Portman / Seegers Managen van agile projecten

1. Auflage 2016
ISBN: 978-94-018-0525-4
Verlag: Van Haren Publishing
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Dutch, Flemish, 205 Seiten, WEB PDF

Voor trainers is er gratis extra materiaal bij dit boek beschikbaar. Dit is te vinden onder het tabblad Training Material. Log in met uw trainersaccount om het materiaal te raadplegen.

Dit is het eerste Nederlandstalige boek dat zich specifiek richt op projectmanagement op basis van een methodische agile aanpak.

Agile is sinds ca. 1990 geliefd bij IT-systeemontwikkelaars en is in het bijzonder geschikt voor het uitvoeren van kortcyclische trajecten die gericht zijn op zichtbare resultaten zoals een werkende applicatie, een website, enzovoort. Agile kan echter ook goed in niet-IT projecten worden gebruikt.

Anders dan bij de traditionele methoden voor projectmanagement liggen bij agile projecten tijd, kwaliteit en kosten vast, maar de te realiseren functies juist niet. Bij agile projecten vormen de zelfsturende teams de basis. Deze zijn volledig verantwoordelijk voor het realiseren van het op te leveren resultaat dat tot stand komt in korte iteraties. De projectmanager is alleen verantwoordelijk voor het inrichten van het project, het plannen en bewaken van het project op hoofdpunten en de communicatie tussen het projectteam en het bedrijfs- en programmamanagement. De specificaties worden bepaald door het realisatieteam in samenspraak met gebruikersvertegenwoordigers.

Dit boek beschrijft op een heldere en eenduidige wijze de principes, processen, rollen en verantwoordelijkheden van de belangrijkste producten en technieken bij het managen van agile projecten. De beschrijving is gebaseerd op DSDM/Atern Version 2 (uit 2008).

Daarbij wordt ook ingegaan op:
- hoe deze aanpak op maat is te maken,

- de verschillen en overeenkomsten met andere methoden zoals PRINCE2 en

- in hoeverre deze aanpak hiermee is te combineren.

Tot slot gaat het boek in op de wijze hoe een portfolio van agile en traditionele projecten het beste kan worden gemanaged.

De primaire doelgroepen van dit boek zijn: projectmanagers die verantwoordelijk zijn voor het managen van agile projecten en verder iedereen die betrokken is of wordt bij het managen van agile projecten. Tevens is dit boek ook zeer geschikt voor degenen die zich willen voorbereiden op de examens Agile PM Foundation en Practitioner van de APMG.

Autoren/Hrsg.

