Saller / Sattler / Förster Beraten, Trainieren, Coachen

1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-648-01860-6
Verlag: Haufe
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 414 Seiten, E-Book

Reihe: Kienbaum bei Haufe

Welches Handwerkszeug benötigen Sie als Coach, Trainer oder Berater? Auf welche Methoden sollten Sie setzen? Erfahrene Experten von Kienbaum helfen Ihnen mit Praxistipps bei der Karriereplanung auf dem erfolgreichen Weg in die Selbstständigkeit.

Inhalte:

- Alles zum Berufsfeld HR-Beratung, Training und Coaching.
- Marktsituation und aktuelle Trends.
- So entwickeln Sie Ihre Methodenkompetenz weiter und stärken Ihre Beraterpersönlichkeit.
- Interviews mit erfolgreichen Praktikern.
- Checklisten und Selbsttests.

Autoren/Hrsg.

Saller, Thomas

Sattler, Johannes

Förster, Lars

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Coaching, Training, Supervision
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensberatung, Unternehmenssubventionen

Inhaltsverzeichnis

Vorwort des Herausgebers

Vorwort der Autoren

1 Was Ihnen dieses Buch bietet
1.1 Überblick über die einzelnen Kapitel
1.2 Szenen aus dem Alltag der HR-Berater

2 Berufsfeld: HR-Beratung
2.1 Aufgabenfelder der HR-Beratung
2.2 Basiswissen: Aufbau einer HR-Abteilung
2.3 Trends in der HR-Beratung
2.4 Ansprechpartner im HR-Management
2.5 Formen der Zusammenarbeit in der HR-Beratung
2.6 Methodenkompetenzen für HR-Berater
2.7 Alltagskompetenzen für HR-Berater
Extra 1: Die Sprache der Berater: Jargon oder Fachsprache?
Extra 2: Die Strapazen der Berater: Aus dem Koffer leben

3 Berufsfeld: Training
3.1 Trainingsarten und Trainerkompetenzen
3.2 Rahmenbedingungen, Auftragsklärung und Vertragsgestaltung
3.3 Trainingsgestaltung und zeitgemäße Didaktik
3.4 Umgang mit schwierigen Trainingssituationen
3.5 Umgang mit schlechten Ergebnissen
3.6 Train-the-Trainer: Überblick über Trainerausbildungen am Markt
Extra 1: Smalltalk als Eisbrecher
Extra 2: Vor- und Nachteile der Arbeit als Trainerin
Extra 3: Interkulturelles Training

4 Berufsfeld: Coaching
4.1 Arten von Coachings und typische Verläufe
4.2 Rahmenbedingungen, Auftragsklärung und Vertragsgestaltung
4.3 Wichtige Coaching-Instrumente und -Methoden
4.4 Entwicklung neuer Instrumente und Methoden
4.5 Selbststeuerung im Coaching
4.6 Train-the-Coach: Überblick über Coaching-Ausbildungen am Markt
Extra 1: Wie Unternehmen Coaching sehen
Extra 2: Persönlichkeitscoaching für Studenten
Extra 3: Coaching mit Kind - Erfahrungen einer „Working Mom"

5 Beraten, Trainieren und Coachen - Erfahrungswerte und Erfolgsfaktoren
5.1 Erfolgsfaktoren für HR-Berater, Trainer und Coachs
5.2 Kurzinterviews mit Berufstätigen in der HR-Beratung
5.3 Onlinebefragung zum Berufsbild von HR-Beratern
5.4 Arbeit als selbstständiger HR-Berater
Extra: Elevator-Pitch - So überzeugen Sie Ihr Gegenüber in 30 Sekunden

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Autoren

Leseproben

3.6 Train-the-Trainer: Überblick über Trainerausbildungen am Markt

Beispiel: Die richtige Trainerausbildung
Sebastian Brunnen hat allen Grund zum Feiern! Gerade hat er die letzte Prüfung seines Masterstudiums zum Betriebswirt mit dem Schwerpunkt Personalmanagement als einer der Besten seines Jahrgangs abgeschlossen. Seinem Ziel, sich als Trainer und HR-Berater selbstständig zu machen, ist er damit ein bedeutendes Stück nähergekommen. Der nächste Schritt wäre es nun, eine Trainerausbildung zu absolvieren und sich nebenher schon einmal auf die Suche nach potenziellen Kunden zu begeben, um sich dann in etwa einem Jahr selbstständig zu machen.
Er setzt sich an seinen Computer, um nach möglichen Ausbildungsinstituten für Trainer zu recherchieren. Nach drei Stunden am Computer ist seine gute Laune fast vollständig verflogen. Er hat die Beschreibungen unzähliger Ausbildungsinstitute studiert. Diese sind oft so unterschiedlich, dass er gar nicht mehr weiß, worauf er achten sollte. Häufig sind die Ausbildungsgänge auch schlecht beschrieben, unverschämt teuer und mit zahllosen Fremdwörtern gespickt, sodass er nicht prüfen kann, ob die Ausbildungen überhaupt seinen Vorstellungen entsprechen. Gemein scheint den Ausbildungen lediglich, dass sie alle die „beste Ausbildung am Markt" sein wollen. Feierlaune will da nicht mehr aufkommen.

