Pfarl / Moser Anteil EPB

Fallstudien im Bereich Erneuerbare Energien
1. Auflage 2017
ISBN: 978-3-658-13830-1
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 147 Seiten

Dieses Buch erläutert die angesichts der Wirtschaftskrise ab 2007 notwendig gewordenen Anpassungen der finanzierungstechnischen Parameter anhand von detaillierten Fallstudienanalysen und zeigt, welche Faktoren die Projekte zum 'Fliegen' bringen. Es analysiert und vergleicht zehn Beispiele für Projektfinanzierungen mit Abschluss vor und in der Finanzkrise ab 2007 aus den Sektoren Wind-, Solarenergie und Wasserkraft. Die Darstellung der Projektbeteiligten und ihrer Risikoteilung, die Sicherheitenstruktur, die Finanzierungsparameter sowie finanzierungstechnischen Besonderheiten bilden den Kern der Analyse. 

Dr. Iris Pfarl war Leiterin einer Abteilung für 'Structured Finance/Financial Services' im Anlagenbau; sie ist Expertin für Export- und Projektfinanzierung in Unternehmenspraxis und Lehre.Professor Dr. Reinhard Moser ist Vorstand des Instituts für Betriebswirtschaftslehre des Außenhandels der Wirtschaftsuniversität Wien.

Autoren/Hrsg.

