Petersen / Witschi Wandel durch Vernetzung

Das Praxisbuch für nachhaltiges Change-Management In Zusammenarbeit mit: Hans Baumeister, Carola Pust und Heinz Vetter
2015
ISBN: 978-3-658-06770-0
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 172 Seiten

Das Praxisbuch, um Wandel nachhaltig und erfolgreich zu gestalten. Mit ausführlichen Beispielen, Hintergrundwissen und konkreten Hinweisen für die Umsetzung. Klar strukturiert und spannend zu lesen.Dieser Leitfaden beschreibt einen grundlegend neuen Ansatz für Change-Projekte: Wandel durch Vernetzung - WaVe. Schritt für Schritt wird gezeigt, wie ein Projektnetzwerk aufgebaut und so zum Laufen gebracht wird, dass es mit der internen Umgebung interagiert und damit ein Motor für einen grundlegenden strukturellen und kulturellen Wandel werden kann. Das Buch ermutigt Unternehmenspraktiker und Berater, umfassende Change-Vorhaben nach dieser Methode durchzuführen.

Dominik Petersen und Urs Witschi sind Gründer und Geschäftsführer der Drift Consulting GmbH in Baden/Schweiz. Die Arbeitsschwerpunkte von Dominik Petersen sind Coaching und Führungskräfte-Beratung, Teamentwicklung, Organisationsberatung und Change-Management-Beratung. Urs Witschi befasst sich vorwiegend mit Projektmanagement (Coaching und Weiterbildung) und Organisationsberatung. Ihr Buch 'Den Wandel verändern' erschien 2011 ebenfalls bei Springer Gabler. Während es dort vor allem um die systemische Konzeption geht, steht hier die konkrete Anwendung im Vordergrund.

Autoren/Hrsg.

