Haufe Erste Hilfe Ratgeber
E-Book, Deutsch, 201 Seiten
ISBN: 978-3-648-01270-3
Verlag: Haufe
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)
In Unternehmen hat sich das Arbeiten in Projekten als Erfolgsmethode durchgesetzt. Das Buch unterstützt Sie Schritt für Schritt in allen Projektphasen und gibt Ihnen praktische Hilfe bei der Bewältigung von Problemen in der Projektarbeit.
Wie Sie Projekte planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren.
Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf sowie eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen.
Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben.
Bezug auf die Elemente von ICB 3.0 im gesamten Buch.
Neu: Kapitel ""Wie geht man als Projektleiter mit einer Änderung im Projekt um?"".
Auf CD-ROM (Inhalte auf Anfrage)
Neue und aktualisierte Projektpläne und Checklisten.
Glossar zum Projektmanagement.
Online-Service
Als Buchkäufer erhalten Sie eine kostenlose und persönliche Online-Beratung durch den Experten!"
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Inhalt;5
2;Einführung;8
3;So wählen Sie die richtigen Projekte aus;10
3.1;Welche Projekte dienen dem Unternehmenserfolg?;11
3.2;Auswahl und Bewertung von Projektideen;13
3.3;Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Projekte;18
3.4;Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl;24
4;Grundlagen des Projektmanagements;26
4.1;Wenn das Projekt nicht läuft;27
4.2;Die Firma SoftWare GmbH;28
4.3;Was ist ein Projekt?;29
4.4;Welche Arten von Projekten gibt es?;31
5;Welche Rollen gibt es in einemProjekt?;38
5.1;Der Projektleiter – Manager auf Zeit;39
5.2;Der Projektcontroller als Überwachungsinstanz;49
5.3;Der Projektauftraggeber – Initiator des Projekts;50
5.4;Ohne sie geht nichts: die Mitglieder des Projektteams;51
5.5;Für technische Fragen: das Expertenteam ( Fachausschuss);52
5.6;Das Steuerungsgremium stellt die Weichen;53
5.7;Der Lenkungsausschuss;55
6;Wie gelingt ein optimaler Projektstart?;56
6.1;Möglichst konkret: der Projektauftrag;57
6.2;So legen Sie die Rahmenbedingungen fest;63
6.3;Die Projektziele: Was möchten Sie mit dem Projekt erreichen?;68
6.4;So bewerten Sie das Projektumfeld;74
6.5;Risiken und Chancen im Projekt;79
6.6;Wer soll in das Projektteam eingebunden werden?;82
6.7;Wichtig für das Team: der Projektstart-Workshop;85
7;Wie strukturieren und planen Sie Ihr Projekt richtig?;90
7.1;So erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP);91
7.2;So planen Sie die Abläufe im Projekt;99
7.3;Dauer und Termine festlegen;105
7.4;Planen Sie Ihre Ressourcen;110
8;Sind Ihre Projekte wirtschaftlich?;120
8.1;Statische Bewertungsverfahren;121
8.2;Wie finanzieren Sie Ihr Projekt?;125
9;Projektcontrolling – Wie überwachen und steuern Sie Ihre Projekte?;128
9.1;Controlling – Wozu?;129
9.2;Welche Steuerungsmaßnahmen kann ich ergreifen?;136
9.3;Wie kann ich mit Änderungen umgehen?;139
9.4;So informieren und berichten Sie;142
10;So präsentieren Sie Ihr Projekt;158
10.1;Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen?;159
10.2;So überzeugen Sie Ihre Geschäftsführung von Ihrem Projekt;166
11;Wie Sie Konflikte in Projekten lösen können;168
11.1;Mit Widerständen umgehen;169
11.2;Konflikte kooperativ regeln;169
11.3;Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es?;174
12;Wie gelingt ein optimaler Projektabschluss?;178
12.1;Ein systematischer Abschluss bietet viele Vorteile;179
12.2;Wie Sie Ihre Projekterfahrungen nutzen;184
13;Wenn Sie Projektmanagement- Software einsetzen wollen;186
13.1;Welche Anforderungen muss eine Projektmanagement- Software erfüllen?;187
13.2;So führen Sie Projektmanagement-Software ein;189
14;Gesamtübersicht;191
15;Glossar;194
16;Stichwortverzeichnis;198
17;Die Autorin;201
