gap;197
4.6.3.3;3.3 Spezielle Problemfelder universitärer Gründungen;198
4.6.4;4 Quantitative Erhebung: Bestandsaufnahmen zur Nutzung von Crowdfunding an Hochschulen zur Gründungsfinanzierung;199
4.6.4.1;4.1 Methodik der Umfrage;200
4.6.4.2;4.2 Stichprobe;200
4.6.4.3;4.3 Aufbau des Fragebogens;201
4.6.4.4;4.4 Umfrageauswertung und Ergebnisse;203
4.6.4.5;4.5 Crowdfunding in der Existenzgründerberatung;203
4.6.4.6;4.6 Informationen über vorhandene Crowdfunding-Projekte;204
4.6.4.7;4.7 Umsatzvolumina;205
4.6.4.8;4.8 Zielgruppe;206
4.6.4.9;4.9 Informationen über die Umfrageteilnehmer;207
4.6.5;5 Qualitative Erhebung: Exemplarische Vorstellung von ausgesuchten Crowdfunding-Projekten zur Finanzierung von Startups aus Hochschulen;208
4.6.5.1;5.1 Unikat-crowdfunding;208
4.6.6;6 Bestandsaufnahme: CF in der universitären Gründungsfinanzierung;210
4.6.6.1;6.1 Ableitungen aus den Ergebnissen;211
4.6.6.2;6.2 Fazit;212
4.6.7;Literatur;212
4.7;12Civic Crowdfunding – Finanzierung von öffentlichen Gütern;215
4.7.1;1 Einleitung;216
4.7.2;2 Chancen des Civic Crowdfunding;217
4.7.3;3 Das besondere Merkmal von Civic Crowdfunding – Ein Versuch der Definition;220
4.7.4;4 Motive der Unterstützer;221
4.7.5;5 Beispiele für Civic Crowdfunding;222
4.7.5.1;5.1 Civic Crowdfunding für öffentliche Infrastruktur;222
4.7.5.2;5.2 Schwimmbäder, Krankenhäuser und Feuerwehren;223
4.7.5.3;5.3 Stadien, Sporteinrichtungen;224
4.7.5.4;5.4 Kirchen, Denkmäler;224
4.7.6;6 Civic Crowdfunding-Plattformen;224
4.7.7;7 Ausprägungen von Plattformen;226
4.7.7.1;7.1 Finanzierungsform;226
4.7.7.2;7.2 Betreibermodell;227
4.7.7.3;7.3 Geschäftsmodelle;228
4.7.8;8 Fazit;228
4.7.9;Literatur;229
4.8;13Crowdsourcing als Integrationsmaßnahme. Die Diskrepanz zwischen nationalen arbeitsrechtlichen Bestimmungen und Einschränkungen vs. Crowdsourcing als Möglichkeit, Flüchtlinge in Beschäftigungsverhältnisse zu integrieren;230
4.8.1;1 Einleitung;231
4.8.2;2 Die Diskrepanz zwischen nationalen arbeitsrechtlichenBestimmungen und Einschränkungen vs. Crowdsourcingals Möglichkeit, Flüchtlinge rasch in sinnvolleBeschäftigungsverhältnisse zu integrieren;232
4.8.2.1;2.1Das Konzept Crowdsourcing und seine Eignung, sinnvolle Arbeitsplätze für Flüchtlinge zu schaffen;233
4.8.2.2;2.2Herausforderungen: Geltende arbeitsrechtliche Bestimmungen und Einschränkungen;235
4.8.2.3;2.3 Andere Probleme;238
4.8.2.4;2.4 Mögliche Lösungsansätze;239
4.8.3;3 Conclusio;240
4.8.4;Literatur;241
5;Autorenverzeichnis;243