Petersen, Dominik

Witschi, Urs

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;5
2;INHALTSVERZEICHNIS;7
3;A) ÜBER DIE LINIE HINAUS …;8
3.1;1 DEN SCHRITT WAGEN;10
3.1.1;1.1 WER WAR GIL EANES?;10
3.1.2;1.2 DIE NOTWENDIGKEIT EINER ZWEITEN WELT – DER RUF NACH DEM NETZWERK;11
3.2;2 RAHMENBEDINGUNGEN GESTALTEN;13
3.2.1;2.1 „RHYTHM IS IT!“;13
3.2.2;2.2 DIE VISION – AUSSERORDENTLICHES SCHAFFEN;14
3.3;3 WAVE IM ÜBERBLICK;16
3.3.1;3.1 WAVE – DIE KENNZEICHEN DES VERFAHRENS;16
3.3.2;3.2 WAVE – VERFAHREN IM ÜBERBLICK;20
4;B) MACH EINEN UNTERSCHIED! – 12 PRINZIPIEN;23
4.1;1. AUF DAS GANZE KOMMT ES AN;25
4.2;2 PRINZIP 1: PACK DIE WICHTIGEN THEMEN AN!;26
4.2.1;2.1 WORUM ES GEHT;26
4.2.2;2.2 WAS TUN UND WORAUF ACHTEN;28
4.2.3;2.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT;29
4.2.4;2.4 BEISPIEL;29
4.3;3 PRINZIP 2: ERÖFFNE GESTALTUNGSMÖGLICHKEITEN!;30
4.3.1;3.1 WORUM ES GEHT;30
4.3.2;3.2 WAS TUN – WORAUF ACHTEN;31
4.3.3;3.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT;32
4.3.4;3.4 BEISPIEL;32
4.4;4 PRINZIP 3: GIB UMSETZUNGSGEWISSHEIT!;33
4.4.1;4.1 WORUM ES GEHT;33
4.4.2;4.2 WAS TUN – WORAUF ACHTEN;34
4.4.3;4.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT;35
4.4.4;4.4 BEISPIEL;35
4.5;5 PRINZIP 4: TEILE DAS GANZE IN PORTIONEN AUF!;36
4.5.1;5.1 WORUM ES GEHT;36
4.5.2;5.2 WAS TUN – WORAUF ACHTEN;37
4.5.3;5.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT;38
4.5.4;5.4 BEISPIEL;38
4.6;6 PRINZIP 5: FÜHRE EINE NOMINIERUNG DURCH!;39
4.6.1;6.1 WORUM ES GEHT;39
4.6.2;6.2 WAS TUN – WORAUF ACHTEN;40
4.6.3;6.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT;41
4.6.4;6.4 BEISPIELE;41
4.7;7 PRINZIP 6: VERTEILE DIE ARBEIT AUF MEHRERE TEAMS!;42
4.7.1;7.1 WORUM ES GEHT;42
4.7.2;7.2 WAS TUN – WORAUF ACHTEN;42
4.7.3;7.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT;43
4.7.4;7.4 BEISPIEL;43
4.8;8 PRINZIP 7: SORGE FÜR VIELFALT IN DEN TEAMS!;44
4.8.1;8.1 WORUM ES GEHT;44
4.8.2;8.2 WAS TUN – WORAUF ACHTEN;45
4.8.3;8.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT;46
4.8.4;8.4 BEISPIEL;46
4.9;9 PRINZIP 8: BEAUFTRAGE DIE TEAMS MIT SELBST STEUERUNG!;47
4.9.1;9.1 UM WAS ES GEHT;47
4.9.2;9.2 WAS TUN – WORAUF ACHTEN;48
4.9.3;9.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT;49
4.9.4;9.4 BEISPIELE;49
4.10;10 PRINZIP 9: ORGANISIERE DIE TEAMS ALS NETZWERK!;50
4.10.1;10.1 UM WAS ES GEHT;50
4.10.2;10.2 WAS TUN – WORAUF ACHTEN;50
4.10.3;10.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT;51
4.10.4;10.4 BEISPIEL;52
4.11;11 PRINZIP 10: SETZE EIN STRAFFES ZEITZIEL!;53
4.11.1;11.1 WORUM ES GEHT;53
4.11.2;11.2 WAS TUN – WORAUF ACHTEN;53