Pfarl, Iris

Moser, Reinhard

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort von Dominik Thumfart;5
2;Geleitwort von Ferdinand Schipfer;7
3;Vorwort der Autoren;8
4;Inhaltsverzeichnis;10
5;Abkürzungsverzeichnis;13
6;Teil I Einführung in die Thematik der Internationalen Projektfinanzierung;15
7;1 Projektfinanzierung als attraktives Finanzierungsinstrument;16
7.1;1.1Begriffliche Fundierung;16
7.2;1.2Abgrenzung zur klassischen Kreditfinanzierung;18
7.3;1.3Volumina und Attraktivität internationaler Projektfinanzierungen;19
7.4;Literatur;21
8;2 Bausteine einer Internationalen Projektfinanzierung;22
8.1;2.1Cash Flow-Orientierung als zentrales Element einer Internationalen Projektfinanzierung;23
8.1.1;2.1.1Cash Flow Betrachtung als dominantes Thema in der Feasibility Study;23
8.1.2;2.1.2Cash Flow Szenarien;24
8.1.3;2.1.3Cash-Flow-Stabilisierung durch Abnahmeverträge;26
8.1.4;2.1.4Kanalisierung der Cash Flows in die Projektgesellschaft als selbsttragende wirtschaftliche Einheit;27
8.1.5;2.1.5Kreditbedingungen, die an die Cash Flows gebunden sind;28
8.2;2.2Risikomanagement in einer Internationalen Projektfinanzierung;29
8.3;2.3Besondere Aufbringungsmöglichkeiten von Fremdkapital bei einer Internationalen Projektfinanzierung;32
8.4;2.4Vertragsbeziehungen zwischen den Beteiligten;33
8.5;Literatur;35
9;3 Projektfinanzierung in wirtschaftlichen Krisenzeiten;36
9.1;3.1Quantitative Untersuchungen zum Kriseneffekt;37
9.2;3.2Ergebnisse der deskriptiven Statistik;37
9.3;3.3Ergebnisse der OLS-Regression;42
9.4;3.4Fazit;44
9.5;Literatur;44
10;Teil II Fallstudien zu projektfinanzierten Vorhaben aus dem Bereich Erneuerbare Energien;46
11;4 Bedeutung des Sektors Erneuerbare Energien;47
11.1;4.1Klimapolitische Implikationen;47
11.2;4.2Kurzer Abriss der behandelten Subsektoren;48
11.2.1;4.2.1Windkraft;48
11.2.2;4.2.2Wasserkraft;49
11.2.3;4.2.3Solarenergie;49
11.3;Literatur;49
12;5 Methodische Vorgehensweise in der Fallstudienanalyse;51
12.1;5.1Daten und Auswahl der Fallstudien;52
12.2;5.2Analysekriterien und Analysedesign;53
12.3;5.3Ergebnisdarstellung;56
12.4;Literatur;56
13;6 Fallstudien;57
13.1;6.1Sample 1: Offshore Windparks Q7 und Bligh Bank;57
13.1.1;6.1.1Darstellung der Projekte des Samples;57
13.1.1.1;6.1.1.1 Q7;57
13.1.1.2;6.1.1.2 Bligh BankBelwind I;62
13.1.2;6.1.2Cross Case Analyse je Kategorie und Conclusio;66
13.1.2.1;6.1.2.1 Analyse je Kategorie;66
13.1.2.2;6.1.2.2 Zusammenfassung;68
13.1.2.3;6.1.2.3 Erfolgsfaktoren Sample 1;68
13.1.2.3.1;Fazit;68
13.2;6.2Sample 2: Windfarmen Lone Star und Alta Wind I;71
13.2.1;6.2.1Darstellung der Projekte des Samples;71
13.2.1.1;6.2.1.1 Lone Star Windfarm-Portfolio;72
13.2.1.2;6.2.1.2 Alta Wind I Projekt;75
13.2.2;6.2.2„Cross-Case“-Analyse und Conclusio;78
13.2.2.1;6.2.2.1 Analyse je Kategorie;78
13.2.2.2;6.2.2.2 Zusammenfassung;80
13.2.2.3;6.2.2.3 Erfolgsfaktoren Sample 2;80
13.2.2.3.1;Fazit;80
13.3;6.3Sample 3: Wasserkraftwerke Nam Theun II und Theun Hinboun;83
13.3.1;6.3.1Darstellung der Projekte des Samples;83
13.3.1.1;6.3.1.1 Nam Theun II;83
13.3.1.2;6.3.1.2 Theun Hinboun Expansion Project;94
13.3.2;6.3.2„Cross-Case“-Analyse und Conclusio;97
13.3.2.1;6.3.2.1 Analyse je Kategorie;98
13.3.2.2;6.3.2.2 Zusammenfassung;100
13.3.2.3;6.3.2.3 Erfolgsfaktoren Sample 3;103
13.3.2.3.1;Fazit;103
13.4;6.4Sample 4: Solarkraftwerke Extresol I und Extresol II;103
13.4.1;6.4.1Darstellung der Projekte des Samples;103
13.4.1.1;6.4.1.1 Extresol I;106
13.4.1.2;6.4.1.2 Extresol II;106
13.4.2;6.4.2Cross-Case-Analyse und Conclusio;109
13.4.2.1;6.4.2.1 Analyse je Kategorie;109
13.4.2.2;6.4.2.2 Zusammenfassung;110
13.4.2.3;6.4.2.3 Erfolgsfaktoren Sample 4;113
13.4.2.3.1;Fazit;113
13.5;6.5Sample 5: Fotovoltaikanlagen Tuin Zonne und Desert Sunlight;113
13.5.1;6.5.1Darstellung der Projekte des Samples;113
13.5.1.1;6.5.1.1 Tuin Zonne;114
13.5.1.2;6.5.1.2 Desert Sunlight;115
13.5.2;6.5.2„Cross-Case“-Analyse je Kategorie und Conclusio;121
13.5.2.1;6.5.2.1 Analyse je Kategorie;121
13.5.2.2;6.5.2.2 Zusammenfassung;122
13.5.2.3;6.5.2.3 Erfolgsfaktoren Sample 5;125
13.5.2.3.1;Fazit;125
13.6;6.6Sample 6: „Mischprojekte“ Enerjisa 1 und 2;125
13.6.1;6.6.1Darstellung der Projekte des Samples;125
13.6.1.1;6.6.1.1 Enerjisa 1;126
13.6.1.2;6.6.1.2 Enerjisa 2;130
13.6.2;6.6.2„Cross-Case“-Analyse je Kategorie und Conclusio;133
13.6.2.1;6.6.2.1 Analyse je Kategorie;133
13.6.2.2;6.6.2.2 Zusammenfassung;135
13.6.2.3;6.6.2.3 Erfolgsfaktoren Sample 6;138
13.6.2.3.1;Fazit;138
13.7;6.7Samplevergleich je Kategorie mit Schlussfolgerungen;138
13.8;6.8Zusammenfassung der Fallstudienanalyse;143
13.9;Literatur;144