Rohrschneider Macht, Neugier, Team ...

Mitarbeiter individuell führen und motivieren mit dem Reiss Motivationsprofil
1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-8349-6738-1
Verlag: Gabler Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 207 Seiten

Reihe: Business and Economics (German Language)

Der amerikanische Psychologe Steven Reiss hat ein Modell von 16 Lebensmotiven, den 'Motoren des Lebens' entwickelt. Die Arbeits- und Organisationspsychologin Uta Rohrschneider nutzt dieses Instrumentarium, um klare Handlungskompetenz für den Führungsalltag zu vermitteln. Sie zeigt leicht lesbar auf, wie man die Motiv- und Antriebsstruktur der Mitarbeiter erkennt und diese insgesamt zu mehr Leistung führen kann. Nachvollziehbare Beispiele liefern wertvolle Entscheidungshilfen für verschiedene Fragen in Führung und Zusammenarbeit. Das eigene Verhaltens- und Handlungsspektrum wird fundiert erweitert.


Die Arbeits- und Organisationspsychologin Uta Rohrschneider ist seit vielen Jahren als Unternehmensberaterin, Trainerin und Coach im Bereich Personalentwicklung tätig. Sie leitet die grow.up. Managementberatung in Gummersbach und ist gefragte Referentin und mehrfache Autorin zu den Themen Management, Führung und Human Resources.

Autoren/Hrsg.

Rohrschneider, Uta

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;8
3;Abbildungsverzeichnis;10
4;1 Herausforderung Mitarbeiterführung;11
4.1;1.1 Führungskraft sein heißt hohen Erwartungen entsprechen;12
4.2;1.2 Die persönliche Führung am Mitarbeiter ausrichten;13
5;2 Warum wollen Menschen etwas leisten? Warum gehen sie jeden Tag zur Arbeit?;16
5.1;2.1 Mitarbeitermotivation und was sie beeinflusst;16
5.2;2.2 Bedeutet Aufwandserhöhung Unzufriedenheit?;19
5.3;2.3 Die 16 Lebensmotive nach Professor Steven Reiss;22
5.3.1;2.3.1 Die 16 Lebensmotive – oder warum Menschen bereit sind, sich anzustrengen und Leistung zu erbringen;22
5.3.2;2.3.2 Ein Motiv – drei Ausprägungen;25
5.3.3;2.3.3 Der Zusammenhang zwischen Lebensmotiven und Persönlichkeit;30
6;3 Führungskräfte sind auch nur Menschen – oder: Der Einfluss unserer Motive auf unser Führungsverhalten;37
6.1;3.1 Selbstreflexion und Selbstkenntnis als Basis guter Führungsarbeit;37
6.2;3.2 Warum Feedback für die Selbstreflexion notwendig ist;38
6.2.1;öffentliche Person blinder Fleck private Person Unbewusstes;39
6.3;3.3 Sich selbst besser kennenlernen – Ihr persönliches Motivationsprofil;42
6.4;3.4 Die Motive und ihr Einfluss auf unser Führungsverhalten;45
6.5;3.5 Das eigene Führungshandeln professionalisieren;63
6.6;3.6 Führen heißt steuern und unterstützen;71
7;4 Kennen Sie Ihre Mitarbeiter – was motiviert sie wirklich?;76
7.1;4.1 Wie können Sie Ihre Mitarbeiter dauerhaft motivieren? – Die Bedeutung der intrinsischen und extrinsischen Motivation;76
7.2;4.2 Die Motivation der eigenen Mitarbeiter einschätzen;80
8;5 Von der Kommunikation bis zur Motivation – die richtigen Maßnahmen finden;109
8.1;5.1 Die drei grundsätzlichen Wege der Führung;109
8.2;5.2 Effizient und nachhaltig – Mitarbeiter individuell führen;111
9;6 Unterschiedliche Mitarbeiter individuell und gezielt führen;136
10;7 Besondere Führungssituationen gestalten;148
10.1;7.1 Die richtigen Rahmenbedingungen für mehr Leistungsbereitschaft schaffen;148
10.1.1;7.1.1 Ein gutes Miteinander;149
10.1.2;7.1.2 Das Arbeitsumfeld und die Arbeitsplatzausstattung;150
10.1.3;7.1.3 Arbeitszeiten;151
10.2;7.2 Delegieren – die Kunst, Aufgaben motivierend zu verteilen;152
10.3;7.3 Feedback als Basis des Erfolgs;158
10.3.1;7.3.1 Mitarbeiter mit grünem Anerkennungsmotiv;160
10.3.2;7.3.2 Mitarbeiter mit rotem Anerkennungsmotiv;162
10.4;7.4 Missverständnisse vermeiden, Konflikte erkennen und klären;163
11;Anhang;174
12;Literaturverzeichnis;205
13;Erstellen Sie Ihr persönliches Reiss Motivationsprofil;206
14;Die Autorin;207