4.11.3;11.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT;54
4.11.4;11.4 BEISPIEL;55
4.12;12 PRINZIP 11: SCHAFFE ÖFFENTLICHKEIT!;55
4.12.1;12.1 UM WAS ES GEHT;55
4.12.2;12.2 WAS TUN – WORAUF ACHTEN;56
4.12.3;12.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT;57
4.12.4;12.4 BEISPIEL;57
4.13;13 PRINZIP 12: MACH ALL DAS TRANSPARENT!;58
4.13.1;13.1 UM WAS ES GEHT;58
4.13.2;13.2 WAS TUN – WORAUF ACHTEN;58
4.13.3;13.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT;60
4.13.4;13.4 BEISPIEL;60
4.14;14 KLASSISCHES PROJEKTMANAGEMENT UND WAVE IM VERGLEICH;61
5;C) DER WEG IST DER WANDEL 5 SCHRITTE;63
5.1;1 ZWEI PHASEN;64
5.1.1;1.1 TRANSFORMATION;65
5.1.2;1.2 STABILISIERUNG;66
5.2;2 ERSTER SCHRITT: ORIENTIERUNG;67
5.2.1;2.1 DER TOP WORKSHOP: DAS PROJEKT INS LEBEN RUFEN/PROJEKTDEFINITION;67
5.2.1.1;2.1.1 UM WAS GEHT ES?;67
5.2.1.2;2.1.2 ZIELE:;67
5.2.1.3;2.1.3 WIE GEHEN WIR VOR?;68
5.2.1.4;2.1.4 WER IST DABEI?;71
5.2.1.5;2.1.5 WAS IST DANACH ANDERS?;71
5.3;3 ZWEITER SCHRITT: PROJEKTPLANUNG;71
5.3.1;3.1 FRAMEWORKSHOP I: DAS PROJEKT INHALTLICH PLANEN;72
5.3.1.1;3.1.1 UM WAS GEHT ES?;72
5.3.1.2;3.1.2 ZIELE;72
5.3.1.3;3.1.3 WIE GEHEN WIR VOR?;73
5.3.1.4;3.1.4 WER IST DABEI?;76
5.3.1.5;3.1.5 WAS IST DANACH ANDERS?;77
5.3.2;3.2 FRAMEWORKSHOP II: DAS PROJEKTVERFAHREN PLANEN;77
5.3.2.1;3.2.1 UM WAS GEHT ES?;77
5.3.2.2;3.2.2 ZIELE:;77
5.3.2.3;3.2.3 WIE GEHEN WIR VOR?;78
5.3.2.4;3.2.4 WER IST DABEI? U TEAM;80
5.3.2.5;3.2.5 WAS IST DANACH ANDERS?;81
5.4;4 DRITTER SCHRITT: MOBILISIERUNG;81
5.4.1;4.1 INFORMATIONSWORKSHOPS: IN DAS PROJEKT EINFÜHREN;82
5.4.1.1;4.1.1 UM WAS GEHT ES?;82
5.4.1.2;4.1.2 ZIELE:;83
5.4.1.3; 4.1.3 WIE GEHEN WIR VOR?;83
5.4.1.4;4.1.4 WER IS DABEI?;84
5.4.1.5;4.1.5 WAS IST DANACH ANDERS?;84
5.4.2;4.2 NOMINIERUNG: DAS PROJEKT AUF EINE BREITE BASIS STELLEN;85
5.4.2.1;4.2.1 UM WAS GEHT ES?;85
5.4.2.2;4.2.2 ZIELE:;86
5.4.2.3;4.2.3 WIE GEHEN WIR VOR?;86
5.4.2.4;4.2.4 WAS IST DANACH ANDERS?;87
5.4.2.5;4.2.5 WER IST DABEI?;88
5.4.3;4.3 DIE STARTKONFERENZ: INFORMATION UND NOMINIERUNG INTEGRIERT ( VAR. B);88
5.4.3.1;4.3.1 UM WAS GEHT ES?;88
5.4.3.2;4.3.2 ZIELE;88
5.4.3.3;4.3.3 WIE GEHEN WIR VOR?;89
5.5;5 VIERTER SCHRITT: DURCHBRUCH;90
5.5.1;5.1 DER KICK OFF: DIE NETZWERKARBEIT STARTEN;90
5.5.1.1;5.1.1 UM WAS GEHT ES?;90
5.5.1.2;5.1.2 ZIELE:;90
5.5.1.3;5.1.3 WIE GEHEN WIR VOR?;91
5.5.1.4;5.1.4 WER IST DABEI?;92
5.5.1.5;5.1.5 WAS IST DANACH ANDERS?;92
5.5.2;5.2 PROJEKTARBEIT IM NETZWERK: DIE NEUERUNGEN GESTALTEN LASSEN;92
5.5.2.1;5.2.1 UM WAS GEHT ES?;92
5.5.2.2;5.2.2 ZIELE:;94
5.5.2.3;5.2.3 WIE GEHEN WIR VOR?;94
5.5.2.4;5.2.4 WAS IST DANACH ANDERS?;98
5.5.3;5.3 DAS VERNETZUNGSFORUM;98
