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E-Book

E-Book, Deutsch, 374 Seiten

Richter Vernetzte Organisation


E-Book, Deutsch, 374 Seiten

ISBN: 978-3-486-74731-7
Verlag: De Gruyter
Format: PDF
 Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

Während der gesellschaftliche Wandel bereits wahrnehmbar durch digitale Medien katalysiert wird, kommen diese nun auch zunehmend in der Arbeitswelt zum Einsatz. Chancen und Risiken des neuen vernetzten Arbeitens sind bisher nur schwer überschaubar. Flexibleren Arbeitsweisen, zielgerichteter Kommunikation und effizienterem Wissenstransfer stehen individuelle Überforderung und Entgrenzungs-Phänomene gegenüber. Diese Phänomene lassen sich nicht klar voneinander trennen, sondern machen eine interdisziplinäre Betrachtung notwendig, bei der Experten aus unterschiedlichen Bereichen in Wissenschaft und Praxis zu Wort kommen. Im vorliegenden Buch sollen diese Sichtweisen nicht für sich stehen, sondern miteinander in Beziehung gebracht werden.
Dr. Alexander Richter, Universität Zürich.
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Autoren/Hrsg.

Richter, Alexander

Fachgebiete

Weitere Infos & Material

1;1 Überblick über das Buch;11
1.1;1.1 Akademische Bestandsaufnahme;12
1.2;1.2 Der Wandel aus Sicht der Unternehmen;13
1.3;1.3 Methoden und Werkzeuge;15
2;2 Akademische Bestandsaufnahme;17
2.1;2.1 Über Grenzverschiebungen in der neuen, vernetzten Arbeitswelt;17
2.2;2.2 Vernetzte Öffentlichkeiten: Praktiken und Strukturen;26
2.3;2.3 Technologischer Wandel;36
2.4;2.4 Status quo der Vernetzten Organisation;45
2.5;2.5 Vielfalt und Überforderung;59
2.6;2.6 Medienkompetenzen in der Vernetzten Organisation;65
2.7;2.7 Führung 2.0 – Über das neue Rollenrepertoire einer Führungskraft;79
2.8;2.8 Mitarbeitergetriebene Innovation in der Vernetzten Organisation;87
2.9;2.9 Einflüsse der Datenanalytik auf die Arbeitswelt in Vernetzten Organisationen;98
2.10;2.10 Die Vernetzte Organisation und der demografische Wandel;106
3;3 Der Wandel aus Unternehmenssicht;113
3.1;3.1 Vernetzte Talente;113
3.2;3.2 Vernetzte Zusammenarbeit am Beispiel der Bundesagentur für Arbeit;122
3.3;3.3 Continental auf dem Weg zur Vernetzten Organisation;128
3.4;3.4 IT-Innovationen bei der Allianz Deutschland;134
3.5;3.5 Crowd Innovation – Innovationskultur bei der Deutschen Telekom;140
3.6;3.6 Use Cases zur Einführung von Social Software bei der EQS Group;146
3.7;3.7 Der Nutzen für den Mitarbeiter?! – Fallbeispiel Bayer HealthCare;156
3.8;3.8 Social Software zur verbesserten Projektkoordination;163
3.9;3.9 Social Networking im Sanitätsdienst der Bundeswehr;170
3.10;3.10 Die Führungskräftewerkstatt bei Axel Springer;178
3.11;3.11 Wissensarbeit nach Lean-Prinzipien bei Saia-Burgess Controls;186
3.12;3.12 Liquid Decision – Vernetzte Entscheidungen bei der BMW Group;194
3.13;3.13 Expertennetzwerke im Siemens TechnoWeb;206
3.14;3.14 Integration von Social Software in den Arbeitsalltag bei 3M;212
3.15;3.15 Gemeinsam stark – Wie sich deutsche Start-ups vernetzen;222
3.16;3.16 Unternehmensübergreisfende Zusammenarbeit bei Rheinmetall;230
4;4 Methoden und Werkzeuge;237
4.1;4.1 Use-Case-basiertes Vorgehen zur Auswahl von Social Software;237
4.2;4.2 Wege zum Engagement der Mitarbeiter;247
4.3;4.3 Community Management lernen;254
4.4;4.4 Mythos Community Manager: Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten;262
4.5;4.5 Überzeugen, Sensibilisieren und Coachen von Führungskräften;270
4.6;4.6 MOOCs – Vernetzung durch innovative Lernmethoden;281
4.7;4.7 Die Rolle betrieblicher Interessenvertretungen;288
4.8;4.8 Rechtliche Aspekte einer Vernetzten Organisation;296
4.9;4.9 Social Networking am Beispiel des betrieblichen Gesundheitsmanagements;304
4.10;4.10 Komplexität beherrschen, Unsicherheiten reduzieren;310
4.11;4.11 Wann ist ein Unternehmen bereit für offene Innovationsprozesse?;319
4.12;4.12 Business Intelligence 2.0;328
5;5 Literatur;341
6;6 Die Autorinnen und Autoren;366
7;7 Index;375

Alexander Richter, Universität Zürich, Schweiz.

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