Portman, Henny

Seegers, Ron

Inhaltsverzeichnis

1;Colofon;5
2;Inhoudsopgave;6
3;Deel I: Methodische beschrijving van agile;10
3.1;1 Inleiding;12
3.1.1;1.1 Wat maakt agile projecten anders?;12
3.1.2;1.2 Waarom agile projecten?;15
3.1.3;1.3 Bijkomende baten agile projecten;17
3.1.4;1.4 Redenen om agile niet te gebruiken;18
3.1.5;1.5 Waarom managen van agile projecten?;18
3.1.6;1.6 Over dit boek;19
3.1.7;1.7 Voorbereiding op examens Agile PM;20
3.1.8;1.8 Gebruik van hoofdletters;20
3.2;2 Uitgangspunten agile;22
3.2.1;2.1 Projectvariabelen;22
3.2.2;2.2 Op maat maken;23
3.3;3 Atern-filosofie en -raamwerk;24
3.4;4 Atern-principes;26
3.4.1;4.1 Principe 1: Focus op de bedrijfsbehoefte;26
3.4.2;4.2 Principe 2: Lever op tijd;27
3.4.3;4.3 Principe 3: Werk samen;27
3.4.4;4.4 Principe 4: Doe geen concessies aan kwaliteit;28
3.4.5;4.5 Principe 5: Ontwikkel iteratief;28
3.4.6;4.6 Principe 6: Werk incrementeel vanaf een stevige basis;28
3.4.7;4.7 Principe 7: Communiceer duidelijk en continu;29
3.4.8;4.8 Principe 8: Zorg voor een zichtbare beheersing;29
3.5;5 Succesfactoren;32
3.5.1;5.1 Aanvullende succesfactoren;32
3.5.2;5.2 Vragenlijst Projectaanpak;34
3.6;6 Procesmodel;36
3.6.1;6.1 Pre-project;38
3.6.2;6.2 Haalbaarheid;38
3.6.3;6.3 Fundatie;39
3.6.4;6.4 Verkenning;39
3.6.5;6.5 Ontwerp & Bouw;40
3.6.6;6.6 Implementatie;40
3.6.7;6.7 Post-project;41
3.6.8;6.8 Incrementele oplevering;42
3.6.9;6.9 Op maat maken;42
3.7;7 Rollen en verantwoordelijkheden;44
3.7.1;7.1 Bedrijfssponsor;46
3.7.2;7.2 Bedrijfsvisionair;46
3.7.3;7.3 Technisch Coördinator;47
3.7.4;7.4 Projectmanager;48
3.7.5;7.5 Realisatieteam;48
3.7.6;7.6 Overige rollen;50
3.8;8 Producten;52
3.8.1;8.1 Pre-project;54
3.8.2;8.2 Haalbaarheid;54
3.8.3;8.3 Fundatie;55
3.8.4;8.4 Verkenning, Ontwerp & Bouw;56
3.8.5;8.5 Implementatie;58
3.8.6;8.6 Post-project;58
3.8.7;8.7 Op maat maken;58
4;Deel II: Projectmanagement;60
4.1;Inleiding;61
4.2;9 Projectmanagement;62
4.2.1;9.1 Toepassing;62
4.2.2;9.2 Rollen en verantwoordelijkheden;64
4.2.3;9.3 Succesfactoren;64
4.2.4;9.4 Toegevoegde waarde;64
4.3;10 Opstellen van eisen;66
4.3.1;10.1 User story;66
4.3.2;10.2 Toepassing;67
4.3.3;10.3 Rollen en verantwoordelijkheden;67
4.3.4;10.4 Succesfactoren;67
4.3.5;10.5 Toegevoegde waarde;68
4.4;11 Maken van schattingen;70
4.4.1;11.1 Toepassing;70
4.4.2;11.2 Rollen en verantwoordelijkheden;71
4.4.3;11.3 Succesfactoren;71
4.4.4;11.4 Toegevoegde waarde;72
4.5;12 Maken van plannen;74
4.5.1;12.1 Toepassing;74
4.5.2;12.2 Rollen en verantwoordelijkheden;74
4.5.3;12.3 Succesfactoren;75
4.5.4;12.4 Toegevoegde waarde;75
4.6;13 Leveren van kwaliteit;76
4.6.1;13.1 Onderhoudbaarheid;76
4.6.2;13.2 Productkwaliteit;77
4.6.3;13.3 Proceskwaliteit;77
4.6.4;13.4 Definition of Done1
;78
4.6.5;13.5 Toepassing;78
4.6.6;13.6 Hoe kwaliteit wordt gerealiseerd;79
4.6.7;13.7 Rollen en verantwoordelijkheden;79
4.6.8;13.8 Succesfactoren;80
4.6.9;13.9 Toegevoegde waarde;80
4.7;14 Meten van de voortgang;82
4.7.1;14.1 Meten in agile projecten;82
4.7.2;14.2 Technieken2;83
4.7.3;14.3 Toepassing;85
4.7.4;14.4 Rollen en verantwoordelijkheden;85
4.7.5;14.5 Succesfactoren;85
4.7.6;14.6 Toegevoegde waarde;86
4.8;15 Beheersen;88
4.8.1;15.1 Zeven beheersaspecten;88
4.8.2;15.2 Toepassing;90
4.8.3;15.3 Rollen en verantwoordelijkheden;91
4.8.4;15.4 Succesfactoren;91
4.8.5;15.5 Toegevoegde waarde;91
4.9;16 Managen van risico’s;92
4.9.1;16.1 Toepassing;92
4.9.2;16.2 Projectrisico’s;92
4.9.3;16.3 Rollen en verantwoordelijkheden;93
4.9.4;16.4 Succesfactoren;93
4.9.5;16.5 Toegevoegde waarde;94
4.10;17 Testen;96
4.10.1;17.1 Testconcepten;96
4.10.2;17.2 Toepassing;97
4.10.3;17.3 Rollen en verantwoordelijkheden;97
4.10.4;17.4 Succesfactoren;98
4.10.5;17.5 Toegevoegde waarde;98
4.11;18 Configuratiemanagement
;100
4.11.1;18.1 Toepassing;100
4.11.2;18.2 Rollen en verantwoordelijkheden;101
4.11.3;18.3 Succesfactoren;101
4.11.4;18.4 Toegevoegde waarde;101
5;Deel III: Technieken;104
5.1;Inleiding;105
5.2;19 Iteratieve aanpak;106
5.2.1;19.1 Toepassing;107
5.2.2;19.2 Rollen en verantwoordelijkheden;107
5.2.3;19.3 Succesfactoren;107
5.2.4;19.4 Toegevoegde waarde;108
5.3;20 Timeboxing;110
5.3.1;20.1 Timeboxproces;110
5.3.2;20.2 Toepassing;112
5.3.3;20.3 Rollen en verantwoordelijkheden;112
5.3.4;20.4 Succesfactoren;112
5.3.5;20.5 Toegevoegde waarde;113
5.4;21 Gefaciliteerde workshops;114
5.4.1;21.1 Toepassing;114
5.4.2;21.2 Rollen en verantwoordelijkheden;114
5.4.3;21.3 Succesfactoren;114
5.4.4;21.4 Toegevoegde waarde;115
5.5;22 MoSCoW-prioritering;116
5.5.1;22.1 Prioriteren;116
5.5.2;22.2 Optimaliseren prioritering;116
5.5.3;22.3 Business case;117
5.5.4;22.4 Toepassing;117
5.5.5;22.5 Rollen en verantwoordelijkheden;118
5.5.6;22.6 Succescriteria;118
5.5.7;22.7 Toegevoegde waarde;119
5.6;23 Planning Poker;120
5.6.1;23.1 Werkwijze;120
5.6.2;23.2 Toepassing;121
5.6.3;23.3 Rollen en verantwoordelijkheden;121
5.6.4;23.4 Succesfactoren;121
5.6.5;23.5 Toegevoegde waarde;121
5.7;24 Modellen;124
5.7.1;24.1 Toepassing;124
5.7.2;24.2 Rollen en verantwoordelijkheden;125
5.7.3;24.3 Succesfactoren;125
5.7.4;24.4 Toegevoegde waarde;125
6;Deel IV: Afstemming;126
6.1;Inleiding;127
6.2;25 Positionering;128
6.3;26 Atern en PRINCE2;130
6.3.1;26.1 PRINCE2-principes;130
6.3.2;26.2 PRINCE2-procesmodel;131
6.3.3;26.3 PRINCE2-organisatiemodel;132
6.3.4;26.4 Zijn er dan geen verschillen?;134
6.3.5;26.5 Conclusie;135
6.4;27 Scrum;136
6.4.1;27.1 Scrum-filosofie
;136
6.4.2;27.2 Scrum-principes;136
6.4.3;27.3 Scrum-procesmodel;137
6.4.4;27.4 Scrum-workshops en vergaderingen;138
6.4.5;27.5 Scrum-organisatiemodel;139
6.4.6;27.6 Scrum-technieken;139
6.5;28 Lean Six Sigma;142
6.5.1;28.1 LSS-filosofie
;142
6.5.2;28.2 LSS-principes;142
6.5.3;28.3 LSS-procesmodellen;143
6.5.4;28.4 Zeven klassieke vormen van verspilling;143
6.5.5;28.5 Rollen en verantwoordelijkheden;144
6.5.6;28.6 LSS-technieken;145
6.6;29 Combineren van PRINCE2, Scrum en LSS;146
6.6.1;29.1 Interface tussen managen en opleveren;146
6.6.2;29.2 Opleveren;146
6.6.3;29.3 Realisatie werkpakket middels Scrum;147
6.6.4;29.4 Realisatie werkpakket middels LSS;147
6.7;30 Managen verschillende aanpakken