5.5.3.1;5.3.1 UM WAS GEHT ES?;98
5.5.3.2;5.3.2 ZIELE;99
5.5.3.3;5.3.3 WIE GEHEN WIR VOR?;99
5.5.3.4;5.3.4 WER IST DABEI?;100
5.5.3.5;5.3.5 WAS IST DANACH ANDERS?;100
5.6;6 FÜNFTER SCHRITT: WÜRDIGUNG UND ÜBERFÜHRUNG;100
5.6.1;6.1 TOWN MEETING: VERSTÄNDNIS SICHERN UND DIE STABILISIERUNG EINLEITEN;101
5.6.1.1;6.1.1 UM WAS GEHT ES?;101
5.6.1.2;6.1.2 ZIELE:;102
5.6.1.3;6.1.3 WIE GEHEN WIR VOR?;102
5.6.1.4;6.1.4 WER IST DABEI?;103
5.6.1.5;6.1.5 WAS IST DANACH ANDERS?;104
5.7;7 DIE STABILISIERUNGSPHASE;104
5.7.1;7.1 DAS RISIKO;105
5.7.2;7.2 DER UNTERSCHIED IM VORGEHEN – PITS UND ADRESSATEN;106
5.7.3;7.3 BESONDERHEITEN;108
6;D) ANWENDUNGSFÄLLE;110
6.1;1 ÜBERBLICK;112
6.1.1;1.1 FÜR WELCHE PROJEKTE IST DER WAVE ANSATZ ZIELFÜHREND?;112
6.1.2;1.2 DIE FRAGE DER STANDARDISIERUNG;114
6.1.3;1.3 ZU DEN FOLGENDEN BEISPIELEN;115
6.2;2 BEISPIEL STRATEGIEARBEIT DER ZUKUNFT;116
6.2.1;2.1 DER FALL;116
6.2.2;2.2 EIN ZWEITES „OPERATIVES SYSTEM“;117
6.2.2.1;2.2.1 ZIELE UND AUFGABEN;117
6.2.2.2;2.2.2 ROLLE UND ZUSAMMENSETZUNG;119
6.2.3;2.3 ERKENNTNISSE;120
6.2.3.1;2.3.1 EINE ZWEITE ORGANISATIONS DIMENSION;120
6.2.3.2;2.3.2 DIE ANLAGE DER WELT II;120
6.2.3.3;2.3.3 MIT KONTEXTEN UND INNEREN WECHSELWIRKUNGEN ARBEITEN;122
6.2.3.4;2.3.4 STRATEGIEARBEIT;123
6.3;3 BEISPIEL UMBAU EINER ÖFFENTLICHEN VERWALTUNG – WUNSCH UND WIRKLICHKEIT;123
6.3.1;3.1 AUSGANGSSITUATION: DIE HERAUSFORDERUNG DER NÄCHSTEN JAHRE MEISTERN;123
6.3.2;3.2 PROJEKTANLAGE UND ABLAUF;124
6.3.3;3.3 EIN MÖGLICHER ANSATZ MIT WAVE;126
6.4;4 BEISPIEL UNTERNEHMENSENTWICKLUNG IM NON PROFIT BEREICH;128
6.4.1;4.1 DER FALL;128
6.4.2;4.2 DAS ERSTE JAHR: TRANSFORMATION;129
6.4.2.1;4.2.1 FÜHRUNGSKLAUSUREN, LEITBILD - UND STRATEGIEPROZESS;130
6.4.2.2;4.2.2 ORGANISATIONSENTWICKLUNG MIT 6 NETZWERKTEAMS;130
6.4.2.3;4.2.3 REFLEXION DER ERGEBNISSE AUS DER ERSTEN PHASE: DIE UMSETZUNGSKONFERENZ;131
6.4.3;4.3 DAS ZWEITE JAHR: STABILISIERUNG;133
6.4.3.1;4.3.1 VORBEREITUNG DER STABILISIERUNGSPHASE;133
6.4.3.2;4.3.2 EINSTIEG UND GELINGENSBEDINGUNGEN;135
6.4.3.3;4.3.3 DIE NEUE TEAMKONSTRUKTION;135
6.4.3.4;4.3.4 DER FLOW ZWISCHEN WELT I UND WELT II;135
6.4.3.5;4.3.5 VERANKERUNG VON ENTWICKLUNGSVERANTWORTUNG IN DER LINIE;136
6.4.3.6;4.3.6 AUSBILDUNG VON ROLLEN UND FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS;137
6.4.3.7;4.3.7 AUF DEM WEG ZUR ORGANISATION;137
6.5;5 BEISPIEL MERGER MANAGEMENT ALS KULTURBEGEGNUNG;138
6.5.1;5.1 DER FALL;138
6.5.2;5.2 AUSGANGSSITUATION – WIDERSPRÜCHLICHKEIT VON MERGERS;139
6.5.3;5.3 DAS VORGEHEN;141
7;E) STIMMEN AUS DER PRAXIS;146
8;F) AUSBLICK;155
9;GLOSSAR;160
10;LITERATURVERZEICHNIS;169
11;DIE AUTOREN;170