Über Autor(innen)

Sattler, Johannes
Johannes Sattler ist Gründungsmitglied des Beraternetzwerks Förster und Netzwerk. Seit Ende 2011 berät er als selbstständiger Trainer und Coach Führungskräfte in Bezug auf herausfordernde Alltagssituationen und unterstützt Teams dabei, zusammenzuwachsen und effizienter miteinander zu arbeiten. Gleichzeitig absolviert er nebenberuflich ein Maschinenbau-Studium an der TU Berlin. Nach seinem Erststudium an der Westfälischen Wilhelms-Universität arbeitete der Diplom-Psychologe von 2007 bis 2011 bei der Kienbaum Management Consultants GmbH. Seine Arbeits- und Beratungsschwerpunkte lagen während dieser Zeit in den Bereichen HR-Strategie und -Organisation, Change Management, Personaldiagnostik, Coaching sowie vor allem in der Trainerausbildung, -supervision und Führungskräfteentwicklung.

Förster, Lars
Lars Förster ist Seniorberater bei der Kienbaum Management Consultants GmbH in Berlin. Er ist zudem zertifizierter systemischer Berater mit Schwerpunkt auf der Begleitung von Veränderungsprozessen und zertifizierter Outdoortrainer. Seine Arbeits- und Beratungs­schwer­punkte liegen folglich in den Bereichen Changemanagement, Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung sowie in der Ausbildung von Führungskräftetrainern.

Saller, Thomas
Thomas Saller ist Director Leadership Development an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht und selbstständiger Führungskräfte-Trainer und Coach. Er hält Vorlesungen in den Bereichen Führung/Leadership, Personalwesen, Veränderungsmanagement und Kommunikation für Bachelor, Master und MBA Studenten sowie für Executive-Programme, u.a. an der University of North Carolina, der EBS Business School und der Universität Hohenheim. Sein Forschungsfeld ist der Bereich Human Capital im Spitzensport. Als Trainer und Coach hat er in den letzten zehn Jahren mit mehr als zweitausend Führungskräften verschiedener Management-Ebenen und Nationalitäten an führungsrelevanten Fragestellungen gearbeitet. Thomas Saller hat an der Universität Mannheim Psychologie studiert und an der Durham Business School (UK) seinen MBA absolviert. Vor seiner jetzigen Tätigkeit arbeitete er knapp 8 Jahre als Manager beim Konsumgüterkonzern Procter & Gamble bzw. als Berater und Projektleiter bei der Kienbaum Management Consultants GmbH.

Thomas Saller

Thomas Saller ist Director Leadership Development an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht und selbstständiger Führungskräfte-Trainer und Coach. Er hält Vorlesungen in den Bereichen Führung/Leadership, Personalwesen, Veränderungsmanagement und Kommunikation für Bachelor, Master und MBA Studenten sowie für Executive-Programme, u.a. an der University of North Carolina, der EBS Business School und der Universität Hohenheim. Sein Forschungsfeld ist der Bereich Human Capital im Spitzensport. Als Trainer und Coach hat er in den letzten zehn Jahren mit mehr als zweitausend Führungskräften verschiedener Management-Ebenen und Nationalitäten an führungsrelevanten Fragestellungen gearbeitet. Thomas Saller hat an der Universität Mannheim Psychologie studiert und an der Durham Business School (UK) seinen MBA absolviert. Vor seiner jetzigen Tätigkeit arbeitete er knapp 8 Jahre als Manager beim Konsumgüterkonzern Procter & Gamble bzw. als Berater und Projektleiter bei der Kienbaum Management Consultants GmbH.





Johannes Sattler

Johannes Sattler ist Gründungsmitglied des Beraternetzwerks Förster und Netzwerk. Seit Ende 2011 berät er als selbstständiger Trainer und Coach Führungskräfte in Bezug auf herausfordernde Alltagssituationen und unterstützt Teams dabei, zusammenzuwachsen und effizienter miteinander zu arbeiten. Gleichzeitig absolviert er nebenberuflich ein Maschinenbau-Studium an der TU Berlin. Nach seinem Erststudium an der Westfälischen Wilhelms-Universität arbeitete der Diplom-Psychologe von 2007 bis 2011 bei der Kienbaum Management Consultants GmbH. Seine Arbeits- und Beratungsschwerpunkte lagen während dieser Zeit in den Bereichen HR-Strategie und -Organisation, Change Management, Personaldiagnostik, Coaching sowie vor allem in der Trainerausbildung, -supervision und Führungskräfteentwicklung.





Lars Förster

Lars Förster ist Seniorberater bei der Kienbaum Management Consultants GmbH in Berlin. Er ist zudem zertifizierter systemischer Berater mit Schwerpunkt auf der Begleitung von Veränderungsprozessen und zertifizierter Outdoortrainer. Seine Arbeits- und Beratungsschwerpunkte liegen folglich in den Bereichen Changemanagement, Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung sowie in der Ausbildung von Führungskräftetrainern.