in één portfolio;148
6.7.1;30.1 Kiezen binnen een portfolio;148
6.7.2;30.2 Tussentijds wisselen van methode;149
7;Bijlagen;152
8;Bijlage A Vragenlijst Atern-projectaanpak;154
9;Bijlage B Atern-productspecificatie
;156
9.1;B.1 Product Pre-projectfase;158
9.1.1;B.1.1 Nota van Uitgangspunten;158
9.2;B.2 Producten Haalbaarheidsfase;159
9.2.1;B.2.1 Haalbaarheidsonderzoek;159
9.2.2;B.2.2 Plan op Hoofdlijnen;160
9.3;B.3 Producten Fundatiefase;162
9.3.1;B.3.1 Basisbeschrijving Bedrijfssituatie;162
9.3.2;B.3.2 Geprioriteerde Eisenlijst (GEL);163
9.3.3;B.3.3 Basisbeschrijving op te leveren Resultaat;163
9.3.4;B.3.4 Basisbeschrijving Managementaanpak;167
9.3.5;B.3.5 Realisatieplan;167
9.3.6;B.3.6 Beheerspakket Realisatie;168
9.4;B.4 Producten Verkenning- & Bouwfase;171
9.4.1;B.4.1 Borgingspakket op te leveren Resultaat;171
9.4.2;B.4.2 Zich ontwikkelend Resultaat > Resultaat gereed voor Implementatie
;173
9.4.3;B.4.3 Timeboxplan;174
9.4.4;B.4.4 Timeboxreviewverslag;175
9.4.5;B.4.5 Implementatieplan;175
9.4.6;B.4.6 Batenrealisatieplan;176
9.5;B.5 Producten Implementatiefase;178
9.5.1;B.5.1 Geïmplementeerd Resultaat;178
9.5.2;B.5.2 Projectreviewrapport;178
9.6;B.6 Product Post-projectfase;181
9.6.1;B.6.1 Batenbeoordeling;181
10;Bijlage C Begrippenlijst;182
11;Bijlage D Vertaallijsten;190
11.1;D.1 Vertaallijst Nederlands – Engels;190
11.2;D.2 Vertaallijst Engels – Nederlands;195
12;Bijlage E Literatuurlijst;200
13;Index;202